高級(jí)會(huì)計(jì)師考試在備考的時(shí)候要多做一些歷年真題的練習(xí)，這樣才能了解到出題的一些規(guī)律以及考察的范圍。下面小編為大家找來(lái)了一個(gè)歷年的真題，大家可以嘗試著做一做。
甲集團(tuán)企業(yè)下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部,分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù).7月10日,集團(tuán)企業(yè)召開(kāi)上六個(gè)月工作會(huì)議,就預(yù)算執(zhí)行狀況及企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究,會(huì)議要點(diǎn)如下:
(1)預(yù)算執(zhí)行方面,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行狀況,集團(tuán)企業(yè)整年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上六個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)額30億元,財(cái)務(wù)部認(rèn)為,要完畢整年預(yù)算指標(biāo),壓力較大.
(2)預(yù)算調(diào)整方面.集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為,努力完畢整年預(yù)算目的仍是本年度的重要任務(wù);在貫徹任務(wù)過(guò)程中,既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性,又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整
(3)成本管控方面.A事業(yè)部本年度對(duì)X藥物實(shí)行了目的成本管理.目前,A事業(yè)部X藥物的單位生產(chǎn)成本為9萬(wàn)元/噸,市場(chǎng)上重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的X藥物平均銷(xiāo)售價(jià)格為8.8萬(wàn)元/噸.A事業(yè)部規(guī)定x藥物的成本利潤(rùn)率為10%.
(4)項(xiàng)目投資方面.B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃,估計(jì)項(xiàng)目投資總額為40000萬(wàn)元,項(xiàng)目建成後每年息稅前利潤(rùn)卷3500萬(wàn)元,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部認(rèn)為,考慮屬險(xiǎn)原因後,該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%,項(xiàng)目投資決策時(shí)對(duì)此應(yīng)予考慮,
假定不考慮其他原因、
規(guī)定:
1.根據(jù)資料(1),計(jì)算集團(tuán)企業(yè)1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度,并指出存在的重要周題及應(yīng)采用的措施.
2.根據(jù)資料(2),指出集團(tuán)企業(yè)預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則,
3.根據(jù)資料(3),根據(jù)目的成本法的基本原理,參照重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售價(jià)格,分別計(jì)算A事業(yè)部X藥物的單位目的成本及單位成本減少目的.
4.根據(jù)資料(4),計(jì)算B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的估計(jì)剩余收益,并據(jù)此判斷該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性.
【分析與解釋】
1.①營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率:200÷500=40%
②)營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率:140:200=70%
③利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率:30÷100=30%
④存在重要問(wèn)題是:營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率較低,營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。
評(píng)分闡明:以上“存在的重要問(wèn)題”答對(duì)任意兩點(diǎn),得滿分:否則不得分。
⑤)應(yīng)采用的措施:甲集團(tuán)企業(yè)應(yīng)深入增長(zhǎng)銷(xiāo)售收入,加強(qiáng)成本管理,提高盈利能力。
評(píng)分闡明:以上“應(yīng)采用的措施”,答對(duì)任意兩點(diǎn),得滿分;否則不得分,
2.集團(tuán)企業(yè)預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則:
①必須基于“客觀”原因發(fā)生“重大”變化;
②必須有助于集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);
③按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整;
④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要合適;
3.X藥物的單位目的成本=8.8÷(1+10%)=8(萬(wàn)元/噸)
X藥物的單位成本減少目的=9-8=1(萬(wàn)元/噸)
或:X藥物的單位成本減少目的=[(9-8)÷9]x100%=11.11%
4.B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的估計(jì)剩余收益=3500-40000x10%=-500(萬(wàn)元)該投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)不可行。
