2013年10月20日下午14點10分，由全球財經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌--高頓財經(jīng)主辦的“500強管理會計實踐沙龍”蘇州站活動在蘇州市人才中心拉開帷幕，本期活動由如家連鎖快捷酒店預(yù)算控制總監(jiān)李小麗女士擔(dān)當(dāng)主講嘉賓，在下午短短兩個半小時內(nèi)為到場的各位學(xué)員和財務(wù)工作者奉獻了一場饕餮盛宴，詳細為大家剖析了全面預(yù)算管理的目標分解與有效控制等熱點問題。
如家預(yù)算控制總監(jiān)出席高頓活動分享預(yù)算控制
 
　　在主題分享中，李小麗女士就怎樣對預(yù)算進行有效控制、怎樣避免不斷修正預(yù)算規(guī)劃、怎樣提高預(yù)算制定時業(yè)務(wù)人員的參與度、怎樣制定有效合理的預(yù)算等等問題與大家展開談?wù)?，她認為預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，是進行事前、事中、事后控制的有效工具，制定合理有效的預(yù)算能夠幫助管理層在工作過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，從而為績效考核提供依據(jù)，實現(xiàn)降低成本和提升效率的最終目的。
　　在講到預(yù)算編制方式時，李小麗女士特地列舉了企業(yè)不同時期預(yù)算編制側(cè)重點不同的幾個實例，更加生動和形象的讓大家理解了預(yù)案側(cè)重點的差異化問題，她說“不同發(fā)展時期的企業(yè)對預(yù)算有著不同的需求的要求，處在市場進入期的企業(yè)，注重的是資本預(yù)算；處在市場成長期的企業(yè)則更強調(diào)銷售預(yù)算的內(nèi)容；成熟期重成本預(yù)算，衰退期則以現(xiàn)金流量為重點，預(yù)算側(cè)重點的不同全面反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，合理有效的預(yù)算顯得尤為重要”。
 
講座現(xiàn)場
 
　　李小麗女士整場活動中都與觀眾保持了很好的互動，并及時解答了到場朋友們的各類預(yù)算問題，得到了到場學(xué)員們的陣陣掌聲。沙龍在活躍有序的氣氛中圓滿結(jié)束，蘇州站活動的舉行，受到了蘇州地區(qū)財務(wù)工作朋友們的熱烈歡迎，他們坦言，管理會計的知識學(xué)了很多，理論學(xué)了很多，怎樣用在實踐中是他們一直擔(dān)心的問題，“高頓財經(jīng)500強管理會計實踐沙龍活動”設(shè)置蘇州站的活動是他們有了很好的平臺和工具去實踐自己平日所學(xué)，對他們幫助很大，希望這樣的活動更多的在蘇州開展。
　　500強管理會計實踐沙龍是高頓財經(jīng)旗下品牌活動之一，作為中國規(guī)模*5的CMA培訓(xùn)機構(gòu)，高頓財經(jīng)始終不斷開拓創(chuàng)新，精益求精，希望推出更多新的思路和環(huán)節(jié)，設(shè)計更有趣，所有人都能參與的互動，讓大家學(xué)到知識的同時，在后續(xù)教育的過程中完成從知識理論到實踐運用的過渡，以便在工作中更熟練運用所學(xué)知識，更為重要的是為他們拓寬了管理會計社交圈，助推了他們的知識的提升、職業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的進步。

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