中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考專業(yè)人數(shù)比較多的是工商管理專業(yè)，很多考生也需要中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理備考相關(guān)資料，所以高頓經(jīng)濟(jì)師小編這里為報(bào)考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的考生整理了2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理，希望對(duì)大家有所幫助。
2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理

　　知識(shí)點(diǎn)：通用電氣矩陣

　　通用電氣矩陣可分為以下三個(gè)地帶。
　?。?）左上角地帶（綠色地帶）
　　包括：“大強(qiáng)”“中強(qiáng)”“大中”。
　　這個(gè)地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量都很強(qiáng)。對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（圖中A）要“開(kāi)綠燈”采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略。
　?。?）對(duì)角線地帶（黃色地帶）
　　包括：“小強(qiáng)”“中中”“大弱”。
　　這個(gè)地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量居于一般水平。對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（圖中B、C）要“開(kāi)黃燈”，采取維持原來(lái)投資水平的市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。
　?。?）右下角地帶（紅色地帶）
　　包括：“小弱”“小中”“中弱”。
　　這個(gè)地帶的行業(yè)吸引力偏小，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量偏弱。對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（圖中D）要“開(kāi)紅燈”，采取收割或放棄的戰(zhàn)略。

　　知識(shí)點(diǎn)：品牌戰(zhàn)略

　　1.品牌有無(wú)決策
　　對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用品牌有著十分重要的意義：
　?。?）有利于提高顧客忠誠(chéng)度；
　?。?）能加強(qiáng)與中間商討價(jià)還價(jià)的能力；
　　（3）易于拓展品牌；
　?。?）能夠獲得品牌溢價(jià)；
　?。?）有助于獲得法律保護(hù)。
　　2.品牌持有決策
　　持有決策是指在品牌歸屬問(wèn)題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選擇。選擇策略（3種）：一是使用本企業(yè)自己的品牌；二是使用中間商品牌；三是兩種品牌并用。
　　3.品牌質(zhì)量決策
　　品牌質(zhì)量，是指反映產(chǎn)品耐用性、可靠性、精確性等屬性的綜合尺度。
　?。?）企業(yè)應(yīng)確定其品牌的最初質(zhì)量水平。
　　（2）企業(yè)應(yīng)進(jìn)行品牌質(zhì)量管理。
　　4.家族品牌決策
　?。?）個(gè)別品牌策略：即企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。
　　好處是：①個(gè)別產(chǎn)品的失誤不會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的形象，特別是新上市的產(chǎn)品如果不成功，不至于損害企業(yè)本身的聲譽(yù)。②產(chǎn)品增加或改變產(chǎn)品檔次，不會(huì)影響原有產(chǎn)品。
　?。?）統(tǒng)一品牌策略：即企業(yè)所有的產(chǎn)品使用同一品牌。好處是：①不需要花費(fèi)大量費(fèi)用去設(shè)計(jì)更多的品牌，可以節(jié)省產(chǎn)品投放市場(chǎng)的費(fèi)用。②企業(yè)的品牌一旦獲得市場(chǎng)成功，可以很容易地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的銷售能力可以得到加強(qiáng)。但使用這一策略也有缺點(diǎn)，即企業(yè)會(huì)因任何一種產(chǎn)品的失敗而使整個(gè)家族的品牌蒙受損失。
　　（3）分類家族品牌策略：即企業(yè)對(duì)不同類型的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。
　　例如：如森達(dá)集團(tuán)將高檔男鞋的品牌定為“法雷諾”，而工薪族男女鞋的品牌定為“好人緣”。
　?。?）企業(yè)名稱與個(gè)別品牌并用策略：即在每一個(gè)品牌之前均冠以企業(yè)名稱，以企業(yè)名稱表明產(chǎn)品出處，以品牌名稱表明產(chǎn)品特點(diǎn)。例如：海爾集團(tuán)的空調(diào)“小英才”“小元帥”等品牌前都冠以“海爾”。好處是：可以使新產(chǎn)品合法化，使新產(chǎn)品在企業(yè)聲望的推動(dòng)下順利進(jìn)入市場(chǎng)，而無(wú)須花費(fèi)更多的廣告宣傳費(fèi)用，同時(shí)又可以表明這家企業(yè)的不同產(chǎn)品各有不同的特色，使各個(gè)品牌保持相對(duì)的獨(dú)立性。
　　5.品牌延伸決策
　　品牌延伸決策即企業(yè)將現(xiàn)有成功的品牌名稱使用到新產(chǎn)品上，包括新包裝、新規(guī)格和新式樣等。使用品牌延伸決策有如下好處：
　　（1）可以明確新產(chǎn)品的定位。
　　（2）有助于減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　?。?）有助于強(qiáng)化品牌效應(yīng)，增強(qiáng)品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
　　（4）能夠提升品牌形象，提高整體品牌組合的投資效益。
　　6.多品牌決策：即企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌。使用多品牌決策具有
　　以下優(yōu)勢(shì)：
　?。?）多種不同的品牌可占用較大的陳列面積，提高產(chǎn)品的陳列比例。
　?。?）吸引更多的顧客，提高占有率。
　　（3）有助于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高工作效率。
　　7.品牌重新定位決策
　　一個(gè)品牌在市場(chǎng)上長(zhǎng)久使用，消費(fèi)者就會(huì)失去新鮮感；或者當(dāng)一種相似產(chǎn)品出現(xiàn)之后，消費(fèi)者可能轉(zhuǎn)移消費(fèi)，使本企業(yè)的產(chǎn)品銷量下降。這就要求企業(yè)對(duì)原有品牌進(jìn)行重新定位。在做出品牌重新定位決策時(shí)，企業(yè)要考慮：
　?。?）轉(zhuǎn)移成本。
　?。?）可獲得的收益。
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