中國企業(yè) 下一代全球市場明星——劉瓊，這篇業(yè)界評論是高頓網(wǎng)校小編為您11月7日整理好的。
　　美國紐約，2014年9月在紐交所上市的阿里巴巴在一個多月后的10月底股價一度突破100美元，阿里巴巴的投資者之一MorganCreekAssetManagement主管MarkYusko認為，未來三年中國電子商務巨頭阿里巴巴的股價有望上漲逾一倍，從而取代蘋果，成為全球*5上市公司。阿里巴巴的成長潛力讓人看到中國崛起的、具有國際影響力的企業(yè)。
　　“阿里巴巴只是冰山一角，”英國蘭卡斯特大學副校長AndrewAtherton教授對《*9財經(jīng)日報》記者表示，“在中國還有不少快速成長的企業(yè)，擁有可以發(fā)展成為不同地區(qū)和不同領域中全球巨頭的綜合能力，會在未來三到五年對全球市場份額形成沖擊，成為全球市場中下一代中國明星，撼動中國以及其他市場當前的霸主企業(yè)。”
　　增長秘方
　　關注中國發(fā)展的AndrewAtherton及其團隊在過去一年中調研了上千家中國企業(yè)，他看到一些中國企業(yè)成為家喻戶曉的全球品牌并在全球市場占有重要份額，如海爾、聯(lián)想等，而他更關注的是那些具備了與現(xiàn)有的巨頭在中國和全球其他市場競爭的潛力的中國企業(yè)。
　　以中國信息技術服務和解決方案供應商軟通動力為例，其在主要的國際市場已經(jīng)建立起了強健的市場地位，財富500強中89家公司都是其主要客戶，其中55家更是全球客戶。2012年銷售收入的36%來自中國以外的市場，其中美國是其*5的海外市場（占年收入的22.7%），接下去是歐洲（6.6%）和日本（6.1%）。
　　“這些企業(yè)目前在中國以外的知名度雖然還不高，但是在未來3~5年內，它們都將展現(xiàn)出參與全球競爭的實力。”AndrewAtherton認為。
　　“我們關注的不只是企業(yè)的資產(chǎn)負債表，而更在于它們的增長。”AndrewAtherton說，特別是從“其在中國國內市場的地位、在國際市場的業(yè)務延伸程度、商業(yè)模式和戰(zhàn)略的競爭力”三個角度觀察研究這些中國企業(yè)如何成為國際市場上的有力競爭者。
　　“因為國內地位是進入其他市場的‘大本營’；國際活動反映出轉變商業(yè)模式、進入其他市場的一種能力，也就是‘超越’本土市場的能力；商業(yè)模式作為在國內外進行擴張的基礎，必須能夠規(guī)模化、具有可持續(xù)性，并能夠成功運用于不同市場、不同的客戶分類。”
　　通過上述標準挑選出包括江蘇亨通光電、華邦穎泰、大華技術、軟通動力、?？低暤壬习偌也煌袠I(yè)、不同類型的有潛力的中國企業(yè)，AndrewAtherton發(fā)現(xiàn)這些公司未來增長軌跡十分強勢，其增長率在16%到49%之間，前20位幾乎全部是年增長率達到30%甚至更高的企業(yè)，前3位的增長率達到40%或以上。“從2008年到2012年間如此高水平的年增長率可以看出，這些企業(yè)能夠保持優(yōu)異的業(yè)績和迅速的擴張。如果保持現(xiàn)有增長水平，將足以撼動中國以及其他市場當前的霸主企業(yè)。”
　　按照2012年的增長率推算，2017到2018年之前，百強企業(yè)的年銷售收入至少將達到100億元人民幣(10億英鎊或15億美元)。其中很多企業(yè)的年銷售收入將超過200億元人民幣(20億英鎊或30億美元)。按照這些指標計算，百強企業(yè)的規(guī)模將在未來5年內達到大型企業(yè)的標準。
　　這些潛力企業(yè)的共同特點在于，AndrewAtherton說：“首先，都已經(jīng)在國內市場中建立起很強大的基礎，有些甚至在市場中占據(jù)主導地位，這使它們在全球化發(fā)展中有一個堅實的后盾；其次這些企業(yè)絕大部分都有強大的商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略清晰，擁有流程和績效的有效監(jiān)控，對行業(yè)動態(tài)有深入了解，并深知客戶需求。”
　　他還注意到，這些企業(yè)活躍在各行各業(yè)，不僅包括制造和生產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，也有不少來自科技、互聯(lián)網(wǎng)以及服務業(yè)的企業(yè)等。“行業(yè)的類型反映出服務業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)在中國日益重要的地位。廣泛的行業(yè)分布則說明中國的商業(yè)基礎多樣化程度不斷提高。一些新興企業(yè)有望在設計、創(chuàng)新、服務等領域展開激烈競爭。”
　　而從地理分布上看，這些企業(yè)很多總部都設在北京、上海，或廣東、浙江、江蘇等沿海省份，反映出這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。不過從整體來看，企業(yè)的地理分布還是較廣泛的，西部、北部、東部和東南部均有分布。
　　差距與方向
　　不過市場總是瞬息萬變的，這些目前看上去有潛力的中國企業(yè)，未來能否真正順利成為全球企業(yè)，在AndrewAtherton看來，關鍵在于以下努力。首先是要開發(fā)全球戰(zhàn)略與商業(yè)模式，“目前大多數(shù)企業(yè)可能已經(jīng)在中國以外的少數(shù)幾個國家開展業(yè)務，但是還沒有真正的全球化戰(zhàn)略。”
　　以?？低暈槔?，其正在做全球化戰(zhàn)略方面努力，在攝像產(chǎn)品方面，除了繼續(xù)擴大已有市場份額外，還正在開發(fā)在價格和功能上更能吸引不同區(qū)域消費者的更富競爭力的產(chǎn)品。這能給公司帶來在歐洲和北美進行價格競爭的機會，同時在中等收入和快速發(fā)展的經(jīng)濟體中（包括金磚國家的巴西、俄羅斯、印度和中國）擴展市場的空間，后者是全球增長最快的消費者群體。
　　更重要的是，AndrewAtherton說，在中國繼續(xù)快速發(fā)展的同時，也需要在其他市場找到成功的商業(yè)模式。“這些高增長的潛力企業(yè)往往在國內的激烈競爭中勝出，已經(jīng)形成特色的有活力和競爭力的商業(yè)模式，但這不意味著在國際市場就可以把這樣的商業(yè)模式照搬，這需要企業(yè)在認真調查研究后找準自己全球化戰(zhàn)略的定位與方向。”
　　此外，AndrewAtherton認為，上述潛力企業(yè)還要從文化等方面增強對不同市場和消費者的理解，建立相應的模型，即便具有成本優(yōu)勢，但不能以價格競爭為最重要的手段，更要重視質量改善以達到國際水平。
　　“正在不斷展現(xiàn)其能力的中國企業(yè)邁入全球一流企業(yè)的行列是絕對值得各方關注的一件事情。”ACCA資深會員NgBoonYew表示，越來越多的歐洲、北美國家將中國視為自己在很多行業(yè)內的強勁對手，“現(xiàn)在正是它們同中國企業(yè)發(fā)展并加強合作關系、共同開拓全球市場的時候了。”
　　來源：*9財經(jīng)日報

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