在全球銀行業(yè)危機的風潮之后，CIMA成員們成為了公司風險管理的先鋒。為何CIMA成員站在了這種新興商業(yè)學科的前沿呢？
　　戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體進步和繁榮過程風險中潛在的破壞性*5的類別，Marsh&McLennan公司的調查顯示，記錄中財富1000強企業(yè)中的10%，在一個月中原有股東價值的損失超過25％。在企業(yè)價值大幅侵蝕的表現(xiàn)中，可見戰(zhàn)略風險的重要性大大超出了財政或經(jīng)營風險。對大多數(shù)企業(yè)而言，關鍵的戰(zhàn)略性問題，如客戶需求，競爭壓力，并購整合和錯誤定位的產(chǎn)品比起訴訟，商品價格，利率或其他宏觀經(jīng)濟因素更容易導致令人頭疼問題的發(fā)生。
　　管理和減輕風險是當前面臨全球商業(yè)環(huán)境金融專業(yè)人員*5的新興挑戰(zhàn)之一。但是光有技能上的支持是不夠得，財務專業(yè)人士必須為自己的核心業(yè)務職能中加入風險評估的概念，而且需要具備較強的溝通和影響能力已確保對固有風險的防范都在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務計劃以及日常管理運作中實現(xiàn)。
　　但財務專業(yè)人士們該怎樣去建立風險報告并植入金融工具以確保有效，準確，及時和聚焦商業(yè)的風險評估呢？首要的考慮問題就是：戰(zhàn)略規(guī)劃，預算和預測中的風險；風險對成本和成本結構的影響；損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量中固有的風險；以財務角度來詮釋ERM（企業(yè)風險管理）；減輕風險的成本及風險報告。
　　越來越多的風險管理知識正在成為一個主要的金融人才的核心競爭力，能夠策劃和體現(xiàn)風險與企業(yè)財務報告的關系，并且提供一個良好的風險管理的有效治理框架?，F(xiàn)今的CFO們必須有能力提供一個完全的風險管理策略，包括財務，戰(zhàn)略，相關規(guī)則，操作和環(huán)境等等。CFO們必須堅持風險管理是大家的責任，而非專家們的特別職責。
　　多數(shù)企業(yè)，如果要生存和發(fā)展必須要接受風險，并有效地實施風險管理制度。不少企業(yè)正在適應一個滾動預測的方式，提供了一個持續(xù)的預測和風險管理的過程。在最近的金融服務危機和龐大的銀行風險暴露了財務金融工具的復雜性，如果人們不理解這些工具他們就不會理解危機。綜上所述，財務專業(yè)人員應當提供一個完整的財務狀況，包括非財政措施，完整的績效管理框架和風險矩陣，這些工具將對關鍵的商業(yè)運作功能做出應力測試。財務人員也應當經(jīng)常性地對風險進行評估并確定風險成本，這些是導致一個企業(yè)績效好壞的關鍵指標，因為我們必須知道失敗的代價，成功的成本。
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