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2023年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新管理

  知識點(diǎn):技術(shù)價值的評估方法

  1.成本模型
 ?。?)基本出發(fā)點(diǎn):成本是價格的基本決定因素。
  (2)公式:
  P=[(C+V)β]/(1-r)
  式中:P為技術(shù)商品的價格;C為技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗;V為技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗;
  β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)(β>1);γ為研究開發(fā)的風(fēng)險概率(失敗概率)。
  2.市場模擬模型
 ?。?)市場模擬模型主要是模擬市場條件,假定在技術(shù)市場上交易時,估算可能的成交價格。
 ?。?)公式:P=P0×a×b×c
  式中:P為技術(shù)商品的價格;P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價格;a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù);b
  為時間修正系數(shù);c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。
  3.效益模型
 ?。?)基本思路:按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來估算技術(shù)的價值。
 ?。?)公式:
  式中:P為技術(shù)商品的價格;Bt為第t年被評估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益;i為折現(xiàn)率;n為被評估技術(shù)的壽命。

  知識點(diǎn):企業(yè)管理創(chuàng)新

  1.管理創(chuàng)新的特點(diǎn).(1)基礎(chǔ)性:管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分,是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
 ?。?)風(fēng)險性:風(fēng)險性是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征。
 ?。?)全員性:企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。
 ?。?)動態(tài)性:動態(tài)性是企業(yè)掌握主動性,進(jìn)而在競爭中取得優(yōu)勢的必然要求,也是管理創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。
 ?。?)系統(tǒng)性:企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約,改變其中的某一個環(huán)節(jié),就會“牽一發(fā)而動全身”。
  2.管理創(chuàng)新的主體
  對企業(yè)來說,管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。
  3.管理創(chuàng)新的動因
 ?。?)內(nèi)部動因:是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素。
 ?、僮晕覂r值實(shí)現(xiàn)。
 ?、谪?zé)任感。
  ③經(jīng)濟(jì)性動機(jī)。
  (2)外部動因:主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。
  ①社會文化環(huán)境的變遷。
 ?、诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。
 ?、圩匀粭l件的約束。
 ?、芸茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展。
  4.管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
  (1)管理理念創(chuàng)新。
  管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新,管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。
  (2)管理組織創(chuàng)新。
  管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu),并對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建,使組織的功能得到發(fā)展,從而獲得更好的效益。包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。
 ?。?)管理方式方法創(chuàng)新。
  它直接影響著資源配置的效率和效益,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置的必要條件
 ?。?)管理制度創(chuàng)新
  管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。
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