CIMA特許管理會計師公會首席執(zhí)行官查爾斯·迪利給出的答案是:企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。“不同的企業(yè)將面臨不同的風(fēng)險,但是戰(zhàn)略風(fēng)險則是各個企業(yè)都將面臨的共同話題。”
  查爾斯·迪利指出,在全球化背景下,商業(yè)世界更加趨于復(fù)雜化,這意味著企業(yè)每天都需要面臨較之過去更為繁復(fù)的問題:供應(yīng)鏈復(fù)雜化,開拓新市場出現(xiàn)新問題。而金融風(fēng)暴的突襲,令當(dāng)下的時機(jī)變得更為特殊。
  在這樣的背景下,企業(yè)戰(zhàn)略的失誤將導(dǎo)致重大的失敗,并引發(fā)諸如失去重要客戶、利潤縮水、品牌貶值等一系列毀滅性的事件。而企業(yè)的戰(zhàn)略失誤原因則來自多個方面,比如對領(lǐng)導(dǎo)過于盲目相信,來自企業(yè)管理文化內(nèi)部的問題等等。與此同時,查爾斯·迪利認(rèn)為每個企業(yè)對風(fēng)險的承受能力并不相同,而“大部分企業(yè)并不了解自己的承受能力”。
  “每個人都不可能完全逃離出這個特殊的時代。”查爾斯·迪利表示,“通過管理戰(zhàn)略風(fēng)險,企業(yè)可以獲得更多機(jī)會。”
  作為風(fēng)險管理的*9步,企業(yè)需要將風(fēng)險管理寫入企業(yè)戰(zhàn)略之中。在企業(yè)高層中間,CFO則將是風(fēng)險管理方面的領(lǐng)頭人物。CFO需要*8在公司財務(wù)數(shù)據(jù)中嗅出潛在的風(fēng)險,并對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和分析,為公司的后續(xù)決策提供必要的建議,以降低犯戰(zhàn)略錯誤的幾率。
  此外,查爾斯·迪利指出無論年景如何企業(yè)需要堅持做風(fēng)險報告,以便于防患于未然。風(fēng)險報告分為內(nèi)部和外部兩種,分別面向董事會、管理層、員工等內(nèi)部成員以及股東、監(jiān)管部門、供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)組織。通過風(fēng)險報告,企業(yè)能夠保持信息內(nèi)外暢通,并時刻處于警惕狀態(tài)。
  
    
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