人力資源專業(yè)在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因?yàn)樗腿粘９ぷ髀?lián)系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識(shí)點(diǎn)比較多，一定要多花時(shí)間記憶。下面分享組織設(shè)計(jì)概述知識(shí)點(diǎn)，了解事業(yè)部制組織形式和其優(yōu)缺點(diǎn)。
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第一節(jié)：組織設(shè)計(jì)概述

　　二、組織設(shè)計(jì)的類型（7個(gè)=3個(gè)常用+4個(gè)其他）

　　(四)其他組織形式
　　1.事業(yè)部制組織形式（美國通用公司原總裁斯隆提出）
　　特點(diǎn)
　?。?）把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。
　　（2）每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)統(tǒng)一管理產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
　　（3）實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
　　優(yōu)點(diǎn)
　　（1）有利于總公司的高層擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
　　（2）各事業(yè)部之間也有競爭，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
　?。?）多個(gè)事業(yè)部形成大型聯(lián)合企業(yè)，每個(gè)事業(yè)部高度專業(yè)化，有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
　　缺點(diǎn)
　?。?）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性
　　（2）公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。適用范圍
　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
　　2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
　?。?）團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動(dòng)的最流行的方式
　　（2）主要特點(diǎn)：打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。
　?。?）小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式；大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。
　　3.虛擬組織
　?。?）實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?rdquo;
　　（2）特點(diǎn)：規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能，決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本不存在（如戴爾計(jì)算機(jī)公司）
　?。?）優(yōu)勢：靈活性
　　（4）缺點(diǎn)：公司管理人員對公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制
　　4.無邊界組織（通用電氣公司前總裁韋爾奇提出）
　　尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
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