在全球銀行業(yè)危機的風(fēng)潮之后，CIMA成員們成為了公司風(fēng)險管理的先鋒。為何CIMA成員站在了這種新興商業(yè)學(xué)科的前沿呢？
　　戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)整體進(jìn)步和繁榮過程風(fēng)險中潛在的破壞性*5的類別，Marsh&McLennan公司的調(diào)查顯示，記錄中財富1000強企業(yè)中的10%，在一個月中原有股東價值的損失超過25％。在企業(yè)價值大幅侵蝕的表現(xiàn)中，可見戰(zhàn)略風(fēng)險的重要性大大超出了財政或經(jīng)營風(fēng)險。對大多數(shù)企業(yè)而言，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問題，如客戶需求，競爭壓力，并購整合和錯誤定位的產(chǎn)品比起訴訟，商品價格，利率或其他宏觀經(jīng)濟(jì)因素更容易導(dǎo)致令人頭疼問題的發(fā)生。
　　管理和減輕風(fēng)險是當(dāng)前面臨全球商業(yè)環(huán)境金融專業(yè)人員*5的新興挑戰(zhàn)之一。但是光有技能上的支持是不夠得，財務(wù)專業(yè)人士必須為自己的核心業(yè)務(wù)職能中加入風(fēng)險評估的概念，而且需要具備較強的溝通和影響能力已確保對固有風(fēng)險的防范都在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃以及日常管理運作中實現(xiàn)。
　　但財務(wù)專業(yè)人士們該怎樣去建立風(fēng)險報告并植入金融工具以確保有效，準(zhǔn)確，及時和聚焦商業(yè)的風(fēng)險評估呢？首要的考慮問題就是：戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算和預(yù)測中的風(fēng)險；風(fēng)險對成本和成本結(jié)構(gòu)的影響；損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量中固有的風(fēng)險；以財務(wù)角度來詮釋ERM（企業(yè)風(fēng)險管理）；減輕風(fēng)險的成本及風(fēng)險報告。
　　越來越多的風(fēng)險管理知識正在成為一個主要的金融人才的核心競爭力，能夠策劃和體現(xiàn)風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)報告的關(guān)系，并且提供一個良好的風(fēng)險管理的有效治理框架?，F(xiàn)今的CFO們必須有能力提供一個完全的風(fēng)險管理策略，包括財務(wù)，戰(zhàn)略，相關(guān)規(guī)則，操作和環(huán)境等等。CFO們必須堅持風(fēng)險管理是大家的責(zé)任，而非專家們的特別職責(zé)。
　　多數(shù)企業(yè)，如果要生存和發(fā)展必須要接受風(fēng)險，并有效地實施風(fēng)險管理制度。不少企業(yè)正在適應(yīng)一個滾動預(yù)測的方式，提供了一個持續(xù)的預(yù)測和風(fēng)險管理的過程。在最近的金融服務(wù)危機和龐大的銀行風(fēng)險暴露了財務(wù)金融工具的復(fù)雜性，如果人們不理解這些工具他們就不會理解危機。綜上所述，財務(wù)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)提供一個完整的財務(wù)狀況，包括非財政措施，完整的績效管理框架和風(fēng)險矩陣，這些工具將對關(guān)鍵的商業(yè)運作功能做出應(yīng)力測試。財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地對風(fēng)險進(jìn)行評估并確定風(fēng)險成本，這些是導(dǎo)致一個企業(yè)績效好壞的關(guān)鍵指標(biāo)，因為我們必須知道失敗的代價，成功的成本。
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