國(guó)員人財(cái)速遞：阿爾斯通CFO孫彤的共贏思維
　　孫彤：阿爾斯通（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
　　畢業(yè)于天津大學(xué)，曾就職于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)、美國(guó)霍尼韋爾公司，2001年加入法國(guó)阿爾斯通公司，已經(jīng)在阿爾斯通服務(wù)了15年。
　　法國(guó)人不僅會(huì)生活也會(huì)工作，阿爾斯通，這家來自法國(guó)的老牌跨國(guó)集團(tuán)，將自己的中國(guó)區(qū)總部設(shè)在了北京三里屯使館區(qū)的一條幽靜小街上。阿爾斯通（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫彤的辦公室就在這里，秋日的陽光從大玻璃窗照進(jìn)室內(nèi)，暖洋洋的，當(dāng)過老師的孫彤開玩笑地調(diào)節(jié)著采訪氣氛”我們不用這么嚴(yán)肅”。她稱自己是幸運(yùn)的，“我們這批人的機(jī)會(huì)確實(shí)很多”，她指的是上世紀(jì)60年代末70年代初出生的那批人，大學(xué)畢業(yè)時(shí)改革開放正進(jìn)行地如火如荼，職業(yè)選擇的機(jī)會(huì)很多?？赡苷怯辛诉@樣的機(jī)遇，學(xué)科技英語出身的孫彤才能如愿進(jìn)入企業(yè)，走上財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯，并成長(zhǎng)為一家大型跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　想念那些數(shù)字
　　“南美洲的一只蝴蝶扇動(dòng)了幾下翅膀，卻能引起之后美國(guó)的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”事物之間的聯(lián)系真是很奇妙。就像是蝴蝶效應(yīng)一樣，上世紀(jì)80年代有個(gè)著名的改革人物，石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利，他一定不會(huì)想到，當(dāng)年自己的故事竟然會(huì)影響到海河邊上一個(gè)高中女生之后的職業(yè)選擇。
　　“我是天津人，高中時(shí)讀的理科班，當(dāng)時(shí)改革開放剛剛開始，有一個(gè)改革人物是馬勝利，那時(shí)候看他的故事非常激勵(lì)我，就萌生了以后去企業(yè)工作的想法，高考時(shí)想報(bào)企業(yè)管理專業(yè)。不過我父親不同意，認(rèn)為管理工作屬于經(jīng)驗(yàn)型學(xué)科，不是上幾年大學(xué)就能做管理的。”孫彤講起了她最初的夢(mèng)想。后來她遵從父母的意見，報(bào)考了天津大學(xué)科技英語專業(yè)，讀到二年級(jí)時(shí)又忍不住申請(qǐng)了企業(yè)管理的二學(xué)位，“因?yàn)橐枚€(gè)學(xué)位當(dāng)時(shí)真的很辛苦。”而孫彤周全的做事方式也在這時(shí)顯露，既會(huì)尊重父母的意見，也會(huì)聽從自己的內(nèi)心，這種共贏思維也在她此后的工作和生活中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
　　畢業(yè)后的孫彤，像父母一樣成為了教育工作者，進(jìn)入天津財(cái)經(jīng)大學(xué)任教。孫彤很有當(dāng)老師的天賦，和她交往的人很容易發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，表達(dá)清楚、邏輯縝密、態(tài)度輕松，她當(dāng)時(shí)的學(xué)生們也一定這樣認(rèn)為，“我收到的*9朵鮮花就是學(xué)生們送的，他們?cè)谥v臺(tái)上放了個(gè)塑料飯盒，讓我打開，里面是一層層的小飯盒，在最里面有一朵紫色的玫瑰花。”她說現(xiàn)在還記得當(dāng)時(shí)的感動(dòng)，也記得和學(xué)生們?cè)谝黄鸬拈_心，可她也一直沒有忘記那只扇動(dòng)過心扉的“蝴蝶”。同學(xué)聚會(huì)時(shí)，聽著那些去企業(yè)的同學(xué)講得熱火朝天，她心生向往。
