近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的*2挑戰(zhàn)性的問題不是如何成功而是如何持續(xù)地成功.據(jù)管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把成長放在*9位，而現(xiàn)在的二十一世紀，卻把成本放在了*9位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。
　　中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
　　管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
　　外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM 及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：
　　對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？
　　對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；
　　新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；
　　在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本；
　　如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績a1水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務等業(yè)務流程；
　　產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？
　　產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；
　　如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
　　用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績*4，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務。
　　國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理(ABCM)。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常運營管理與業(yè)務流程改進，是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2 個主要核心主題。平衡計分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評價，它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評價。國外許多企業(yè)也已應用了平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理與績效評價。世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師，企業(yè)CFO 主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務，尤其是財務部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。
　　
　　　　
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