隨著國家政策的推進(jìn)，越來越多的大型企業(yè)紛紛選擇建立財務(wù)共享中心。企業(yè)選擇將分散的、重復(fù)的財務(wù)基本業(yè)務(wù)，重新進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、信息分享，加強(qiáng)流程可視度及風(fēng)險管理。為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，逐步形成共享財務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)的財務(wù)轉(zhuǎn)型模式。
企業(yè)建立財務(wù)共享中心的優(yōu)勢
1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有些企業(yè)在建立子公司或收購公司的時候，如果有了財務(wù)共享服務(wù)中心，就可以立刻為其提供服務(wù)。財務(wù)共享中心建立后，也可以將企業(yè)的管理人員集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，其它的輔助功能則都可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成。解放財務(wù)會計，讓他們從原始的會計核算中解脫出來，真正的為企業(yè)管理層提供業(yè)高質(zhì)量的財務(wù)決策，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管控
在大型企業(yè)中，如果沒有一個統(tǒng)一的財務(wù)集中管理平臺，會使得財務(wù)核算差異化。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總部很難實時的監(jiān)控其他子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，就會導(dǎo)致財務(wù)信息滯后。一旦建立了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)就可以對所有子公司采用相同的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，實時將數(shù)據(jù)匯總，做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)提高財務(wù)管控水平提供有力的支持。
3、提高工作效率、降低人員成本
企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心可以將基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的集中處理，原本需要幾個財務(wù)人員才能可以處理的財務(wù)工作，通過財務(wù)共享中心就可以在業(yè)務(wù)量不變的同時減少財務(wù)人員的需求。這樣可以使得原來在不同的子公司需要完成工作的財務(wù)人員，由成千上百人逐步的遞減，一個財務(wù)共享服務(wù)中心就可以完成所有的工作，提高企業(yè)財務(wù)核算的效率，降低原來工作量的處理費用，節(jié)約企業(yè)的人員成本。
財務(wù)人員對于財務(wù)共享中心建立的思考
企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立給企業(yè)帶來的不僅是組織架構(gòu)的改變，而是促進(jìn)財務(wù)工作方向慢慢地從企業(yè)戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)換到以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程中。這是財務(wù)共享服務(wù)中心所帶來的根本改變。
組織架構(gòu)的改變、財務(wù)工作方向的改變，便使得以企業(yè)以財務(wù)會計工作為主的財務(wù)人員需要盡快轉(zhuǎn)型，從普通的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略財務(wù)人員。這就需要財務(wù)人員有對于當(dāng)前財務(wù)共享中心建立的思考，否則基礎(chǔ)的財務(wù)人員將無法適應(yīng)企業(yè)建立財務(wù)共享中心后所提出的工作要求。財務(wù)共享中心要使財務(wù)從簡單的會計核算向以業(yè)務(wù)運營管控和價值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變。在財務(wù)部門，財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)共享中心的建設(shè)和運營者，也需要積極推動部門員工的財務(wù)轉(zhuǎn)型。
除了工作職能將會轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員也面臨著人員的淘汰，原來財務(wù)部門的重多的員工會隨著財務(wù)共享中心的建立慢慢減少。尤其是做著基礎(chǔ)的會計核算工作的財務(wù)人員，企業(yè)并不需要過多的人員來從事核算工作，反而更加需要的是管理會計人員。
財務(wù)人員積極升級轉(zhuǎn)型
1、轉(zhuǎn)變思維意識
企業(yè)財務(wù)共享中心的建立，是的財務(wù)人不得不轉(zhuǎn)型升級，那么減少財務(wù)轉(zhuǎn)型的時間就需要財務(wù)人員從自身做起，首先轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)思維意識，向有價值的財務(wù)人員靠攏。財務(wù)人員之前的財務(wù)工作都是較為基礎(chǔ)的財務(wù)核算，只是專注在做好自己的本職工作上，而不會主動的換位思考或者提高思考問題的難度。受到了傳統(tǒng)財務(wù)思維的限制，只會傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)羅列，但不會主動思考；只會反應(yīng)數(shù)據(jù)，而不會對數(shù)據(jù)深究，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
那么財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級就需要財務(wù)人跳出傳統(tǒng)的財務(wù)思維，在基于數(shù)據(jù)分析的同時學(xué)會轉(zhuǎn)換思維角度。站在業(yè)務(wù)角度看財務(wù)，站在財務(wù)角度看業(yè)務(wù)。
2、切實轉(zhuǎn)換工作方向
既然財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型升級，除了思維上的轉(zhuǎn)變，就需要財務(wù)人員付出實際行動來擴(kuò)充自己的工作能力，轉(zhuǎn)換工作方向。建立財務(wù)服務(wù)共享中心的最終目的正是為了從大量的、基礎(chǔ)的工作中解放出來，把更多的財務(wù)人員投入到其他財務(wù)崗位中去，而這些轉(zhuǎn)移到其他財務(wù)崗位的人力，則基本上將會專注于管理會計領(lǐng)域。
企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，以核算為主的財務(wù)會計集中到共享中心，在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)人才，設(shè)置對應(yīng)的管理會計崗位。管理會計的主要職能是在公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，深入業(yè)務(wù)前端，針對企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)分析、預(yù)測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價等，管理會計運用各種管理工具和方法加快財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財務(wù)與非財務(wù)信息，著眼于企業(yè)短期目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、提升工作職能
對于財務(wù)人員來講，升級轉(zhuǎn)型最好的方法便是通過學(xué)習(xí)來提升工作技能。目前大多數(shù)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員都會選擇備考CMA管理會計證書來提升自己的工作職能。CMA證書作為我國唯一正式引進(jìn)的管理會計證書，經(jīng)過了多年的發(fā)展，漸漸得到了國家和各大企業(yè)的認(rèn)可。許多企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的同時，還會為企業(yè)員工開展CMA管理會計的培訓(xùn)課程，督促員工轉(zhuǎn)型升級，獲取管理會計職能。
CMA證書作為衡量管理會計的黃金標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了完整的管理會計知識體系，通過對于CMA證書的學(xué)習(xí)財務(wù)人不僅可以獲得今后的工作保障，還能將管理會計的理論知識運用在實際的工作中。CMA證書理論與實務(wù)的結(jié)合，非常適合財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的需要。財務(wù)人員考證的目的無非就是兩點，一是通過學(xué)習(xí)證書來獲取工作的職能，二就是取得證書后為財務(wù)人員自身帶來的發(fā)展前景。
管理會計在未來的財會行業(yè)發(fā)展中前景甚好，不止是財務(wù)共享中心的建立督促財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)想要跟上經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展腳步，就需要摒棄之前的財務(wù)模式，建立以管理會計為核心的財務(wù)部門。
近年來，很多的大型企業(yè)都選擇建立財務(wù)共享中心，這是財務(wù)行業(yè)發(fā)展的趨勢，可以為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。高頓財經(jīng)職業(yè)研究發(fā)展學(xué)院老師指出財務(wù)人員要想在此過程中保住自己在職場中的地位，就應(yīng)該盡早認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展情況，選擇轉(zhuǎn)型升級管理會計，學(xué)習(xí)CMA證書，為自己今后的職場發(fā)展帶來更多的可能性，免于被淘汰的厄運。
 

 
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