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【案例分析】
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月，甲公司召開年度工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：
(1)董事長(zhǎng)：多年來，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司……
(2)總裁：2023年，公司生產(chǎn)銅101萬噸，銷售增長(zhǎng)率21%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率54%左右，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位……
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)：2023年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2703.29億元，凈利潤(rùn)200.40億元，分別同比增長(zhǎng)20.09%、27.88%……
假定不考慮其他因素。
要求：(1)根據(jù)資料(1)，指出甲公司成立以來的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。
【參考答案】成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略
理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司，屬于以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略——暫停戰(zhàn)略
理由：在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降，這時(shí)就可以采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)，資料中，甲公司生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂觀，發(fā)生多起安全事故，后續(xù)公司準(zhǔn)備要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。說明甲公司要先解決目前面臨的問題，追求穩(wěn)定發(fā)展。
要求：(2)根據(jù)資料(1)，指出甲公司所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并說明理由。
【參考答案】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
理由：多年來，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。
要求：(3)根據(jù)資料(1)，運(yùn)用SWOT分析法，分別指出甲公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
【參考答案】機(jī)會(huì)：從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng);黃金作為金融安全的“壓艙
石”，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲;
威脅：從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。
國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。
優(yōu)勢(shì)：公司發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司;公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理
模式。
劣勢(shì)：生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂觀，發(fā)生多起安全事故。
要求：(4)根據(jù)資料(2)，結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明甲公司針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。
【參考答案】
銅業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)，它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。
鋰業(yè)務(wù)：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)，企業(yè)對(duì)于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
要求：(5)根據(jù)資料(3)，指出財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說明理由。
【參考答案】剩余股利戰(zhàn)略。
理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。資料中建議在擬定2023年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該投資所資金，說明是剩余股利戰(zhàn)略。
