2013年9月14日下午，由中國(guó)規(guī)模*5的CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高頓財(cái)經(jīng)主辦的新一期“500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍”活動(dòng)，在百年名校上海財(cái)經(jīng)大學(xué)隆重舉行，本期活動(dòng)我們邀請(qǐng)到了富士施樂(lè)（中國(guó)）有限公司運(yùn)營(yíng)副總裁董魏年先生，與廣大財(cái)務(wù)從業(yè)者分享他是如何建立平衡的KPI體系，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
在主題演講中，董魏年先生用多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合大量的真實(shí)案例為大家剖析了在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，作為績(jī)效關(guān)鍵人物的CFO，怎樣去構(gòu)建平衡的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，通過(guò)將公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解，反映公司關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成組織利益與個(gè)人利益的一致。
他在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講述了KPI的事前預(yù)算、事后核算、事中控制和有效管理，通過(guò)生動(dòng)的實(shí)踐例子講述了KPI在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并惟妙惟肖的講解了解決辦法，用正確的方式確保企業(yè)KPI體系的有效運(yùn)行，他認(rèn)為：公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)事關(guān)重大，可以通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)判斷公司的業(yè)務(wù)是否健康、可持續(xù)；可以落實(shí)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)；作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，指導(dǎo)管理層改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方向，最終幫助管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)成果作出預(yù)測(cè)。
在談到執(zhí)行企業(yè)KPI體系時(shí)，董魏年在肯定推進(jìn)方式的同時(shí)，也提出了擔(dān)憂，他說(shuō)“KPI的難界定、易機(jī)械化、非所有崗位適用等都在一定程度上制約了它的推進(jìn)和發(fā)展”。
抽獎(jiǎng)和互動(dòng)環(huán)節(jié)將活動(dòng)氣氛推向高潮，中秋臨近之際，我們?yōu)閺V大財(cái)務(wù)同胞準(zhǔn)備的獎(jiǎng)品不僅有半年期的管理會(huì)計(jì)師雜志也有美味的月餅卷。在與觀眾的互動(dòng)中，董魏年展示出了一個(gè)高級(jí)CFO所具備的氣度和風(fēng)采，細(xì)心認(rèn)真回答每個(gè)問(wèn)題，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不斷傳出熱烈的掌聲。
整個(gè)活動(dòng)氣氛融洽，董魏年先生結(jié)合他數(shù)十年的寶貴經(jīng)驗(yàn)給大家奉獻(xiàn)了一次管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐盛宴，本期沙龍活動(dòng)得到很多學(xué)員和財(cái)務(wù)從業(yè)者的肯定與贊賞，他們坦言平日的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中很難接觸到這樣高層次的沙龍活動(dòng)，竟然可以與500強(qiáng)企業(yè)的高管面對(duì)面，與各行各業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)從業(yè)者一起聽(tīng)名企大家的現(xiàn)場(chǎng)論道，不僅開(kāi)闊了財(cái)務(wù)視野，也交上了很多高層次的財(cái)務(wù)同行，收獲很大。
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