職場江湖，刀光劍影，你和領導之間，無外乎發(fā)展為兩種結果，要么是你被領導搞定，要么你能搞定領導。
　　大多數(shù)人一般是前者，而小部分聰明人，敏銳地了解和體察領導的想法，不完全是諂媚，也不完全是卑躬屈膝。他們，究竟是如何做到的呢？
　　1 很少有領導愿意主動手把手教你，讓他肯多教你一些，你的成長就快一些。
　　實際上，很多時候你存在的價值，就是從幫助領導解決問題分擔憂愁中體現(xiàn)出來的。領導每天要考慮問題的高度和數(shù)量，都是你暫時難以企及的，所以他可能會和你說一些必要的經(jīng)驗和技巧，好讓你做起事情來能更加得力。
　　但讓他手把手來教你，他未必有時間，也未必有這個義務。而且如果下屬什么都要領導來教，完全沒有獨立思考的能力，組織運行的效率將會十分低下。
　　高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Nick提到，有很多人問怎么才能讓領導多教自己一些呢，哪怕是多分享分享過來人的經(jīng)驗也是好的。你希望別人怎么對你，你就該先要怎么對別人。
　　正心誠意地對待你的領導，不是膚淺地一味討好，而是從基本面出發(fā)，小處著眼，切實為領導做點事情。舉例來說，幫他整理一下會議的材料，問他是否需要提前預定票務等等。
　　2 每位領導的性格脾氣相差很大，不可能都正好對你的胃口。
　　首先，我們還是應該把領導當人看，而不是當神看。是人，就難免會有臉色和心情不好的時候，就會有讓他頭疼的事情要去煩惱。做領導，一般承受的壓力都要比下屬大得多，位置越高，承壓能力就要越好。
　　領導明顯是火大，這時候再上去火上澆油，再去啰啰嗦嗦，就很不明智了。
　　當受到了領導的責罵，先不要被憤怒沖昏頭腦，是非對錯緩一緩再說，可能領導并非是有意針對你，在你還沒有成長到一定的地步之前，*4的方法就是忍過去再說。誰的職場不委屈呢？
　　如果一點小風小浪就受不了的話，你的能耐也僅限于此了。領導不會都來適應你，所以你能做的就是去主動而快速地適應領導。
　　3 和領導可以做朋友，但內心時刻要記住他還是你的領導。
　　不光是上下屬之間，朋友家人之間，即使是再熟悉，都*4保持一定的距離感、邊界感，這樣有助于你們的關系走得更加長遠。也就是說，即使你和領導做了朋友，但是在內心深處，還是把握好距離的尺度。
　　中國的交往文化是熟人文化，互相之間講人際人情，但人與人之間越熟，對規(guī)則的破壞程度就越大，潛在的維系的成本也就越高。
　　如果領導和你走得太近，就等于開設了僭越規(guī)則的可能性，所以一般不會給自己找麻煩，領導的內心其實有著比較清晰的界限。他知道這些界限，如果你不知道，就會陷入交淺言深的困境。
　　不管怎么說，領導始終位置在你之上，可以做得力而貼心的下屬，但還是請把他放在心里尊重，這樣大家都舒服一點。
　　4 朝著自己的目標不斷前進，達成目標缺什么就提升什么。
　　職場之中需要[*psumzw6*]作用的標桿，可以是你的領導，也可以是你的同事。如果是你的領導，你就要好好想一想，要達到領導的高度和水平，你還需要在哪些方面多努力？
　　舉例來說，如果你在國企或者外企做財務，看到上面的領導是CPA、CMA的持證人，很可能這就意味著這些證書也是將來成為管理者的衡量標準之一。倘若你暫時缺少這些零件，就*4想辦法盡早去給自己組裝起來。
　　經(jīng)常反思，時刻總結，和你的領導相比，你還少了些什么？在標桿的指引下，你不會陷入一片混亂和無序之中。
　　不是說最后一定要達到和領導一樣的高度，而是在這里過程中，你其實是在不斷地發(fā)現(xiàn)領導的長處以及那些值得你學習的地方，這樣你對領導的認識就會越來越客觀全面。而且更重要的是，你也知道自己始終都在進步。
　　▎本文作者金采兒，來源高頓網(wǎng)校。更多內容請關注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。