CIMA特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)首席執(zhí)行官查爾斯·迪利給出的答案是:企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。“不同的企業(yè)將面臨不同的風(fēng)險(xiǎn),但是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的共同話題。”
  查爾斯·迪利指出,在全球化背景下,商業(yè)世界更加趨于復(fù)雜化,這意味著企業(yè)每天都需要面臨較之過(guò)去更為繁復(fù)的問(wèn)題:供應(yīng)鏈復(fù)雜化,開(kāi)拓新市場(chǎng)出現(xiàn)新問(wèn)題。而金融風(fēng)暴的突襲,令當(dāng)下的時(shí)機(jī)變得更為特殊。
  在這樣的背景下,企業(yè)戰(zhàn)略的失誤將導(dǎo)致重大的失敗,并引發(fā)諸如失去重要客戶、利潤(rùn)縮水、品牌貶值等一系列毀滅性的事件。而企業(yè)的戰(zhàn)略失誤原因則來(lái)自多個(gè)方面,比如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于盲目相信,來(lái)自企業(yè)管理文化內(nèi)部的問(wèn)題等等。與此同時(shí),查爾斯·迪利認(rèn)為每個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力并不相同,而“大部分企業(yè)并不了解自己的承受能力”。
  “每個(gè)人都不可能完全逃離出這個(gè)特殊的時(shí)代。”查爾斯·迪利表示,“通過(guò)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以獲得更多機(jī)會(huì)。”
  作為風(fēng)險(xiǎn)管理的*9步,企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理寫(xiě)入企業(yè)戰(zhàn)略之中。在企業(yè)高層中間,CFO則將是風(fēng)險(xiǎn)管理方面的領(lǐng)頭人物。CFO需要*8在公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中嗅出潛在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和分析,為公司的后續(xù)決策提供必要的建議,以降低犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤的幾率。
  此外,查爾斯·迪利指出無(wú)論年景如何企業(yè)需要堅(jiān)持做風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,以便于防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為內(nèi)部和外部?jī)煞N,分別面向董事會(huì)、管理層、員工等內(nèi)部成員以及股東、監(jiān)管部門(mén)、供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)組織。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,企業(yè)能夠保持信息內(nèi)外暢通,并時(shí)刻處于警惕狀態(tài)。
  
    
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