企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，無論是處于企業(yè)壯大發(fā)展或者說處于轉(zhuǎn)型時期，需要制定戰(zhàn)略或管控的決策，并且充分地考慮到企業(yè)增值時可能帶來的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)，也需要對影響價值增值的各個因素進(jìn)行分析，那么在此過程中，管理會計(jì)的工作職能就發(fā)揮了重要的作用?？梢哉f管理會計(jì)是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心，企業(yè)想要在發(fā)展中盡量避免風(fēng)險(xiǎn)、找到合適的機(jī)遇，就離不開管理會計(jì)。
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中存在的問題
1、管理會計(jì)人才短缺
雖說管理會計(jì)在企業(yè)創(chuàng)造價值過程中處于核心地位，但由于我國管理會計(jì)的發(fā)展還不夠完善，管理會計(jì)人才十分緊缺，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了諸多的障礙。那么在企業(yè)運(yùn)營的過程中，真正的高級管理會計(jì)人才異常短缺，而財(cái)務(wù)會計(jì)人員由于工作職能的不同，只掌握了基本的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，對管理會計(jì)工作幾乎不了解。管理會計(jì)需要進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后評價。而我國企業(yè)中的很多會計(jì)人員都無法在此展開工作，缺乏這樣的工作職能。
2、缺少借鑒經(jīng)驗(yàn)
不難發(fā)現(xiàn)目前我國部分企業(yè)積累的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，大多是通過操作人員講解的理論知識，而很少有可以借鑒的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楣芾頃?jì)在我國并沒有得到廣泛的發(fā)展與應(yīng)用，學(xué)習(xí)管理會計(jì)猶如紙上談兵。大部分財(cái)務(wù)會計(jì)還是沒有采取實(shí)際行動去學(xué)習(xí)管理會計(jì)，從事管理會計(jì)工作。雖說有很多搞管理會計(jì)學(xué)術(shù)的人有這方面的優(yōu)勢，但是因?yàn)槎喾N因素的干擾導(dǎo)致他們沒有機(jī)會進(jìn)入企業(yè)中了解管理會計(jì)的實(shí)際情況。這就導(dǎo)致很多企業(yè)沒有管理會計(jì)的借鑒經(jīng)驗(yàn)可尋，只能借助國外或者我國某些大型企業(yè)的管理會計(jì)案列來分析或者輔助。
既然管理會計(jì)人才短缺又缺少可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，那么需要采取怎樣的措施才能彌補(bǔ)企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)營價值過程中關(guān)于管理會計(jì)產(chǎn)生的問題，真正提高財(cái)務(wù)人員的管理會計(jì)職能？
在企業(yè)中管理會計(jì)的工作目標(biāo)是運(yùn)用管理會計(jì)的方法，分析和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，充分發(fā)揮管理會計(jì)分析過去、掌控現(xiàn)在和策劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理業(yè)務(wù)控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合
如果管理會計(jì)在企業(yè)中不能很好的解決理論與實(shí)際的結(jié)合，那么企業(yè)在經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)諸多的問題，企業(yè)的發(fā)展過程中就會受到嚴(yán)重的影響。目前我國為了大力推廣管理會計(jì)的應(yīng)用，出臺了《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引。管理會計(jì)應(yīng)用指引作為管理會計(jì)指引體系的一個重要組成部分，可以知道企業(yè)如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會計(jì)工具方法提供借鑒或參考。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的市場相中立足，就應(yīng)該在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，并且相關(guān)的工作人員所提出的管理會計(jì)模型應(yīng)該與我國的市場環(huán)境相結(jié)合。另外，還應(yīng)該保證理論與實(shí)際進(jìn)行密切的聯(lián)系，對管理會計(jì)進(jìn)行研究的過程中可以選取一些企業(yè)比較成功的案例，將這些案例與企業(yè)的實(shí)際操作進(jìn)行那個結(jié)合，從而對這些成功的案例進(jìn)行歸納和總結(jié)，使其能夠更好地在企業(yè)中應(yīng)用。
2、加強(qiáng)對企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)在對外吸納高級管理會計(jì)人才的同時還可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理會計(jì)人才。對于有志于發(fā)展成為管理會計(jì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的管理會計(jì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的工作水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分直接的影響，如果想要企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該對企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有這樣才能夠保證管理會計(jì)在企業(yè)中獲得更好的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。或者說有很多企業(yè)都在開展管理會計(jì)相關(guān)證書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且鼓勵財(cái)務(wù)人員考取證書，像美國管理會計(jì)CMA證書就受到了諸多企業(yè)與財(cái)務(wù)人員的熱捧。在高頓的CMA培訓(xùn)班上就有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一同前來參加CMA的培訓(xùn)，他們的領(lǐng)導(dǎo)就非常鼓勵員工學(xué)習(xí)CMA證書，并給予報(bào)名考試費(fèi)用、報(bào)名考試培訓(xùn)班費(fèi)用的報(bào)銷。
3、改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)
企業(yè)之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率。另一方面是為了提高企業(yè)管理會計(jì)經(jīng)營組織的效率。那么在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)時，可以通過兩個途徑有效的實(shí)現(xiàn)。第一個途徑是從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機(jī)械組織結(jié)構(gòu)中對技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點(diǎn)來說，具有很大優(yōu)勢，尤其是當(dāng)價值增值因素變得十分復(fù)雜以及不穩(wěn)定時，機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會顯露出來，從而影響企業(yè)的決策。第二個途徑是設(shè)置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會計(jì)核心理念正常運(yùn)行的效果。
雖說我國的管理會計(jì)還存在諸多的問題，但隨著國家對于管理會計(jì)的重視，不斷的出臺管理會計(jì)相關(guān)的政策促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用，這在很大程度上促進(jìn)了我國企業(yè)發(fā)展的步伐。當(dāng)然未來還需要企業(yè)與財(cái)務(wù)人員不斷的努力，跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐，并且認(rèn)真對待、分析管理會計(jì)存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實(shí)際的應(yīng)對策略，只有這樣，我國管理會計(jì)的發(fā)展才能順利進(jìn)行，并融入國際市場中去，也可以促使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
 
 
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