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昨天晚上，萬科北京公司總經理毛大慶發(fā)出告別信，而此前萬科執(zhí)行副總裁肖莉也已經離職。萬科大裁員消息正在逐漸被 證實。徐明天認為萬科大逃亡合伙人是吃散伙飯，這篇3月10日禮拜二*7出來的業(yè)界評論請盡快看完哦，因為我們還有更多的業(yè)界評論的文章等著你哦。
今年房地產會是一個什么結局？萬科正在給出答案。
大裁員不是胡謅
幾天前，有人發(fā)文，《萬科正在進行一場意圖深遠的大裁員》：
一場內部大瘦身正在發(fā)生，人力資源、行政管理、甚至部分財務業(yè)務均被視為可外包業(yè)務，成為此次精簡的重點部門。房企的核心部門營銷部也在裁員。王石與郁亮的態(tài)度分別是什么？
失去的只是銷售之王，獲得的卻可能是更好的未來——*2危機感的萬科選擇自我革命。
一勺君從一位萬科區(qū)域公司中層管理人士處獲悉，為了提升利潤，萬科正在展開組織架構變革，并進行大規(guī)模裁員，包括各分公司。在萬科內部，郁亮稱當下為“階段性失控”，并鼓勵各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務。
“我們每年有固定淘汰率，但現(xiàn)在淘汰率放大了不少?，F(xiàn)在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司。”該人士說。
這項內部瘦身指向的方向是，擴大外包業(yè)務。人力資源、行政管理、甚至部分財務業(yè)務均被視為可外包業(yè)務，成為此次精簡的重點部門。房企的核心部門營銷部也在裁員。“以后項目的賣點會趨同，我們不再需要那么多的營銷企劃人員。”上述萬科管理人士說。
瘦身行動棋至中盤。“很多部門都要裁了，對每個人的考核指標都在加碼。萬科正在建立事業(yè)中心制，讓管理更扁平，減少層級，盡量讓一人多能。一些萬科老員工已經離開。當然，裁員是階段性的。”另一知情人士說。
節(jié)儉之風甚至刮進了年會里。萬科今年的年會沒有安排晚宴，只有少量的抽獎。這已跟往年大不相同。
“萬科現(xiàn)在很焦慮，亟需靠這些減法動作向內部要效益。要提升員工效率，并采用靈活雇傭制，讓組織架構發(fā)生系統(tǒng)性變化。我們必須革自己的命。” 上述萬科中層管理人士說。
據(jù)一勺君了解，就在不久前，王石召開了萬科內部視頻會議。一位與會的萬科內部人士透露，王石用了近半小時的時間大談萬科轉型，提出要防止索尼悲劇，那是勝者的詛咒，原有商業(yè)模式越成功，越難以轉型。“王石認為現(xiàn)在萬科需要變得更輕盈，一切要從零開始，要自我革命。”
據(jù)一勺君了解，去年，郁亮掛帥與數(shù)名集團核心老臣組成了一個集團戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯小組，功能是為地方公司把握轉型風險，評估創(chuàng)新業(yè)務是否可行。他們的標準是看是否有清晰的商業(yè)模式和創(chuàng)新方向，以及能否講清楚財務模型。目前，這個戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯小組已經斃掉了許多分公司的新想法，如西安的物流地產、倉儲創(chuàng)新等，就因盈利模式不清而未允許通過。
對這篇報道辟謠，萬科說了兩個字：“胡謅”
合伙人制是逼離職
萬科辟謠大裁員，但卻大談合伙人制度。
萬科總裁郁亮在日前舉辦的亞布力論壇上做了一次跟合伙人相關的主題演講。他解釋，頂部持股計劃、中間項目跟投和底下事件合伙構成目前萬科事業(yè)合伙人的三大要素。
2014年5月28日，萬科周刊發(fā)表《166年后的事業(yè)合伙人宣言》以這樣一個吊詭的開頭揭開了公司"事業(yè)合伙人制"的面紗："一個幽靈，事業(yè)合伙人的幽靈，在大梅沙游蕩。為了對這個幽靈進行神圣的圍剿，舊房地產圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來了。"
這一天，萬科公告，代表公司1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財務顧問企業(yè)通過證券公司的集合資產管理計劃，于5月28日通過深交所證券交易系統(tǒng)購入公司A股股份3584萬股，占公司總股本0.33%。這意味著，萬科"事業(yè)合伙人制"正式落地。而截至目前，合伙人持股計劃已經成為了萬科的第二大股東。
郁亮表示，由于持股計劃只面向2500多名骨干員工，其余員工特別是區(qū)域公司的積極性成為關鍵，而項目跟投制度一方面解決了部分資金投資問題，另一方面也綁定了員工和公司的利益。此外，由于萬科是大公司，難免存在大公司病，事件合伙人制度通過設立項目小組進行責權劃分，也提高了工作效率。
合伙人制度是利益共享風險共擔。萬科的利益已經過去，能吃的都吃了。現(xiàn)在風險來了，大家都要共擔。
如果你不愿意風險共擔，不愿做合伙人，那么你就要離職。這不是裁員。是你自己離職，一年一個月的補償都不給。
合伙人共擔風險，散伙的成本最低。船破了，大家一起棄船，誰也不要埋怨誰，誰也不用補償誰。你也不能抗議。因為你是合伙人，做不好你有責任，找不到別人。
毛大慶、肖莉大概都是不愿意幫合伙人，不愿再在房地產混下去是絕塵而去。
合伙人制度比大裁員更狠。
萬科的*4結局賣完房散伙
在目前的形勢下，王石已經設計好了萬科的*4結局：賣完房子散伙。
目前，萬科的任務是消化庫存，消化土地，能蓋房子的土地趕緊蓋，蓋了房子趕緊賣，能做得下去就做，做不下去了，賣完房子就散伙。無牽無掛。該輝煌的輝煌了，該賺得錢也賺了，絕不糾纏沉淪下去，不把已經賺到手的錢再賠進去。
當然，這個度要把握好，什么時候撤，這個時間點要把握準，拿捏好，不能早，不能晚。在走到懸崖邊的那一刻，立即打開降落傘。
降落傘已經握在王石手里。
有的開發(fā)商已經把房子賣給了員工
開發(fā)商的大逃亡已經悄悄展開。
我聽到有人講，有的開發(fā)商把蓋好的房子分開員工，簽合同賣給員工。能買一套的買一套，能買多套的買多套，多套房給親戚朋友。讓員工拿著買房合同去銀行貸款。員工拿到房子和提成，開發(fā)商拿到貸款。這可能是開發(fā)商賺到的最后一筆錢。形勢不好，卷款走人，爛帳留給銀行和員工。反正房子是賣出去了。還不了貸，就等于把房子賣給了銀行。
有的開發(fā)商更是專門招聘新員工，專門進行洗腦培訓，買一套房，從銀行貸款，拿到提成就走人。一些年輕人為了賺一筆錢，也不顧后面的信譽，也愿意去做。
而有多套房的人，也把房子打包，以房產做抵押，去銀行貸款，經過做手腳，不但能從銀行貸到款，而且房產估值還很高。錢拿到手，不還貸，銀行也只能拍賣房產。
最近，銀行貸款壞帳猛增，這些操作是原因之一。
來源：網易財經
來源：網易財經
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