手機(jī)代工廠福昌電子日前宣布倒閉，官方給出的解釋是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，資金鏈發(fā)生斷裂。福昌的倒閉給毫無(wú)準(zhǔn)備的供應(yīng)商來(lái)了悶頭一棍的同時(shí)，不禁讓人疑問(wèn)其倒閉背后預(yù)示著什么？手機(jī)代工廠商的寒冬來(lái)臨？蕭然倒下的福昌在業(yè)界曾經(jīng)頗具名氣，如今留下的卻是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，供世人猜測(cè)。
 
　　風(fēng)光一時(shí)的曾經(jīng)
 
　　位于深圳市龍崗區(qū)的福昌，處于珠三角地域，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)手機(jī)和電話機(jī)塑膠外殼的公司。珠三角手機(jī)設(shè)備行業(yè)非常發(fā)達(dá)，圍繞著華為和中興兩家巨頭，手機(jī)外殼企業(yè)也非常多，而福昌作為華為和中興的一級(jí)供應(yīng)商，在業(yè)界頗具名氣，風(fēng)光一時(shí)。
 
　　據(jù)悉，福昌電子的合作伙伴大都可圈可點(diǎn)，除中興、華為外，還包括ＴＣＬ、先鋒、貝納通、德賽、三星、比亞迪、朗訊科技等企業(yè)。福昌發(fā)展規(guī)模不算小，在業(yè)界屬于中上流的企業(yè)，倒閉前員工有將近4000多人，擁有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、注塑成型、絲印、噴油到手機(jī)專(zhuān)業(yè)涂裝、手機(jī)專(zhuān)業(yè)裝配等完整的通訊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝流程。
 
　　突如其來(lái)的倒閉
 
　　福昌的倒閉可以用突如其來(lái)來(lái)形容，為什么呢？因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)供應(yīng)商看來(lái)，之前完全沒(méi)有透露出要倒閉的信息，甚至上個(gè)月還在拼命催貨，而它的倒閉簡(jiǎn)直就像龍卷風(fēng)，一切發(fā)生得太快，讓人來(lái)不及準(zhǔn)備。
 
　　而福昌的員工也表示公司的倒閉太突然了，“節(jié)前還通知我們10月4號(hào)開(kāi)工，后來(lái)又改為8號(hào)開(kāi)工，但上班時(shí)突然看到這個(gè)（倒閉公告）”，福昌的一位員工發(fā)出這樣的感嘆。
 
　　除此之外，與福昌合作緊密的華為和中興也頗感震驚，作為福昌的客戶(hù)，華為移動(dòng)寬帶和家庭產(chǎn)品的部分結(jié)構(gòu)件來(lái)自福昌，對(duì)于此次倒閉事件，華為也遭受了相當(dāng)大的損失。
 
　　福昌倒閉，債務(wù)纏身
 
　　福昌倒閉留下的是對(duì)供應(yīng)商巨額的欠款和數(shù)千員工的薪資拖欠。
 
　　就供應(yīng)商的欠款來(lái)看，福昌至少拖欠十余家供應(yīng)商的款項(xiàng)，從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。而此前福昌一直以要上市的姿態(tài)來(lái)拖欠其供應(yīng)商的款項(xiàng)，畫(huà)了個(gè)大餅給供應(yīng)商。
 
　　雖然福昌對(duì)供應(yīng)商多次欠款，但考慮到福昌的合作對(duì)象一直是一些大廠，而且以即將上市為幌子，供應(yīng)商們還是選擇了與它進(jìn)行合作。
 
　　對(duì)于員工的拖欠工資，福昌表示因?yàn)橘Y金原因目前無(wú)法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，希望員工通過(guò)勞動(dòng)仲裁，拍賣(mài)公司資產(chǎn)依法受償。員工代表目前正在跟福昌談判，希望獲得失業(yè)補(bǔ)償。有知情人士稱(chēng)，福昌電子9日舉行了訴求座談，會(huì)后向員工發(fā)出了處理方式通知。
 
　　誰(shuí)是幕手黑手？
 
　　福昌電子雖給人突如其來(lái)的錯(cuò)覺(jué)，但絕非偶然。自2014年以來(lái)，制造業(yè)面臨著倒閉潮，而福昌也是身處其中，遭受著飄搖不定的命運(yùn)。電子產(chǎn)品專(zhuān)家王宇表示，福昌處于珠三角地區(qū)，手機(jī)設(shè)備行業(yè)十分發(fā)達(dá)，特別是手機(jī)外殼企業(yè)多如牛毛，福昌雖是其中的佼佼者，也難免經(jīng)受著市場(chǎng)飽和帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩的苦惱。
 
　　就這一問(wèn)題，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Tom研究員有不同的看法，他認(rèn)為隨著近年來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，福昌沒(méi)有適應(yīng)這種模式，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被擊落下馬。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型一直在提，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，不能因循守舊、固步自封，而福昌對(duì)于此趨勢(shì)卻沒(méi)有充分重視，一直原地踏步，最終出現(xiàn)資金鏈的斷裂。
 
　　Tom認(rèn)為，福昌缺乏管理會(huì)計(jì)的視角，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有根本的預(yù)測(cè)和規(guī)避能力，對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向和機(jī)遇也沒(méi)有做好把控，使得自己的技術(shù)轉(zhuǎn)型一直處于落后地位。最典型的例子就是，福昌不愿意進(jìn)行企業(yè)升級(jí)，它主要生產(chǎn)手機(jī)和電話機(jī)塑膠外殼，而現(xiàn)在手機(jī)外殼多用金屬制品，度市場(chǎng)行情沒(méi)有基本的預(yù)測(cè)和把控。
 
　　福昌倒閉留給世人巨大問(wèn)號(hào)的同時(shí)，也留下了反思，那就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫，市場(chǎng)的多變性和復(fù)雜化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和機(jī)遇把控能力提出了更高的要求，為了使企業(yè)免于資金斷裂的危險(xiǎn)，公司財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略性眼光變得極為重要。