董魏年：精細(xì)化KPI管理開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新模式

　　9月14日下午富士施樂（中國(guó)）有限公司運(yùn)營(yíng)副總裁董魏年先生座客全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌高頓財(cái)經(jīng)主辦的“500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍”活動(dòng)，并在活動(dòng)中闡述了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些觀點(diǎn)。

 

　　董魏年先生一開始便闡明了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為：隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理水平的提升，國(guó)際視野下的中國(guó)企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型和改革，企業(yè)開啟了多事業(yè)部的距陣結(jié)構(gòu)模式，績(jī)效考核作為一種保證效率的重要手段，就顯得尤為重要，需要有好的方案和執(zhí)行，尤其在企業(yè)在多事業(yè)部的距陣結(jié)構(gòu)下，構(gòu)建合理KPI體系已然成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要作用和意義，合理強(qiáng)化不同維度下的KPI十分重要，從時(shí)間維度上進(jìn)行（月度、季度、年度）滾動(dòng)預(yù)算的嘗試；從責(zé)任維度上關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否是“可分解的”，是否便于自下而上落實(shí)*6戰(zhàn)略目標(biāo)，符合“SMART”原則等都是管理者需要重視的關(guān)鍵課題。

　　董魏年強(qiáng)調(diào)：“事業(yè)部矩陣結(jié)構(gòu)決定不同職位的人對(duì)KPI有不同的要求的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。投資人、股東通過關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)判斷公司的業(yè)務(wù)是否健康、可持續(xù)；是否落實(shí)或調(diào)整公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)；上市公司則對(duì)股價(jià)表現(xiàn)、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力（價(jià)值投資、杜邦模型、DCF）更感興趣；而管理層、經(jīng)理人要求的又不一樣，他們只看重銷售額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資金回報(bào)率、市場(chǎng)占有率等。”視角不同，要求就不同，得出的結(jié)論就不一樣。
 

 

　　活動(dòng)中他詳細(xì)講述了KPI體系的策劃實(shí)施與執(zhí)行情況，認(rèn)真分析了多事業(yè)部下的距陣結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理功能概覽，剖析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，涉及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則、事前預(yù)算、事后核算、事中控制以及有效管理。

　　在他看來：通過關(guān)鍵業(yè)績(jī)指可以標(biāo)判斷公司的業(yè)務(wù)是否健康、可持續(xù)進(jìn)而有效落實(shí)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)；可以更有效指導(dǎo)和落實(shí)責(zé)任部門與人員；有效評(píng)價(jià)和判斷實(shí)際業(yè)績(jī)，指導(dǎo)管理層改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方向，幫助管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)成果作出預(yù)測(cè)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要引導(dǎo)元素， 把KPI向著精細(xì)化目標(biāo)落實(shí)，盡可能涉及到方方面面的關(guān)鍵指標(biāo)，只有這樣才能真正發(fā)揮它的效能。

　　他認(rèn)為：任何企業(yè)的成功從來都不會(huì)一蹴而就，水到渠成。商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的演變、經(jīng)營(yíng)實(shí)際環(huán)境的波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的異化，都在時(shí)刻挑動(dòng)企業(yè)家和管理者的經(jīng)營(yíng)神經(jīng)。企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)思路一旦停滯不前便只有死路一條，最終被對(duì)手趕上，甚至被市場(chǎng)無情淘汰，而贏得成功的關(guān)鍵便在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勇于打破成規(guī)，精細(xì)化KPI的引入為企業(yè)成功輸入全新的管理模式，更為重要的是提升了制造產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)敏捷度和管理的精細(xì)度，拉升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效能，為富士施樂爭(zhēng)取了更大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)。
 

　　董魏年先生對(duì)KPI在企業(yè)發(fā)展中角色的重要性做出了闡述，這就要求企業(yè)管理者或者企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃者對(duì)KPI有較強(qiáng)的職業(yè)敏感性，回歸到知識(shí)實(shí)務(wù)層面，就是要求企業(yè)高層決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用更加專業(yè)和職業(yè)，他強(qiáng)調(diào)：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中都有各自角色和作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)則決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，更為重要。企業(yè)發(fā)展所需要的戰(zhàn)略推動(dòng)者必須管理會(huì)計(jì)，因此：企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求將越來越大，管理會(huì)計(jì)的職能也會(huì)越來越明顯”。

　　由此來看：美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）在中國(guó)受到熱捧便顯得順理成章，這也折射出市場(chǎng)對(duì)這張證書背后的實(shí)務(wù)和實(shí)踐價(jià)值的青睞。近幾年來，國(guó)內(nèi)有不少機(jī)構(gòu)開始從事這類培訓(xùn)，其中以高頓財(cái)經(jīng)最為典型。作為中國(guó)目前規(guī)模*5的財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，該機(jī)構(gòu)選擇的培訓(xùn)皆為國(guó)際上含金量極高的專業(yè)資格認(rèn)證。其市場(chǎng)總監(jiān)告訴記者，“管理會(huì)計(jì)將是未來中國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，甚至將為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)嶄新的財(cái)務(wù)時(shí)代。所以高頓選擇了CMA這張管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威證書，并且我們也看到，CMA在整個(gè)高頓的證書培訓(xùn)體系里面，不僅發(fā)展速度最快，而且是驚人的。”當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展不僅僅依靠證書本身，還需要政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)乃至個(gè)人能夠大刀闊斧地去實(shí)踐和創(chuàng)新，這也是“500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍”舉辦的意義。對(duì)中國(guó)整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展來說，任重而道遠(yuǎn)!
 

　　是全國(guó)*10一個(gè)通過500強(qiáng)企業(yè)的CFO的現(xiàn)場(chǎng)論道，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)精英、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)從業(yè)者共同參與的公益性非盈利論壇，旨在為各類財(cái)務(wù)從業(yè)者提供高層次的管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，開拓財(cái)務(wù)管理視野，融合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值，提升管理會(huì)計(jì)職業(yè)水準(zhǔn)，是全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌高頓財(cái)經(jīng)旗下的一個(gè)實(shí)現(xiàn)交流學(xué)習(xí)，借鑒分享，拓寬人脈資源的品牌活動(dòng)。
       文章來源：www.acc.cn