以下為高頓網(wǎng)校小編在2014年11月13日為大家編寫的*7業(yè)界評論：為何國企創(chuàng)新能力有限？——李俊
　　國企創(chuàng)新能力很薄弱，甚至缺乏創(chuàng)新能力，這都是不爭的事實。雖然現(xiàn)在政策方面都在支持和鼓勵國企去創(chuàng)新，但是真正效果卻不盡人意。實際上，造成國企創(chuàng)新困境，國企背后體制導(dǎo)致的。
　　客觀來說，國企里面也有一些非常能干的人，他們也是實干家。他們想做出成績，然而國企體制卻對他們產(chǎn)生了各種約束。雖然創(chuàng)新成功之后，帶來收益是非常高，但是創(chuàng)新風(fēng)險也是很高。對于國企掌門人來說，他們知道創(chuàng)新能夠帶來企業(yè)很高收益，然而不得不考慮創(chuàng)新失敗帶來的成本。
　　要是創(chuàng)新成功了，自然會給國企掌門人帶來收益，但是問題就是收益和風(fēng)險不對等。國企創(chuàng)新成功了，確實給企業(yè)和個人都可以帶來好處，然而個人部分不會太多，同時失敗之后，個人承擔(dān)的成本會過高。簡單來說，也就是說一個人做某件事情，收益低、風(fēng)險高，所以就不愿意去做。對于國企管理者來說，創(chuàng)新失敗之后，投進去的錢不見了，輿論上就會出現(xiàn)各種質(zhì)疑聲音，大家都會懷疑這筆錢是不是貪污了？即使你是一心一意去搞創(chuàng)新，完全是為了企業(yè)，沒有一點私心，但是沒有人相信你。正是創(chuàng)新失敗之后，將會面臨一系列的成本，所以國企管理者哪怕有創(chuàng)新的熱情，可是做出權(quán)衡之后，也會放棄這個念頭。
　　很多時候，我們看到有一些國企管理者做出不太讓人理解的行為，有的項目很明顯能夠賺錢，卻不去做。其實，作為局外人往往看到部分而已，卻不知道整個事情的約束。以前，我家里以及親戚的事情，我都是很熱心去做?，F(xiàn)在，我沒有這份心思了。有時，我知道主張自己的決策，能夠帶來很多收益，但是我卻不這樣做。道理很簡單，我做了很多正確的決策，但是沒人記住，卻經(jīng)常拿我失敗的事情來攻擊我。因此，家里很多事情，我現(xiàn)在都沒有參與了，因為我只有風(fēng)險而沒收益。即使做得很好，也沒有人記住，可是失敗了要背上罵聲。其實，國企管理者遇到的問題也是如此，即使創(chuàng)新成功了，或許沒人給你掌聲，然而失敗了，罵聲就不斷。
　　私企卻不同國企，收益和風(fēng)險是對等的。哪怕創(chuàng)新風(fēng)險極高，但是成功之后，就可以獲得巨大回報，所以私企機制就有利鼓勵創(chuàng)新。我拿自己的錢去做投資，失敗就失敗了，但是如果我拿著家里的錢，失敗之后，就有一群人向我問責(zé)。因此，我的偏好就是最安全的投資方式，至于賺多少錢，不是很重要的事情。我不敢冒這個風(fēng)險，畢竟失敗之后，我要受到批斗的。
　　國企創(chuàng)新能力有限，這個并不是國企里面沒有能干的人，而是整個考核體制導(dǎo)致的。國企的掌門人不是不想創(chuàng)新，而是他們創(chuàng)新的代價太高，所以玩不起。正是一系列的約束，中庸之道就成為他們*3的選擇。
　　2014年11月12日

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