CIMA：預(yù)算績效管理需預(yù)備的成本意識。
　　推行預(yù)算績效管理必須增強成本意識。一是要逐項對比分析，只有通過縱向、橫向?qū)Ρ?，才能揭示出該項成本?dāng)前所處的位置，從而找到降低成本的主攻方向。二是要分解落實。通過對比分析找出問題后，要將目標(biāo)任務(wù)層層分解。三是對國外和國內(nèi)先進地區(qū)運用成本核算推進預(yù)算績效管理的成功經(jīng)驗要為我所用。
 　
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