中級經(jīng)濟師考試報考專業(yè)人數(shù)比較多的是人力資源專業(yè)，很多考生也需要中級經(jīng)濟師人力資源備考相關資料，所以高頓經(jīng)濟師小編這里為報考中級經(jīng)濟師金融專業(yè)的考生整理了2023年中級經(jīng)濟師人力資源高頻考點（第三章），希望對大家有所幫助。
2023年中級經(jīng)濟師人力資源高頻考點（第三章）

　　考點：組織設計概述

　　一、組織設計的基本內容
　　1.靜態(tài)設計：只對組織結構進行設計。古典組織設計理論主要是靜態(tài)設計。
　　2.動態(tài)設計：同時對組織結構和運行制度進行設計?，F(xiàn)代組織設計理論主要是動態(tài)設計。
　　二、組織結構設計
　　1.含義
　　（1）本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。
　　（2）設計目的是為了實現(xiàn)組織目標。
　?。?）是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
　　（4）又稱為權責結構，以組織圖、組織樹形式出現(xiàn)。
　　2.內容
　?。?）職能結構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系。
　?。?）層次結構：又稱縱向結構，各管理層次的構成。
　?。?）部門結構：又稱橫向結構，各管理部門的構成。
　?。?）職權結構：各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。
　　3.三要素
　?。?）復雜性：任務分工的層次、細致程度。
　　（2）規(guī)范性：使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。
　?。?）集權度：決策權的集中程度。

　　考點：組織設計的類型

　　一、行政層級式組織形式
　　韋伯認為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強調權威與等級、規(guī)章與規(guī)范。
　　1.決定因素
　　權力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因、技術能力。
　　2.適用范圍
　　在復雜／靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
　　二、職能制組織（又被稱為“法約爾模型”）
　　1.特點
　?。?）職能分工；
　?。?）直線—參謀制；
　　（3）管理權力高度集中。
　　2.優(yōu)點
　?。?）員工相互影響和相互支持的機會較多；
　?。?）可以對資源最充分地利用；
　?。?）有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率；
　?。?）整個組織有較高的穩(wěn)定性；
　　（5）管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。
　　3.缺點
　　（1）狹隘的職能觀念；
　?。?）橫向協(xié)調差；
　　（3）適應性差；
　　（4）企業(yè)領導負擔重；
　?。?）不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
　　4.適用范圍
　?。?）簡單／靜態(tài)。
　?。?）適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
　　三、矩陣組織形式
　　1.特點
　?。?）一名員工有兩位領導；
　?。?）組織內部有兩個層次的協(xié)調；
　　（3）產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
　　2.優(yōu)點
　　（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合；
　　（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性；
　?。?）有利于減輕高層管理者的負擔；
　?。?）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
　　3.缺點
　?。?）組織的穩(wěn)定性較差；
　?。?）雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象；
　?。?）機構相對臃腫，用人較多。
　　4.適用范圍
　　（1）復雜／動態(tài)；
　?。?）適合因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜特點的企業(yè)。
　　四、事業(yè)部制組織形式
　　1.特點
　　把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營。單獨核算、自負盈虧。
　　2.優(yōu)點
　?。?）有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；
　?。?）增強企業(yè)的活力；
　?。?）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率。
　　3.缺點
　?。?）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調一致性；
　?。?）公司和各個事業(yè)部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。
　　4.適用范圍
　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

　　考點：組織文化的類型

　　1.學院型
　　喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生，為他們提供大量培訓，指導他們在特定的職能領域內從事各種專業(yè)化工作。
　　2.俱樂部型
　　重視適應、忠誠感和承諾，把管理者培養(yǎng)成通才。資歷是關鍵因素，年齡和經(jīng)驗都至關重要。
　　3.棒球隊型
　　鼓勵冒險和革新。薪酬制度以員工績效水平為標準。
　　4.堡壘型
　　著眼于公司的生存，工作安全保障不足，對于喜歡流動性、挑戰(zhàn)性的人來說，具有一定的吸引力。
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