碧桂園（02007.HK）執(zhí)行董事楊永潮似乎是閃電辭職。
　　8月19日，碧桂園在發(fā)布2014年中期業(yè)績的同時，公告執(zhí)行董事楊永潮辭去執(zhí)行董事之職。
　　楊永潮是碧桂園老板楊國強的侄子，在碧桂園干了20年，為該公司跑進1000億陣營立下赫赫戰(zhàn)功。其主導的“全民營銷”在地產(chǎn)界掀起驚天波瀾，也因此，被業(yè)界稱為營銷大師級的人物。
　　在碧桂園為完成2014年1280億目標而集團總動員的關(guān)鍵時刻，作為楊國強肱股大臣的楊永潮為何突然辭職？
　　攸克君急攸粉之所急，盡可能探聽楊永潮辭職的內(nèi)幕。
　　廣州朋友告訴攸克君，楊永潮辭職在集團內(nèi)部早有傳聞，大概在上半年業(yè)績剛出來時，楊永潮就萌生了退意。而楊永潮也已成立了自己的公司。據(jù)公開信息顯示，早在6月21日，碧桂園即調(diào)整了楊永潮的崗位，由營銷中心總經(jīng)理轉(zhuǎn)任董事局主席特別助理。當時公司內(nèi)部即有明升暗降的說法。但是，楊永潮兩個月后的辭職，仍出乎意料。
　　辭職的具體原因，可能是以下幾種因素的綜合：
　　*9，他接受廣州媒體采訪已提及，家庭原因。“媽媽身體不好，孩子也大了，以前因為工作一直沒時間陪他們”。這種冠冕堂皇的理由，即使不是借口，也絕不會是主因。
　　第二，業(yè)績問題。中報顯示，碧桂園2014年上半年實現(xiàn)合同銷售金額約584億元，同比增長約73.6%。核心凈利潤47.1億，同比上升14.1%。在業(yè)績會上，莫斌還強調(diào)，今年1280億銷售目標不變。
　　表面看，碧桂園上半年只完成全年目標的45.6%，但與同行比，并不遜色。作為主管營銷的楊永潮，不存在因此辭任的道理。不過，潛伏在業(yè)績后面的成本問題倒是值得推敲。
　　根據(jù)2013年業(yè)績報告，碧桂園銷售成本由2012年的265.5億元增至2013年的437.1億，增長了64.6%；毛利率由2012年的36.6%降至2013年的30.3%。其中，營銷及推廣成本由2012年的21.86億增至2013年的43億，增長96.9%，幾乎翻倍。其中員工薪酬由2012年的12.73億增至2013年的19.15億。
　　2014年上半年，上述成本仍在增長。根據(jù)中期業(yè)績報告，碧桂園銷售成本由2013年6月30日的178.13億元增至2014年同期的273.7億，繼續(xù)增長53.7%。而毛利率則由2013上半年的33.9%下降至2014年同期的28.6%；其中，銷售及市場推廣成本由2013年6月30日的15.3億元增至2014同期的17.88億，增長16.9%，其中，銷售人員工資由2013上半年的4.97億元增至2014年同期7.08億元。
　　全民營銷，必然帶來成本的大幅上升，碧桂園高層在作出這一決定時，對此應該心知肚明。如果將成本上升導致利潤率下滑的板子，打在楊永潮身上，顯然有失公允。但資本市場對此充滿疑慮。而任何一個公司，哪怕是楊國強這樣家族化色彩濃郁的公司，內(nèi)部也不是鐵板一塊，雖然楊永潮深受楊老板重視，但也架不住其他親近的人說閑話。這個時候，找一個人做替罪羊，就是公司政治的必然演繹了。
　　第三，集權(quán)與分權(quán)。碧桂園是一個集團高度集權(quán)的公司，區(qū)域公司權(quán)力很小。楊永潮一直強調(diào)自己人做營銷，不肯找外部代理機構(gòu)做分銷。其實有不少房企也是這么做，但當營銷成本大幅增長后，要不要采用分銷方式就上升到公司決策層面。據(jù)南方知情人士說，楊國強現(xiàn)在是傾向于拿出部分份額來做分銷，但楊永潮不太認同。營銷思路的巨大分歧，可能是楊永潮去職的重要原因。
　　第四，性格問題。接觸過楊永潮的介紹說，他雖然看起來為人低調(diào)、溫和，但行事果斷、堅決，有一種不容置疑的氣場。作為營銷負責人，這種性格本來是無可厚非甚至是優(yōu)點，但在集團內(nèi)部，尤其是涉及與其他高管權(quán)力交叉時，就容易產(chǎn)生碰撞甚至沖突。當然，如果老板充分信任你，這不是個問題，但如果跟老板的思路發(fā)生偏差，性格問題就可能授人以柄了。

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