高級(jí)會(huì)計(jì)師雖然只有一門考試科目，但是在備考期間還是要多做題才能夠提升題感，也能從做題中找到一定的規(guī)律，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)。下面的真題考生們可以嘗試著做一做哦。
甲公司為一家主營(yíng)高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司發(fā)展目標(biāo)、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。會(huì)議有關(guān)內(nèi)容摘要如下：
(1)發(fā)展目標(biāo)。公司以海外優(yōu)質(zhì)咖啡豆和特色茶葉為原材料，致力打造國(guó)內(nèi)具有影響力的高端咖啡和茶飲品牌，2020年至2022年的發(fā)展目標(biāo)為：每年新開(kāi)門店數(shù)量不少于500家，年均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到10%。公司管理層的績(jī)效考核與發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接掛鉤。總經(jīng)理在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制應(yīng)有助于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)隨著公司競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等情況的變化相應(yīng)調(diào)整控制措施;同時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮投入和產(chǎn)出，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。
(2)主要風(fēng)險(xiǎn)。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，自上市以來(lái)，受國(guó)家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依賴國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，成本相對(duì)低廉，通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)迅速擠壓甲公司的市場(chǎng)份額，②商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來(lái)，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費(fèi)的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費(fèi)者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費(fèi)方式。公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場(chǎng)需求萎縮，③財(cái)務(wù)狀況方面，為完成每年新開(kāi)門店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。
(3)控制措施。為順利完成董事會(huì)設(shè)定的年度發(fā)展目標(biāo)，公司管理層針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)擬采取下列控制措施：①調(diào)整合格供應(yīng)商清單，以價(jià)格作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇進(jìn)口原材料供應(yīng)商，大幅降低公司原材料采購(gòu)成本。②不再使用成本較高的環(huán)保牛皮紙包裝袋、可降解紙杯和吸管等包裝物或易耗品，替換為成本較低但不可降解的塑料制品或一次性用品，進(jìn)一步壓縮成本。③加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，不斷提高市場(chǎng)占有率，④加大促銷力度，開(kāi)展客戶充值返券活動(dòng)(單個(gè)客戶充值200元即可獲得價(jià)值50元的免費(fèi)咖啡或茶飲券一張)，要求將客戶當(dāng)期充值總額確認(rèn)為同期銷售收入。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出資料(1)中總經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的內(nèi)部控制原則。
2.根據(jù)資料(2)，識(shí)別并指出至少3項(xiàng)對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。
3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，逐項(xiàng)判斷資料(3)中①至④項(xiàng)控制措施是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
【參考答案及解析】
1.適應(yīng)性原則和成本效益原則。
2.對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件：
①國(guó)家間貿(mào)易摩擦導(dǎo)致甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。
②國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)迅速擠壓甲公司的市場(chǎng)份額。
③發(fā)生新冠肺炎疫情對(duì)甲公司所在產(chǎn)業(yè)造成較大沖擊。
④消費(fèi)者偏好改變導(dǎo)致甲公司線下零售急劇下滑，市場(chǎng)需求萎縮。
⑤預(yù)期門店租金等固定支出增加可能加大公司的現(xiàn)金流壓力。
3.第①項(xiàng)控制措施存在不當(dāng)之處。
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。
第②項(xiàng)控制措施存在不當(dāng)之處。
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視生態(tài)保護(hù)【或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任控制】【或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源節(jié)約和資源保護(hù)】，加大對(duì)環(huán)保工作的人力、物力、財(cái)力的投入和技術(shù)支持。
第③項(xiàng)控制措施不存在不當(dāng)之處。
第④項(xiàng)控制措施存在不當(dāng)之處。
理由：收入的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得虛列或隱瞞收入，不得推遲或提前確認(rèn)收入。
或：應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際消費(fèi)金額確認(rèn)收入。
或：應(yīng)當(dāng)將充值總額確認(rèn)為預(yù)收款項(xiàng)。
