一說到和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，大部分財務(wù)人能想到的不過是溜須拍馬、巧言令色，總之這是一件令人不齒的事情。但是偏偏你的領(lǐng)導(dǎo)手上握著的是對你的“生殺大權(quán)”，尤其在基層財務(wù)職場，你的升遷、加薪，恰是領(lǐng)導(dǎo)說了算。這令不少在本職做了好多年也不見發(fā)展的財務(wù)人產(chǎn)生了一種錯覺：自己得不到升職加薪，根本就是領(lǐng)導(dǎo)任人唯親。
這話說得有點偏激，但事實上領(lǐng)導(dǎo)選擇提拔別人，而不是提拔你，確實是有一定的“感情因素”。這種感情因素名為相處之道，你和領(lǐng)導(dǎo)的相處處在第幾個階段，就意味著你距離升職加薪還有幾步階梯。
*9階段：一起做事
上班的八個小時內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，你做事；八個小時之外，各回各家，一點關(guān)系都沒有。這是最簡單也是最基礎(chǔ)的一種相處關(guān)系，純粹屬于工作上的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。這雖然簡單、沒有什么壓力，但是往往領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評價只是工作是否稱職，有沒有做到應(yīng)該做的事情，想要發(fā)現(xiàn)閃光點并不容易，更別提因為欣賞你進(jìn)而提拔你了。因為在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)只能看到結(jié)果，而對于基礎(chǔ)財務(wù)人來說，其所接觸的工作結(jié)果都差不多，你連展示自己能力的機會都沒有。
第二階段：開始有共同的追求目標(biāo)
當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)有了共同的追求，無論是工作上的、人生上的，或者其他方面的，只要是相同的，你們之間自然而然會多出許多共同語言，在這種基礎(chǔ)上一起工作，自然會更有親切感，常有“想到一起去了”的體會。領(lǐng)導(dǎo)自然樂意多留意你的行為，對你的評價也更高。
曾經(jīng)有一位在高頓讀ACCA的財務(wù)人，在開班前發(fā)現(xiàn)居然和自己的主管同班，兩個人自然而然因為學(xué)習(xí)拉近了關(guān)系，無論是工作還是學(xué)習(xí)上，都有了更多的默契與話題，這種共同目標(biāo)締造出的親切感，讓主管在工作中更愿意給他機會。而這位財務(wù)人本身也比較有想法，喜歡表達(dá)自己的觀點，借著這樣的機會，他在專業(yè)上的能力被逐漸認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)對他的評價標(biāo)準(zhǔn)也從“稱職”提升為了是否可以委以重任。
第三階段：共同實現(xiàn)工作目標(biāo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你起了重用的心思之后，接著就該進(jìn)入第三個階段，也就是實踐階段了。在工作中朝著共同的目標(biāo)努力，相對于領(lǐng)導(dǎo)的指揮來說，你儼然已經(jīng)成為了最“前線”的實施者。這種地位的調(diào)整一方面給你展示自己的機會，另一方面也證明了領(lǐng)導(dǎo)對你的依賴。
就以上文那位讀ACCA的高頓學(xué)員為例，在工作中主管接手了一個大的并購計劃，*9時間想到的就是這位財務(wù)人，而后者也不負(fù)眾望，利用自己的工作經(jīng)驗以及在高頓學(xué)到的財會專業(yè)的知識，為該計劃提出了各種各樣專業(yè)的意見和方案，和領(lǐng)導(dǎo)一起將計劃完美完成，終于得到了更多高層的認(rèn)可。
總的來說，在這個階段，如果你能有出色的表現(xiàn)，那么領(lǐng)導(dǎo)對你的判斷就會上升為“值得依靠”，這也就意味著，你距離升職、加薪已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
第四階段：合作伙伴
進(jìn)入第四個階段，領(lǐng)導(dǎo)對你的重視已經(jīng)不僅僅因為你和他有共同追求、共同目標(biāo)，而是因為只有你才能完成他的期待，將每件事情以*5成效完成?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)對你的依賴讓你在他眼中成為了必須要拉攏的對象。
此時你就是在等待一個機會了，一個非你不可、扶搖直上的機會。在這個階段，你和領(lǐng)導(dǎo)之前更像是合作伙伴，共享著很多資源與機會，當(dāng)然也在共同追求積極的目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系實際上并不庸俗，并不只是阿諛奉承、溜須拍馬，反而處處需要你展現(xiàn)出自己的實力，在工作中用心、用智慧、用能力去突破。
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