　　生活果然是想什么就來什么，她有了一個(gè)去天津開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作的機(jī)會(huì)，在這里她接待了很多想到開發(fā)區(qū)投資的跨國(guó)公司，其中就有霍尼韋爾，這是一家來自美國(guó)的自動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)企業(yè)，并很快去了那里的人事行政部工作。“我畢業(yè)后的這三份工作跨度很大，每次換工作，家里都會(huì)開家庭會(huì)議，其實(shí)前兩份工作的待遇都很好也穩(wěn)定，不過我這個(gè)人，在真正做決定的時(shí)候，還是會(huì)聽從內(nèi)心的召喚。”
　　孫彤很感謝在霍尼韋爾的經(jīng)歷，她稱那是家對(duì)她恩重如山的企業(yè)。初去時(shí)，她就要全盤負(fù)責(zé)辦公室裝修，“一個(gè)才25歲的女孩子，拿著10萬元裝修款，我壓力大的晚上睡不著覺。”孫彤做事認(rèn)真，她說自己的一大特點(diǎn)就是做事從不湊合，一定會(huì)盡力做到*4，當(dāng)然壓力也大，在之后的職業(yè)生涯中她也逐漸學(xué)會(huì)了如何化解壓力。
　　隨著中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)大，霍尼韋爾在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)也在擴(kuò)張，孫彤很快遇到了轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù)工作的機(jī)會(huì)，并在這里遇到了職業(yè)生涯中的一位恩師。她的業(yè)務(wù)老板蔡先生是位美籍華人，為人幽默又很嚴(yán)厲，“他每天下午會(huì)用1小時(shí)給我講財(cái)務(wù)知識(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，我必須要非常認(rèn)真，因?yàn)樗膯栴}，我要是答不上來，他會(huì)很不高興。”孫彤很感謝蔡先生，他不僅給她打下了扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，還教會(huì)了她很多為人處世的道理，“他會(huì)提醒我在做協(xié)調(diào)工作時(shí)，既要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，也要注意態(tài)度和方法，他告訴我做事不管能力怎樣，一定要百分百做到自己的極致。這些東西一直跟著我，讓我在后面的工作中受益。”
　　有一段時(shí)間，孫彤也曾迷茫，自己雖然現(xiàn)在做著財(cái)務(wù)工作，可畢竟不是學(xué)財(cái)務(wù)出身，今后是否要沿著財(cái)務(wù)這條路走下去，她充滿疑問。就在這個(gè)當(dāng)口，公司派她去任南方區(qū)經(jīng)理，暫時(shí)離開了財(cái)務(wù)工作，沒想到的是，在這段時(shí)間里，她發(fā)現(xiàn)自己竟然很想念那些財(cái)務(wù)數(shù)字，“因?yàn)檫@些數(shù)字讓我和業(yè)務(wù)部門有了緊密的關(guān)系，這堅(jiān)定了我成為財(cái)務(wù)人的職業(yè)選擇。”
　　加法和減法
　　明確了職業(yè)目標(biāo)后，孫彤又很幸運(yùn)地被公司選派到美國(guó)總部培訓(xùn)，在美國(guó)時(shí)，她趕上了霍尼韋爾與聯(lián)合信號(hào)公司的合并，集團(tuán)有些動(dòng)蕩，她決定提前結(jié)束培訓(xùn)回國(guó)，可很快這種動(dòng)蕩就延伸到了中國(guó)區(qū)，很多多年的同事和朋友相繼離職，后來連蔡先生也走了。無法左右公司大局的孫彤，在這個(gè)非常時(shí)期完成了人生中的大事，生了一對(duì)雙胞胎兒子，這也讓她的家庭生活更加美滿。2001年，孩子8個(gè)月時(shí)，她來到了阿爾斯通，并一做就是15年。1928年成立的阿爾斯通集團(tuán)，是法國(guó)*5型的私營(yíng)企業(yè)之一，分為電力、電網(wǎng)及交通設(shè)施等幾大事業(yè)部，是目前世界排名前三的電力設(shè)備制造商，在交通運(yùn)輸領(lǐng)域的著名成果是“歐洲之星”高速列車，北京的機(jī)場(chǎng)快軌線所使用的全自動(dòng)列車控制系統(tǒng)也是由他們打造，2013～2014財(cái)年的銷售額達(dá)到203億歐元。
