2013年10月19日下午，全球財經(jīng)證書培訓領導品牌--高頓財經(jīng)主辦的“500強管理會計實踐沙龍”活動在百年名校上海財經(jīng)大學隆重舉行，本期活動我們邀請到了天納克汽車工業(yè)（上海）公司的財務總監(jiān)徐劍飛先生，與廣大財務從業(yè)者暢談CFO與CEO的全局意識與協(xié)同藝術，分享作為CFO的他是如何與CEO同臺共舞，從企業(yè)戰(zhàn)略到財務管理共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。
在演講中，徐劍飛先生從介紹自己所在的企業(yè)入手，結合工作中的各類財務實例，一步步引入CFO與CEO相處的問題，循序漸進的和大家分享了他的實踐經(jīng)驗和獨特見解，他認為：作為企業(yè)關鍵人物的CFO，怎樣去平衡企業(yè)內(nèi)部的各種關系，尤其是與CEO的關系十分重要，他坦言在工作中CEO是CFO的老板，CFO的工作需要簡明扼要切中要害地跟CEO匯報，對于不懂財務的CEO須如此，對于懂財務的CEO更要簡潔明了，否則就會出現(xiàn)問題。
在與觀眾互動時，徐劍飛先生拋出了一個財務人員招聘問題，瞬間讓大家參與進去，過程中他還詳細講述了EVA的概念，在他看來：把工作中的一些問題從財務的角度加以闡述，把招聘成本的計算與財務統(tǒng)計方式聯(lián)系起來，不僅能為企業(yè)減低成本，還能提升整體的效率，他的說法得到了熱烈的掌聲，為參與者提供了很好的借鑒思路。
當然，要說此次活動*5的了亮點，那必定是精心打造的*7活動環(huán)節(jié)“高頓波士堂”，這個新環(huán)節(jié)意料之中地引起了參與者的廣泛關注。與會嘉賓和特邀觀察員們圍繞“CFO與CEO的相處藝術”發(fā)表了自己的見解，并展開了熱烈討論，為大家奉獻了一場受益匪淺的頭腦風暴。他們一致認為CEO和CFO就像油門與剎車的關系、方向盤與儀表的關系，一個是動力是速度，一個是保障是參考，必須很好的配合，企業(yè)這臺車才能安全高速達到目的地，因此：合作全局意識和協(xié)同藝術是一門大學問，不管CFO，還是CFO亦或是其他人，都要具備這些能力。徐劍飛先生最后總結說：對于企業(yè)，CFO與CEO必須保持良好的溝通，CFO必須了解CEO最關注的企業(yè)問題在什么地方，并通過互動形式，恰如其分的表達出問題的核心，只有這樣，溝通起來才能更加從容自如，而且也會提高溝通的效率，實現(xiàn)良好協(xié)同。
沙龍在緊張熱烈又活躍有序的氣氛中圓滿結束，此次沙龍的舉行，使到場的每個人對全局意識和協(xié)同藝術有了新的見解和認識，也為他們以后在工作中更好與上司、同事、下屬相處提供了很好的借鑒，徐劍飛先生結合他數(shù)十年的寶貴經(jīng)驗，站在管理會計的高頓，給大家奉獻了一次全局意識和協(xié)同藝術的知識大餐，因此，得到所有參與者的一致好評，他們坦言平日的工作學習過程中很難接觸到這樣高層次的沙龍活動，竟然可以與500強企業(yè)的高管面對面，與各行各業(yè)優(yōu)秀的財務從業(yè)者一起聽名企大家的現(xiàn)場論道，不僅開闊了財務視野，也交上了很多高層次的財務同行，收獲很大，尤其是高頓波士堂的推出。
500強管理會計實踐沙龍是高頓財經(jīng)旗下品牌活動之一，作為中國規(guī)模*5的CMA培訓機構，高頓財經(jīng)始終不斷開拓創(chuàng)新，精益求精，希望推出更多新的思路和環(huán)節(jié)，設計更有趣，所有人都能參與的互動，讓大家學到知識的同時，在后續(xù)教育的過程中完成從知識理論到實踐運用的過渡，以便在工作中更熟練運用所學知識，更為重要的是為他們拓寬了管理會計社交圈，助推了他們的知識的提升、職業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的進步。
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