鑒于這已經(jīng)是我連續(xù)第四次寫博客談?wù)摽鐕驹谥袊庥龅奶魬?zhàn)了，讀者們可能會覺得我最近對這個問題的關(guān)注有點過火。
 

　　但從另一方面考慮一下，目前中國正處于一個改革開放30年的歷史時刻。新一屆領(lǐng)導(dǎo)人面臨著各種迫切挑戰(zhàn)。同時，中國的年輕一代正亟需規(guī)劃他們的職業(yè)路徑，擺在眼前的選擇不僅更復(fù)雜多樣，也更令人迷惑。
 

　　也許，對外企相關(guān)政策和法規(guī)的審視還不是當前中國新領(lǐng)導(dǎo)層*3先考慮的事情，但涉及金融、經(jīng)濟、國企改革的很多方面都會對外國直接投資的環(huán)境造成重大影響，這些結(jié)果是值得密切關(guān)注的。
 

　　對年輕人來說，從5年前甚至更早開始，a1就業(yè)選擇的鐘擺就已經(jīng)偏離了跨國企業(yè)。對高級人才的爭奪也變得愈加激烈。但在任何一個國家，求職意向的鐘擺總是兩頭搖晃，到一定階段總會出現(xiàn)回潮。
 

　　無論是中國政府的決策者，還是籌謀事業(yè)發(fā)展的年輕人，抑或是評估與在華外企合作前景的CEO，對外企如何看待眼下在中國面臨的挑戰(zhàn)進行一下了解總是有好處的。
 

　　最近我在The China Law Blog上看到一段Youtube視頻鏈接，內(nèi)容是與此有關(guān)的一個演講，題目為“在中國經(jīng)商的五大挑戰(zhàn)”。演講人是業(yè)內(nèi)廣受尊重的專家、Control Risks大中華區(qū)及北亞執(zhí)行董事Kent Kedl。
 

　　他在演講中提到的五大挑戰(zhàn)對我來說再真實不過。我就曾親眼見過某些外國企業(yè)因為對其中某個或幾個問題應(yīng)對有誤，導(dǎo)致在中國市場折戟沉沙。
 

　　Kedl先生提出的*9個問題是要首先明確企業(yè)進入中國市場的動機。這個問題看似簡單，實則不然。如果外國企業(yè)只看到中國市場的規(guī)模巨大，沒有考慮清楚或擬定出戰(zhàn)略規(guī)劃就貿(mào)然進入，失敗的機率很高。公司經(jīng)營戰(zhàn)略還必須獲得各部門高層的廣泛支持，短期即使未能如愿，也要確保不會發(fā)生180度的大逆轉(zhuǎn)。而更長遠的目光及戰(zhàn)略規(guī)劃是一筆巨大財富，二者缺其一都可能增添失敗的風險。
 

　　第二個挑戰(zhàn)就是各類經(jīng)營信息不透明，在這方面企業(yè)會遇到與進入別國市場完全不同的情況。目前中國的透明度已比30年前進步了很多，但市場數(shù)據(jù)不足或可信度低仍讓外國企業(yè)感到棘手。而某類信息周圍還存在著危險的灰色區(qū)域，這些信息在別國本該屬于市場調(diào)查領(lǐng)域，但在中國卻仍被視作國家機密。
 

　　Kedl提出的第三個挑戰(zhàn) 與上一個相關(guān)，但與市場數(shù)據(jù)本身無關(guān)，更多是關(guān)于如何對中方合作企業(yè)或個人進行確鑿背景調(diào)查的難題。中國歷史悠久，人際和家族關(guān)系綿延數(shù)代，企業(yè)形態(tài)在過去20年間發(fā)生了巨變，地域差異明顯，環(huán)境極為復(fù)雜。如果不能充分了解企業(yè)背景的細微之處以及個人之間的聯(lián)系，將會釀成代價慘重的錯誤。
 

　　Kedl提出的第四個挑戰(zhàn)是了解政府在商業(yè)領(lǐng)域中的角色變化，領(lǐng)會其對規(guī)章制度、市場準入、投資獎勵等構(gòu)成的影響。在開放前，政府、企業(yè)和媒體實為一個統(tǒng)一整體。中國的改革正是為了改變這一狀況，大方向是讓政府和軍隊脫離經(jīng)商行為，使市場監(jiān)管機構(gòu)獨立于經(jīng)營單位。但是，在各地區(qū)和行業(yè)，這項改革的推進程度各不相同，尚處于試驗階段，仍需調(diào)整和完善。外國企業(yè)需要充分掌握相關(guān)信息，以減少政府對企業(yè)運營造成的意外影響。
 

　　布魯斯學會曾在2011年出版了Ken Lieberthal教授的《管理中國挑戰(zhàn)》一書。書中，Ken Lieberthal教授探討了外國企業(yè)了解中方潛在合作單位或相關(guān)政府機構(gòu)的匯報關(guān)系（如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等）的重要性。這類信息并不算作機密，雖然沒有擺在明面上，但只要有心打聽還是可以獲得的。這對了解中方潛在合作伙伴或監(jiān)管機構(gòu)的組織架構(gòu)很有幫助。
 

　　Kedl提出的第五個挑戰(zhàn)是中國的經(jīng)商模式仍存在極強的本土性和地域性，某個城市的成功做法到了另一個地方可能會適得其反。也就是說，在中國沒有一個適用于各地區(qū)、各企業(yè)的“萬能”方案。與五年前相比，目前這個問題和外國投資者的關(guān)聯(lián)更加密切，因為中國3、4、5線城市的經(jīng)濟發(fā)展迅速，重要性也在不斷地提高。
 

　　《孫子兵法》云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這句話同樣可以應(yīng)用于中國政府的決策者、潛在的商業(yè)伙伴以及求職者身上。
 

　　大家從各自的角度了解在華外企所面臨的挑戰(zhàn)，對各方來說這都是一個天賜良機。
 

　　蛇年將會是外國企業(yè)反思和調(diào)整其中國策略的關(guān)鍵年，在總結(jié)過往經(jīng)驗教訓的同時也要把握新的政策導(dǎo)向。
 

　　這同樣適用于“走出去”的中國企業(yè)。無論是出去還是進來，都面臨著錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)和瞬息萬變的環(huán)境。