1、掌握財務管理的核心基礎
如資本化活動，成本控制，現(xiàn)金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經(jīng)驗及崗位輪換。
有志成為財務總監(jiān)就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務技能。
2、戰(zhàn)略及商務經(jīng)驗成為新的合格分數(shù)線
CEO心目中的財務總監(jiān)是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構想打造及實施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗的積累，令一方面有計劃地加強對業(yè)務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結(jié)合起來，從財務角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的財務總監(jiān)，并能夠?qū)⒇攧展ぷ髦踩氲綐I(yè)務的各個領域之中，且不斷帶來業(yè)務的增值。
3、洞察性分析
目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動的逐數(shù)游戲。
而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)表明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊，而趨勢性，關聯(lián)性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。
4、掌握與控制風險
決策風險，財務風險，政治風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險、金融風險等等，風險無處不在，對財務總監(jiān)來說回避風險是不切實際的，企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的財務總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。
5、成為商業(yè)交易者
大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得財務總監(jiān)活躍于資本市場，掌握盡職調(diào)查及資本運作是必備的財務技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務對財務總監(jiān)而言絕不僅僅是財務活動，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。
6、與利益相關者建立緊密的聯(lián)系
首先，與CEO相處，財務總監(jiān)要在全力支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與確保公司業(yè)務不存在影響長期穩(wěn)定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關系也是如
其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務，理論上財務部門是公司里[*{3}*]的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務部門保持恰當?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓財務總監(jiān)對公司的情況信息暢通，并確保財務監(jiān)控不在各類重大事項上缺席。
再次，外部的利益相關者對企業(yè)的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此財務總監(jiān)必須關注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。
然后，顧客關系也十分關鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業(yè)上下包括財務部門。
7、注重管理技能
領導力，財務總監(jiān)需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富于激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。
溝通，面對內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財務信息的高度統(tǒng)一至關重要，同時恰當?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁棻貍涞募寄堋?/div>
變革能力，公司業(yè)務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業(yè)務發(fā)展的需求，財務總監(jiān)要有面對變化并推動變革的勇氣，而從服務性財務向增值性財務的轉(zhuǎn)型也使財務與業(yè)務保持前所未有的高度一致。
8、保持銜接
比較而言財務工作在很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務工作依舊是人力密集型領域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導技術進步是財務總監(jiān)不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議，云服務的運用也*5化推進了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的財務總監(jiān)是應該充分地發(fā)揮技術的力量來為業(yè)務發(fā)展提供高水準的財務平臺。
9、應對更多的制度及報告要求
財務總監(jiān)有很大的責任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務拓展到一個新生的市場，也需要做到財務規(guī)章制度的無縫銜接，因此保證財務架構與系統(tǒng)能應對業(yè)務的不斷發(fā)展變化是財務總監(jiān)的一項很重要的技能。
另一方面，企業(yè)對財務報告的要求也不再僅限于財務狀況說明，深度與廣度不斷加強，報表使用者對公司治理的績效，董事薪酬，商業(yè)行為的持續(xù)性，財務及非財務數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化都會迫使財務總監(jiān)重新審核財務系統(tǒng)及報告體系，當然這些變革也有利于擴大財務部門在業(yè)務上的影響力。
10、拓寬業(yè)務足跡
基于生存及發(fā)展方面的考慮，許多機構都立足成熟市場且不斷尋求在新生市場上的商機，這一特性在財務領域也有充分體現(xiàn)，共享服務及外包服務已經(jīng)給傳統(tǒng)的財務模式帶來了意想不到的巨大沖擊，而它們在成本控制方面的優(yōu)勢也致使越來越注重企業(yè)價值增值的財務總監(jiān)對這種變革趨之若鶩，當然機會總伴隨著風險，對技術更高的要求，國際化工作經(jīng)驗，不同文化的融合，以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢，都是財務總監(jiān)需要面對的挑戰(zhàn)。

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