　　孫彤進(jìn)入阿爾斯通水電事業(yè)部時(shí)，阿爾斯通集團(tuán)剛剛決定對(duì)其加大注資，整個(gè)公司正在經(jīng)歷蛻變，條件非常艱苦。“辦公室就是一個(gè)大通間，大家都在里面辦公，而且沒有空調(diào)，我們?cè)缟?點(diǎn)多和工人們?cè)谝黄鹱嘬嚾ス荆?，?cái)務(wù)都拿著大厚賬本，桌子上擱著算盤。”孫彤說即使這樣她還想去這里工作，她是個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，在財(cái)務(wù)管理中，工廠和業(yè)務(wù)線上的財(cái)務(wù)工作比較復(fù)雜，她希望去嘗試。之前在霍尼韋爾工作時(shí)，孫彤的角色更多是領(lǐng)導(dǎo)的左右手，主要以執(zhí)行為主，來到阿爾斯通后，她開始帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊(duì)，需要重新梳理公司的財(cái)務(wù)脈絡(luò)和架構(gòu)，打造出一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)要求的財(cái)務(wù)體系。在阿爾斯通水電的最初兩年，她的主要工作是財(cái)務(wù)重組，設(shè)立ERP系統(tǒng)，并著手削減臃腫的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，公司員工從1700多人減少到700人，財(cái)務(wù)部則從30多人減少到10個(gè)人。更重要的是，在這個(gè)做減法的過程中，孫彤的財(cái)務(wù)管理思路也逐漸清晰起來，除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，她將財(cái)務(wù)人員分為項(xiàng)目控制和運(yùn)作控制兩組，項(xiàng)目控制給不同的項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)支持，運(yùn)作控制給相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)定KPI指標(biāo)，通過指標(biāo)分析，可以看到職能部門近期的運(yùn)作情況。孫彤帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)起到了很好的支持作用。2009年孫彤離開水電事業(yè)部時(shí)，這家公司的年銷售額已經(jīng)從2001年的1億元猛增到25億元，公司的員工數(shù)量也增加到了1500人，財(cái)務(wù)部增至20多人。孫彤說那幾年是她快速成長(zhǎng)的一個(gè)階段，在這個(gè)過程中，她也動(dòng)搖過，“剛開始進(jìn)行財(cái)務(wù)重組時(shí)，感覺工作推進(jìn)的速度不及預(yù)想順利，有些喪失信心，冷靜下來后想明白了，做事情需要有耐心，努力之后有時(shí)不會(huì)那么快看到結(jié)果，但只要一直做，變化就會(huì)有的。”
　　2009年，在水電事業(yè)部交出亮眼成績(jī)的孫彤被阿爾斯通總部選中，赴新加坡出任交通運(yùn)輸事業(yè)部亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，之前在阿爾斯通，還從未有中國(guó)人擔(dān)任過亞太區(qū)總監(jiān)的職位。孫彤說履職之初她給了自己很大壓力，覺得自己此行代表著中國(guó)人的形象，一定要做好，就這樣她告別了剛9歲大的雙胞胎兒子遠(yuǎn)赴新加坡。
　　阿爾斯通交通運(yùn)輸事業(yè)部業(yè)務(wù)中心主要在歐洲，法國(guó)文化的管理特點(diǎn)更強(qiáng)，這包括工作語言經(jīng)常是法語，以及法國(guó)同事喜歡的黑色幽默，這讓一直以英語為工作語言的孫彤很不習(xí)慣。還有就是工作和家庭之間的關(guān)系，對(duì)孩子的思念和愧疚，新加坡、天津、巴黎之間頻繁的跋涉，都讓她動(dòng)了歸心。孫彤說她是那種一旦有了念頭，幾頭牛也拉不回的人，不管是當(dāng)年辭去公職加入企業(yè)，還是后來在艱苦的阿爾斯通水電一待就是八年，這次她決定放棄交通運(yùn)輸部亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位回國(guó)。一直喜歡給自己壓力，在工作中不斷做加法的孫彤，這次選擇了減法。
　　共贏模式
