2013年5月11日，奇瑞汽車CFO樸健先生“駕臨”高頓財經(jīng)500強管理會計實踐沙龍，分享其在奇瑞的變革中如何以財務(wù)管理者的角色制定奇瑞的游戲規(guī)則。
 

　　在當(dāng)今的不少企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)部門往往拘泥于幕后，以“財務(wù)化”的方式進(jìn)行溝通，無法與其他部門達(dá)成共識，這樣就限制了其參與企業(yè)制度和戰(zhàn)略的制定。 所以本次高頓財經(jīng)管理會計實踐沙龍邀請到了樸健先生，他在近20年的財務(wù)工作中,掌握了合資企業(yè)與民營自主企業(yè)不同的財務(wù)模式。加入奇瑞后，面對奇瑞進(jìn)行的企業(yè)變革，他的目標(biāo)是制定“奇瑞游戲規(guī)則”，讓財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更強大的作用，實現(xiàn)新的價值突破。

　　奇瑞汽車CFO樸健為學(xué)員講解如何制定企業(yè)游戲規(guī)則
 

　　他指出，在市場條件日益復(fù)雜的今天，不少企業(yè)都將面臨產(chǎn)品變革。在這場產(chǎn)業(yè)革命中，或許資金不是問題，但是如何分配資金投入去滿足各方平衡卻是重中之重。對于企業(yè)的CFO而言則需要確定財務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中各個環(huán)節(jié)相匹配的節(jié)點。財務(wù)管理者的作用便是通過合理的利益?zhèn)鲃訖C制和導(dǎo)向，在讓各部門和環(huán)節(jié)在滿足自身利益的同時，實現(xiàn)為公司的*5化服務(wù)。而CMA作為國際財務(wù)管理領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，在其解決企業(yè)實際問題和幫助企業(yè)作出決策方面得到了樸健先生的認(rèn)可。

　　沙龍會場掠影

　　部分參與管理沙龍實踐會員合影留念
 

　　高頓財經(jīng)500強管理會計實踐沙龍是高頓財經(jīng)為CMA學(xué)員推出的后續(xù)增值服務(wù)，而且獲得了IMA協(xié)會的高度認(rèn)可，IMA官方授權(quán)凡是參與高頓財經(jīng)講座的CMA學(xué)員可以獲得CPE積分（每次約5學(xué)分）。高頓財經(jīng)一直在研究，如何培養(yǎng)出來能夠?qū)⒗碚撆c實踐充分結(jié)合起來的CMA？高頓財經(jīng)為此搭建了500強管理會計實踐沙龍平臺，CMA學(xué)員們既能在講座中聽取500強高管的的案例分析同時也可以提出自身工作中的問題，還能實現(xiàn)CMA后續(xù)教育積分。高頓財經(jīng)每年舉辦數(shù)十場高端沙龍，旨為CMA學(xué)員獲得更好的職業(yè)人生，這是其他機構(gòu)不可能提供的服務(wù)！