2013年9月14日下午,由中國規(guī)模*5的CMA培訓機構高頓財經主辦的新一期“500強管理會計實踐沙龍”活動,在百年名校上海財經大學隆重舉行,本期活動我們邀請到了富士施樂(中國)有限公司運營副總裁董魏年先生,與廣大財務從業(yè)者分享他是如何建立平衡的KPI體系,幫助公司實現戰(zhàn)略目標。
 
500強管理會計實踐沙龍第六期
 
  在主題演講中,董魏年先生用多年豐富的實戰(zhàn)經驗結合大量的真實案例為大家剖析了在財務轉型的背景下,作為績效關鍵人物的CFO,怎樣去構建平衡的關鍵業(yè)績指標體系,通過將公司戰(zhàn)略以及經營目標的層層分解,反映公司關鍵重點經營活動情況,最終幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標,達成組織利益與個人利益的一致。
 
500強管理會計實踐沙龍第六期
 
  他在活動現場詳細講述了KPI的事前預算、事后核算、事中控制和有效管理,通過生動的實踐例子講述了KPI在執(zhí)行過程中可能遇到的問題,并惟妙惟肖的講解了解決辦法,用正確的方式確保企業(yè)KPI體系的有效運行,他認為:公司關鍵業(yè)績指標事關重大,可以通過關鍵業(yè)績指標判斷公司的業(yè)務是否健康、可持續(xù);可以落實公司整體戰(zhàn)略目標;作為獎懲依據,指導管理層改善經營業(yè)績的方向,最終幫助管理層對經營成果作出預測。
500強管理會計實踐沙龍第六期現場
 
  在談到執(zhí)行企業(yè)KPI體系時,董魏年在肯定推進方式的同時,也提出了擔憂,他說“KPI的難界定、易機械化、非所有崗位適用等都在一定程度上制約了它的推進和發(fā)展”。
  抽獎和互動環(huán)節(jié)將活動氣氛推向高潮,中秋臨近之際,我們?yōu)閺V大財務同胞準備的獎品不僅有半年期的管理會計師雜志也有美味的月餅卷。在與觀眾的互動中,董魏年展示出了一個高級CFO所具備的氣度和風采,細心認真回答每個問題,活動現場不斷傳出熱烈的掌聲。
  整個活動氣氛融洽,董魏年先生結合他數十年的寶貴經驗給大家奉獻了一次管理會計的實踐盛宴,本期沙龍活動得到很多學員和財務從業(yè)者的肯定與贊賞,他們坦言平日的工作學習過程中很難接觸到這樣高層次的沙龍活動,竟然可以與500強企業(yè)的高管面對面,與各行各業(yè)優(yōu)秀的財務從業(yè)者一起聽名企大家的現場論道,不僅開闊了財務視野,也交上了很多高層次的財務同行,收獲很大。

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