在財(cái)會(huì)行業(yè)，初入行的前五年注定是要熬資歷的，哪怕少數(shù)進(jìn)了四大的新人們有機(jī)會(huì)用最短的時(shí)間獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，但是事實(shí)上算上他們每一天的工作時(shí)長(zhǎng)，其一年的工作時(shí)間也抵得上別人的兩三年了。
而所謂熬資歷，熬的并不是工作年限，如果只是一味地看工作年限，財(cái)務(wù)部里就不可能出現(xiàn)年輕的領(lǐng)導(dǎo)和年長(zhǎng)的下屬。說到底，這五年你所熬的是工作的經(jīng)驗(yàn)。
從一開始基礎(chǔ)的貼憑證、錄數(shù)據(jù)，到后來的做報(bào)表、做預(yù)算，再到接觸各種各樣的重要項(xiàng)目包括上市和并購等……這些業(yè)務(wù)對(duì)于公司而言都是舉足輕重的內(nèi)容，斷沒有輕易就交給一群毫無經(jīng)驗(yàn)的年輕人的，唯有經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的資深財(cái)務(wù)人才有資格。年輕的財(cái)會(huì)人們?cè)诟Y深的前輩們做著這些項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，認(rèn)真完成工作、努力學(xué)習(xí)、吸取更多的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷各種各樣的挫折，最終得以出師，成為經(jīng)驗(yàn)豐富的資深者，得以接棒前輩，完成公司的重要任務(wù)，這才是所謂財(cái)會(huì)人熬資歷的真正價(jià)值所在。
五年時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，當(dāng)你真的置身其中開始一天又一天的“熬”工作之后，很容易因?yàn)槿兆犹^漫長(zhǎng)而覺得出頭無望，索性就自暴自棄碌碌無為了。因此，如何過好這五年，對(duì)于財(cái)會(huì)人來說是一場(chǎng)持久的考驗(yàn)。

 
財(cái)會(huì)五年，你可以爬多高？
幾乎所有的職業(yè)規(guī)劃都建議將長(zhǎng)期目標(biāo)分割為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，根本原因在于過于漫長(zhǎng)的目標(biāo)容易讓人在實(shí)現(xiàn)的路途中因?yàn)榭床坏较Ｍ^早放棄。短期目標(biāo)的設(shè)立就像是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)路途上的驛站，給了人歇息的機(jī)會(huì)，也讓人知道自己下一步該往何處走。一個(gè)又一個(gè)實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)，也能給人更多的信心和動(dòng)力。
對(duì)于熬資歷的財(cái)會(huì)人來說，這熬不出頭的前五年里應(yīng)該有怎樣的期待呢？我們先來看一看這五年里，按通常的路徑你可以爬到多高。
1-2年：出納、會(huì)計(jì)和審計(jì)助理
收入：2K-5K
這一類基礎(chǔ)的工作往往都是非?，嵥榈?，俗稱打下手，但是事實(shí)上你未來的發(fā)展方向已經(jīng)有了粗略的分類，比如出納主要是朝著資金相關(guān)的工作崗位發(fā)展，而會(huì)計(jì)主要針對(duì)賬務(wù)管理的內(nèi)容，審計(jì)助理則更多是要專注在審查、監(jiān)督方面。
3-4年：會(huì)計(jì)主管、審計(jì)員
收入：5K-10K
當(dāng)你在出納、會(huì)計(jì)或者審計(jì)助理的崗位上工作了一兩年之后，接下來就會(huì)得到一次升職的機(jī)會(huì)，但是多半也就是從之前基礎(chǔ)的工作上升到稍微高一點(diǎn)的崗位上而已，負(fù)責(zé)的還是相關(guān)的內(nèi)容，可能還會(huì)摻雜一些整合類的工作項(xiàng)。
但是在這個(gè)階段，你會(huì)和開始有一些承上啟下的工作職能，最明顯的表現(xiàn)在于收集、整合崗位的數(shù)據(jù)，然后統(tǒng)一提交給自己的上峰?？梢哉f，你從簡(jiǎn)單的打下手進(jìn)化為了綜合性地打下手了。
5-6年：財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
收入：10K-15K
事實(shí)上經(jīng)理職位還有很多，基本上都和你之前負(fù)責(zé)的領(lǐng)域有直接的關(guān)系，也和你在除了經(jīng)驗(yàn)之外還具有怎樣的資格有一定的淵源。
這時(shí)候你已經(jīng)到了熬資歷的前五年的尾巴上，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷了各種各樣的事務(wù)，同時(shí)在和領(lǐng)導(dǎo)打交道的過程中變得更加老練、處變不驚，往往在這個(gè)階段，無論是在同一家公司還是選擇跳槽，升職都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱恕?/div>
從這個(gè)崗位開始，你將真正涉足一些管理領(lǐng)域的內(nèi)容，不僅要作為專家負(fù)責(zé)自己及團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容，還要作為管理者協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的價(jià)值得到*5發(fā)揮。