　　孫彤回國(guó)的那段時(shí)間，正逢阿爾斯通集團(tuán)全球化管理模式向地區(qū)化管理模式調(diào)整，在短時(shí)間擔(dān)任了一段蒸汽發(fā)電業(yè)務(wù)條線的地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)后，阿爾斯通中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心籌建，孫彤以中國(guó)區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)剝離。孫彤說最終能順利完成共享中心的項(xiàng)目，她要感謝在新加坡的那段工作經(jīng)歷，“讓我看問題的角度有了變化，原來主要是從業(yè)務(wù)層面看，并不喜歡共享中心的概念，覺得自己的小團(tuán)隊(duì)就可以做得很好，但到了亞太區(qū)和總部工作后，會(huì)看到不同的公司差異很大，一些小公司不可能有完善的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，一兩個(gè)人離職，都會(huì)造成整個(gè)財(cái)務(wù)部的動(dòng)蕩，所以把一些工作進(jìn)行整合是很有必要的。”
　　孫彤很喜歡在財(cái)務(wù)共享中心做項(xiàng)目的那段日子，那也是她*9次脫離業(yè)務(wù)工作，完全投身到一個(gè)項(xiàng)目中。“我們進(jìn)到各家去整合，也會(huì)碰到阻礙，沒人愿意把手上的東西交給你。”正因?yàn)椴蝗菀祝矌Ыo她更多的成就感，孫彤說一次完成一個(gè)大部門的整合后，晚上七八點(diǎn)從辦公室出來，她和兩個(gè)女同事跑到大排檔要了瓶酒慶祝，她說自己很喜歡完成一個(gè)項(xiàng)目的過程。“項(xiàng)目的目標(biāo)非常明確，在一步步走向這個(gè)目標(biāo)時(shí)，可能會(huì)有一些環(huán)節(jié)不夠清楚，要允許一定的模糊性。做項(xiàng)目會(huì)涉及眾多利益相關(guān)者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)起到一個(gè)整合協(xié)同的作用，只要能把事情推成共贏模式，就不愁團(tuán)結(jié)不了要團(tuán)結(jié)的力量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”
　　2013年，孫彤又迎來了一個(gè)新挑戰(zhàn)——成為阿爾斯通（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，上任后她的一個(gè)重要?jiǎng)幼骶褪前阎袊?guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心從上海搬到武漢，管理成本可以下降30%。孫彤說她的想法很簡(jiǎn)單，能夠?qū)ζ髽I(yè)利益*5化的事情再艱難也要推，“只要能集中處理的職能，都會(huì)慢慢集中化處理。”阿爾斯通中國(guó)集中管理的部門還有司庫團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行融資等資金管理工作，獨(dú)立的中國(guó)區(qū)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，出口信貸融資團(tuán)隊(duì)，信用評(píng)估團(tuán)隊(duì)等。
　　今年6月，阿爾斯通決定將其能源部門出售給美國(guó)通用電氣公司（GE），目前整合還在進(jìn)行中，面對(duì)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，孫彤很淡定，“從進(jìn)入外企，就轉(zhuǎn)換了很多部門。”同時(shí)她也很清醒，“作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了服從公司的安排，還是要有自己的職業(yè)規(guī)劃，想清楚自己想要什么，要能夠把控自己的職業(yè)發(fā)展。”
　　孫彤眼中的CFO素質(zhì)：
　　*9、深度了解業(yè)務(wù)，對(duì)公司運(yùn)作、業(yè)務(wù)策略喜歡去鉆研，有自己的看法，能夠和不同層面的人員搭建起對(duì)話平臺(tái)。
　　第二、財(cái)務(wù)做的不僅是管控工作，更是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的推動(dòng)者。既要有原則，又要善于溝通合作。
　　第三、帶團(tuán)隊(duì)，要能給財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定愿景，清晰規(guī)劃中長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展路徑。
　　第四、關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，給自己不斷設(shè)立新的目標(biāo)，用成長(zhǎng)的態(tài)度和精神做事情