2013年10月20日下午14點(diǎn)10分，由全球財(cái)經(jīng)證書(shū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌--高頓財(cái)經(jīng)主辦的“500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍”蘇州站活動(dòng)在蘇州市人才中心拉開(kāi)帷幕，本期活動(dòng)由如家連鎖快捷酒店預(yù)算控制總監(jiān)李小麗女士擔(dān)當(dāng)主講嘉賓，在下午短短兩個(gè)半小時(shí)內(nèi)為到場(chǎng)的各位學(xué)員和財(cái)務(wù)工作者奉獻(xiàn)了一場(chǎng)饕餮盛宴，詳細(xì)為大家剖析了全面預(yù)算管理的目標(biāo)分解與有效控制等熱點(diǎn)問(wèn)題。
在主題分享中，李小麗女士就怎樣對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制、怎樣避免不斷修正預(yù)算規(guī)劃、怎樣提高預(yù)算制定時(shí)業(yè)務(wù)人員的參與度、怎樣制定有效合理的預(yù)算等等問(wèn)題與大家展開(kāi)談?wù)?，她認(rèn)為預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排，是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，制定合理有效的預(yù)算能夠幫助管理層在工作過(guò)程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，從而為績(jī)效考核提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)降低成本和提升效率的最終目的。
在講到預(yù)算編制方式時(shí)，李小麗女士特地列舉了企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算編制側(cè)重點(diǎn)不同的幾個(gè)實(shí)例，更加生動(dòng)和形象的讓大家理解了預(yù)案?jìng)?cè)重點(diǎn)的差異化問(wèn)題，她說(shuō)“不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)對(duì)預(yù)算有著不同的需求的要求，處在市場(chǎng)進(jìn)入期的企業(yè)，注重的是資本預(yù)算；處在市場(chǎng)成長(zhǎng)期的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售預(yù)算的內(nèi)容；成熟期重成本預(yù)算，衰退期則以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，預(yù)算側(cè)重點(diǎn)的不同全面反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，合理有效的預(yù)算顯得尤為重要”。
李小麗女士整場(chǎng)活動(dòng)中都與觀眾保持了很好的互動(dòng)，并及時(shí)解答了到場(chǎng)朋友們的各類預(yù)算問(wèn)題，得到了到場(chǎng)學(xué)員們的陣陣掌聲。沙龍?jiān)诨钴S有序的氣氛中圓滿結(jié)束，蘇州站活動(dòng)的舉行，受到了蘇州地區(qū)財(cái)務(wù)工作朋友們的熱烈歡迎，他們坦言，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)了很多，理論學(xué)了很多，怎樣用在實(shí)踐中是他們一直擔(dān)心的問(wèn)題，“高頓財(cái)經(jīng)500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍活動(dòng)”設(shè)置蘇州站的活動(dòng)是他們有了很好的平臺(tái)和工具去實(shí)踐自己平日所學(xué)，對(duì)他們幫助很大，希望這樣的活動(dòng)更多的在蘇州開(kāi)展。
500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍是高頓財(cái)經(jīng)旗下品牌活動(dòng)之一，作為中國(guó)規(guī)模*5的CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓財(cái)經(jīng)始終不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，精益求精，希望推出更多新的思路和環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)更有趣，所有人都能參與的互動(dòng)，讓大家學(xué)到知識(shí)的同時(shí)，在后續(xù)教育的過(guò)程中完成從知識(shí)理論到實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)渡，以便在工作中更熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，更為重要的是為他們拓寬了管理會(huì)計(jì)社交圈，助推了他們的知識(shí)的提升、職業(yè)的發(fā)展和事業(yè)的進(jìn)步。
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