 
*9個(gè)五年，你該熬出什么來？
既然五年的目標(biāo)已經(jīng)劃分為三個(gè)階段，每個(gè)階段的主要內(nèi)容也已經(jīng)明確，那么在這不同的階段之中你還要“熬”出些什么來，方能讓自己達(dá)成進(jìn)階呢？
經(jīng)驗(yàn)之談
不同的階段你會(huì)收獲不同的經(jīng)驗(yàn)，這是無可厚非的。比如在基礎(chǔ)的*9第二年，你掌握的經(jīng)驗(yàn)無非是如何通過各種公式來搞定復(fù)雜的數(shù)據(jù)問題、如何看出數(shù)據(jù)背后的問題等；而到了作為一個(gè)小leader的第三第四年，你需要的就是如何有效地整合數(shù)據(jù)資料，并且完成更加全面的數(shù)據(jù)分析，加以表達(dá)的同時(shí)還要有各種措施解決或改善問題；待到了經(jīng)理級(jí)別的第五第六年，你就需要積累管理團(tuán)隊(duì)層面的經(jīng)驗(yàn)了。
眾所周知，在崗位上累積和崗位相符的經(jīng)驗(yàn)并不難，只要每天認(rèn)真工作、好好總結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)之后就能有不小的收獲。
可是這種收獲再多，也只能說明你可以做好這個(gè)崗位的事，又何德何能可以得到晉級(jí)，去做更上一層的工作呢？這種成長(zhǎng)可以從兩個(gè)方向出發(fā)，一個(gè)是你依舊好好做事、認(rèn)真做人，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你能力強(qiáng)、學(xué)得快、且靠譜又實(shí)在，等到有空缺時(shí)自然就會(huì)提升你了；而另一個(gè)就是去“偷師”，在平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候、和前輩溝通的時(shí)候，好好觀察別人的工作方法，雖不在其位，也考慮其事，自然而然這種能力就被鍛煉起來了，到時(shí)候自己所在層面的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)累計(jì)充分、再上一級(jí)層面的經(jīng)驗(yàn)也小有所成，升職豈不是更有把握。
保持學(xué)習(xí)
在你的周圍一定有這樣的前輩，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、他們履歷精彩、他們應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間都能得心應(yīng)手，可是他們就是升不了職。究其原因可以歸納為學(xué)習(xí)的問題。
在財(cái)會(huì)行業(yè)如果你只有經(jīng)驗(yàn)，那么你到老都只是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人。這樣的財(cái)會(huì)人在行業(yè)中并不少見，畢竟只要勤奮工作，誰都能成為這樣的類型。唯有將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更加專業(yè)、系統(tǒng)、緊跟潮流的知識(shí)相融合，讓經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自己對(duì)知識(shí)的理解、讓知識(shí)加深對(duì)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)會(huì)，彼此互相作用之后，才能達(dá)到質(zhì)的升華。這就是財(cái)會(huì)人選擇在工作之余還要通過自學(xué)或者高頓財(cái)經(jīng)這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)勤奮學(xué)習(xí)、提升自我的原因所在。
在熬資歷的前五年里，甚至是后續(xù)的每一個(gè)五年、十年中，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)是非常有必要的。無論是在事業(yè)單位中評(píng)職稱、升職都必須具備的各種初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱，還是在企業(yè)、事務(wù)所中增加自己競(jìng)爭(zhēng)力的ACCA、CFA、USCPA、CPA、CMA等證書，它們對(duì)你的未來會(huì)起到或大或小的作用。除了確實(shí)豐富、鞏固、更新了你的知識(shí)之外，也給你添加了在理論學(xué)習(xí)上的競(jìng)爭(zhēng)力。更何況不少證書如ACCA等，給財(cái)會(huì)人進(jìn)一步獲得更高文憑和學(xué)歷的可能，如此好的一塊敲門磚，何樂而不為呢？
把握人脈
工作時(shí)間越久，你就越會(huì)明白人脈的價(jià)值?；A(chǔ)工作中同事給你的幫助和指點(diǎn)，和其他公司或者部門溝通合作時(shí)別人的態(tài)度，甚至是競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)合中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方的了解程度……這些都是人脈資源可以提供給你的。
也許一開始的五年內(nèi)你還感覺不到這種資源的價(jià)值，或者將其看輕，可一旦到了第六年，它的價(jià)值就顯現(xiàn)出來了。你是否能談好生意、管好團(tuán)隊(duì)、說服得了上司、壓制得了對(duì)手、融得了資，人脈的力量都不容小覷。
同樣都是在“熬”這前五年，不如讓自己多做一些事，和同事打好關(guān)系是最基礎(chǔ)的了。平時(shí)通過一些財(cái)會(huì)人的論壇、同學(xué)的聚會(huì)，甚至是去一些財(cái)會(huì)證書培訓(xùn)班上課的時(shí)候，都是你認(rèn)識(shí)有價(jià)值的同行或者前輩的好時(shí)機(jī)。
五年的時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，畢竟每個(gè)人的職業(yè)生涯有好幾十年；可說短也不短，一年有十二個(gè)月，每個(gè)月最短也有十幾二十幾個(gè)工作日……對(duì)于財(cái)會(huì)人而言，如何熬過這個(gè)集瑣碎、迷茫、忙碌、低薪于一身的五年，將會(huì)直接影響你未來的職業(yè)生涯。
相比未來幾十年的默默無聞、郁郁不得志，這五年的熬資歷又算得了什么呢？畢竟每一個(gè)成功的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事務(wù)所合伙人……都是這么走過來的。
▎本文作者蘭橋，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)干貨，免費(fèi)網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。

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