科學健全的管理會計能促使企業(yè)經(jīng)營管理更高效執(zhí)行，將企業(yè)管理會計與經(jīng)營管理有效融合，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果*5化。
管理會計是針對企業(yè)現(xiàn)在和未來的的資金運動，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的經(jīng)管活動；而企業(yè)經(jīng)營管理是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱。兩者很許多交集的地方，相輔相成，密不可分。以下就管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位及二者的融合途徑展開論述。
一、管理會計在經(jīng)營管理中的地位與作用 
（一）全面提供經(jīng)營管理信息 
管理會計通過核算、控制、監(jiān)督形成了一套經(jīng)營管理所需要的投資、成本、收入、利潤等相關(guān)歷史和現(xiàn)實信息資料，對經(jīng)營管理者經(jīng)營戰(zhàn)略決策起到必要的參考作用。 
（二）客觀預測經(jīng)濟前景 
管理會計通過對本企業(yè)存續(xù)期間各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的預算、決算，以及對其他企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的對標分析，可以比較客觀和全面地預測本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營效益的預測。
（三）能動參與經(jīng)濟決策 
管理會計可以運用所掌握的經(jīng)過分析篩選的有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，能動底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟項目決策，為其提供決策參考。 
（四）規(guī)劃經(jīng)營目標 
企業(yè)的管理會計在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對未來銷售成本、銷售收入、銷售利潤等作出變動趨勢預測，從而可以對經(jīng)營目標作出必要的規(guī)劃。
（五）有效控制經(jīng)濟過程 
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)經(jīng)營管理只能從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)的內(nèi)部控制管理使管理會計的一項重要職能之一，通過對一項投資的調(diào)研立項、項目運行、項目預算決算等全過程的流程內(nèi)部控制，可以*5限度地合理實現(xiàn)收入、成本和利潤的管理目標。
（六）實現(xiàn)績效考核 
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益*3化是管理會計的最終目標。管理會計通過精細化管理，*5限度地劃小核算單位，并可實現(xiàn)例外管理、目標管理、業(yè)務績效考核等，激勵和引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
二、管理會計與經(jīng)營管理有效融合的途徑 
（一）普及管理會計知識，變“專業(yè)”為“大眾” 
要使管理會計與經(jīng)營管理實現(xiàn)有效融合，就必須改變管理會計“專業(yè)化”的特點，讓它由晦澀難懂的“專業(yè)知識”，轉(zhuǎn)變成大眾能夠接受和執(zhí)行的“通俗理論”。具體來說，可以推行兩方面的實踐：*9，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者管理會計意識。與會計人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。第二，為管理人員創(chuàng)造提升條件。當前，對于企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等經(jīng)營管理者來說對管理會計知識好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時間和空間普及經(jīng)營管理知識。這將使管理會計知識和經(jīng)營管理知識在實施管理前得到有效融合。 
（二）充分發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的積極作用 
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。在企業(yè)經(jīng)營實際中，可以從以下三個方面發(fā)揮好管理會計的積極作用： 
1、通過管理會計對企業(yè)未來進行科學規(guī)劃 
　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要讓管理會計提前介入，讓管理會計采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡單明了的數(shù)學模式表述復雜的經(jīng)濟活動，積極地在經(jīng)濟項目的調(diào)研和立項階段就充分發(fā)揮管理會計的預測作用。 
2、通過管理會計合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 
　　為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目標，要充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的內(nèi)部控制手段和措施，及時提供收入、成本、利潤目標控制過程的風險信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。 
3、通過管理會計調(diào)動企業(yè)的積極因素 
由于企業(yè)經(jīng)營管理中得經(jīng)營績效核算和考核指標的量化都是由管理會計實現(xiàn)的，企業(yè)管理層應充分給予管理會計在績效考核中的“發(fā)言”權(quán)重，合理實現(xiàn)管理會計通過“事前審核”、“事中復核”功能而得到的“結(jié)果”，調(diào)動企業(yè)在經(jīng)營管理中的一切積極因素。 
（三）控制經(jīng)營風險，和諧統(tǒng)一 
在公司價值*5化目標下，控制企業(yè)經(jīng)營風險， 確保企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的一個方式，就是對企業(yè)成本管理進行有效控制。在這一點上，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵作用。除了預算、核算、統(tǒng)計、分析職能以外，管理會計另一主要職能就是在經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制，它可以從企業(yè)內(nèi)部管理中通過內(nèi)部控制實現(xiàn)合理的提高利潤和降低成本。這也是企業(yè)經(jīng)營管理的主要職能之一，要*5限度控制經(jīng)營風險只有管理會計和諧融合于經(jīng)營管理才能達到目標。
　　　　
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