奧斯卡影帝尼古拉斯·凱奇在電影《預(yù)見未來》中扮演了一位“先知”—— —預(yù)知兩分鐘后將要發(fā)生的事情。利用這一特異功能，他偶爾在賭場中贏點小錢，也找到了心儀的女孩。
　　“財務(wù)管理不是回顧過去，而是面向未來。”被譽為財務(wù)管理“望遠鏡”的全面預(yù)算管理能幫助CFO預(yù)測未來的經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流、利潤等財務(wù)結(jié)果，并以實現(xiàn)“價值*5化”為前提，提前制定出一套科學、精準的整體“作戰(zhàn)方案”。
　　從財務(wù)管理型向價值創(chuàng)造型演變，全面預(yù)算管理成為驅(qū)動CFO轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵因子。
　　平衡
　　在有限資源與無限需求之間、在利潤*5與風險最小之間尋找平衡，實現(xiàn)先“預(yù)”、再“算”、后“花”，這就是全面預(yù)算管理。
　　西方經(jīng)濟學之父亞當·斯密發(fā)現(xiàn)，稀缺資源與無限需求這一矛盾天然存在。
　　作為資源配置者，由CFO主導的全面預(yù)算管理正是化解這一矛盾的有效途徑。
　　在資金、實物、人才等資源有限的情況下，全面預(yù)算管理通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析與預(yù)測，找到資源配置效果a1的方案，將有限的資源統(tǒng)籌分配，并通過資源的有效控制與評價，將每一分錢都“花得明白、花出效益”。
　　從事財務(wù)管理30余年的新華人壽保險公司副總裁兼首席財務(wù)官陳國鋼認為，全面預(yù)算管理是一種契約關(guān)系，它以契約形式約束相關(guān)方優(yōu)化資源配置，防范經(jīng)營風險，最終促進投入產(chǎn)出的*5化，給股東帶來價值。
　　以現(xiàn)金預(yù)算為例，它預(yù)測企業(yè)擁有多少庫存現(xiàn)金、需要支出多少現(xiàn)金。根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，CFO就能“未雨綢繆”：如果現(xiàn)金不足，則提前安排籌資，避免企業(yè)在需要資金時“饑不擇食”;如果現(xiàn)金多余，則可以采取歸還貸款或?qū)τ袃r證券進行投資的方式，以減少財務(wù)成本、增加收益。
　　作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者和運營控制者，CFO的職責是在利潤*5與風險最小之間尋求平衡。
　　不過，一套良好的預(yù)算管理體系能否被很好地執(zhí)行才是關(guān)鍵。
　　CFO每天通過會計管理系統(tǒng)獲取信息，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)報警或?qū)徲嫽说犬惓Ｇ闆r，就能及時制止，并通過差異化分析予以及時糾正，控制預(yù)算執(zhí)行偏離戰(zhàn)略目標可能帶來的風險。
　　同時，為了遏制資源被濫用或浪費現(xiàn)象，全面預(yù)算管理需要采用平衡計分卡量化評價指標，進行有效激勵與約束。從契約的角度看，把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、員工的經(jīng)濟利益掛鉤，可以激發(fā)每一個人的積極性與創(chuàng)造力，使雙方利益與責任達到平衡。
　　突破
　　“當前，中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，轉(zhuǎn)型意味著未來的不確定性，要在經(jīng)濟不穩(wěn)定情況下保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，恐怕預(yù)算尤其是全面預(yù)算管理應(yīng)成為今后CFO發(fā)揮價值的重點領(lǐng)域。”中國注冊會計師協(xié)會副會長兼秘書長陳毓圭說。
　　在美國天合集團亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)汪潤怡看來，當事后核算前移至事前，預(yù)算編制的過程就是CFO介入業(yè)務(wù)的過程，也是CFO與內(nèi)外部溝通、從后臺走向前臺的過程。
　　以采購費用的事前控制為例，假使CFO了解地毯市場的行情，并且通過數(shù)據(jù)分析找到性價比*6的產(chǎn)品，那么，CFO就可以與采購負責人溝通，制定一個合理的采購計劃，“少花錢意味著間接地創(chuàng)造了價值。”受訪的CFO一致認為，財務(wù)對業(yè)務(wù)的介入時機要越來越早，介入程度要越來越深。就像挖渠，越是在還沒有開工的時候就能“有理有據(jù)”地告訴業(yè)務(wù)部門“此路不通”，越能體現(xiàn)CFO提前介入業(yè)務(wù)決策的重要性。
　　“做好全面預(yù)算管理，CFO需要具備三點技能。一是專業(yè)知識，它不僅包含會計知識，還包括業(yè)務(wù)方面的知識;二是溝通和組織能力，包括對外的與投資者、銀行、稅務(wù)機關(guān)等的溝通和對內(nèi)的上下級、同級溝通等;三是公正、客觀的職業(yè)道德。
　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型變革進程中，CFO作為CEO的重要助手，被不斷賦予新的工作內(nèi)涵。
　　TCL集團財務(wù)總監(jiān)黃旭斌認為，“CFO要有好的預(yù)測預(yù)警機制，要成為營運策略調(diào)整的首席諫言人。”一份由黃旭斌擬定的CFO時間分配表中，20%的時間用于財務(wù)報告(過去)，50%的時間用于業(yè)務(wù)伙伴與風險顧問(現(xiàn)在)，30%的時間用于決策支持(未來)。
　　“考核過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來”，全面預(yù)算管理已然成為CFO創(chuàng)造價值的絕佳突破口。
 　
　CIMA官方微信　　
　　掃一掃微信，*9時間獲取2014年CIMA考試報名時間和考試時間提醒
　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CIMA考試的考生可按照復(fù)習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CIMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑、?？?，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
　　報考指南：2014年CIMA考試報考指南
　　高清網(wǎng)課：CIMA考試網(wǎng)絡(luò)課程