01
做HR的朋友Amy這幾天剛處理了一個工作了一年就要辭職的員工。因為當(dāng)時這個年輕人是她招進來的，所以總會更加注意一些。在短暫的溝通之后，那位離職的員工向Amy說出了自己離開的真正理由——學(xué)不到東西。
她說在剛?cè)肼毜臅r候都說得很好聽，什么老員工會帶新員工一段時間熟悉業(yè)務(wù)，公司有完整的知識儲備系統(tǒng)平臺，新人工作中遇到的問題可以直接通過平臺資料解決……但是老員工往往表現(xiàn)得愛答不理，從來不說重要的事情，而資料平臺的內(nèi)容萬年不更新，真有問題了還是要四處討好、請教。
“我感覺不到公司對新人的誠意。”離職員工如此說。
Amy聞言也沒有再勸說，而是給他辦理了一系列的手續(xù)，末了在下班后和我吐槽，“不管在什么地方，老員工都不會把所有有用的、重要的事情輕易告訴別人的。”
畢竟，教會了徒弟，總難免會餓死師傅。
02
恰好，最近部門新來了一個小會計，雖然不是交給我?guī)?，但是她的帶教師傅阿K就坐在我旁邊。這幾天我著實觀察了一下兩個人的相處，發(fā)現(xiàn)正如Amy所說，阿K從來不會把那些關(guān)鍵的“知識點”直截了當(dāng)?shù)馗嬖V給小會計。她常常是告訴對方一個慣有的流程之后，就讓她自己摸索去了。除非小會計自己提出問題，阿K才會給出針對性的解答。
閑時阿K對我吐槽，說最近工作越來越多，一件件壓下來又特別趕就算了，還扔來一個新人讓自己帶，公司又沒有什么獎勵和補貼，自己都焦頭爛額了還要面對一張新鮮面孔，想想就心累。
我聞言點點頭附和了一下，心里卻有了另一番思量。
阿K作為公司的“老員工”，卻始終沒有得到升職，反而兩年前新進來在她手下學(xué)習(xí)的新人最近勢頭良好，眼看著就有被提拔的機會降臨。她心里自然不會好受，總覺得自己當(dāng)初帶出了一個新人，到頭來卻搶了自己的位置，這是搬起石頭砸自己的腳。
如此一來，面對這個初出茅廬的小會計，一朝被蛇咬的阿K自然會更加有所保留了。
03
但是，一個什么都不懂的新人，當(dāng)老員工給你的一切傳授都是有所保留的時候，如何才能成長起來？
聰明人，可以通過自己“偷師”的方式。你身邊一定不乏這樣的新人，他們成長很快、觀察能力很強，往往有些工作技巧你并未告知，可是他卻懂得模仿你的行為，以掌握這些技巧，成為自己的辦事方法。此外，他們還很懂得抓住問題，同樣的提問，往往能找到工作內(nèi)容的關(guān)鍵所在，在前輩們的解答中懂得舉一反三，轉(zhuǎn)化為自己的知識和經(jīng)驗。
而如果你不夠聰明，可以試試“笨”辦法。有很多剛?cè)肼殘龅男氯思幢闵磉吀呤秩缭?，也往往不知道自己可以借鑒些什么，就像是上文提到的那個阿K新帶的小會計。但是好在她工作夠勤快、為人又非常踏實，每天勤勤懇懇工作之外，還會利用午休和下班后的時間通過高頓的網(wǎng)課學(xué)習(xí)，聽阿K說她正在準(zhǔn)備考ACCA，未來又是她強有利的競爭對手。不得不承認(rèn)，這種“公司沒人教，就自己出去學(xué)”的方法并無不可，甚至是一種不錯的“笨鳥先飛”的方式。
除此之外，你也可以提供一些“小恩小惠”，比如你有各種同事們、前輩們所沒有的經(jīng)驗和能力，比如投資理財、比如各種資源、比如新的辦公室操作技巧、比如更高一籌的英語水平等，那就不要大意地分享吧，用自己所能帶給別人的利益，去換取別人的工作經(jīng)驗，這種良性互動，也是新人快速成長的有效手段。
總而言之，職場中大部分老員工雖然不愿意主動分享自己的寶貴經(jīng)驗，但是如果你真的去問了、問到點了，對方往往也不會藏私，關(guān)鍵就看你是否能發(fā)現(xiàn)問題、思考問題了。

 
▎本文作者鐘顏，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務(wù)干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。