一、傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計之間的差異
　?。ㄒ唬墓芾頃嬔芯繉ο蟮姆秶峡?，傳統(tǒng)管理會計是內(nèi)向型的財務信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。
　　傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強成本管理，提高勞動生產(chǎn)率，便可生存。但是在科技迅猛發(fā)展的時代，競爭日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，只知己而不知彼，已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關性。
　　戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。外向型的戰(zhàn)略管理會計不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會計通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭力。可見，戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的一個重要缺陷，它拓展了管理會計對象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應戰(zhàn)略管理的需要。
　　（二）從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關的多樣化信息。
　　傳統(tǒng)管理會計研究的是財務信息，而忽視了非財務信息對企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會帶來對管理會計信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術變化等，會引發(fā)企業(yè)組織機構(gòu)的變化。而這又必然導致管理會計研究對象及內(nèi)容發(fā)生相應變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財務信息的種類將發(fā)生變化；另一方面，非財務信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭信息及市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。
　　戰(zhàn)略管理會計根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息范圍擴展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的所有信息，其中包括財務的與非財務的，數(shù)量的與質(zhì)量的，經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財務、市場、技術、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機關、金融機構(gòu)及大眾媒體等。
　　傳統(tǒng)管理會計由于其研究的只是財務信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競爭日趨激烈的大市場中，傳統(tǒng)管理會計所運用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競爭力。戰(zhàn)略管理會計充分收集、分析、運用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的所有信息，而不再局限于財務信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對保持甚至增強市場競爭力大有益處。
　?。ㄈ墓芾頃嫅玫姆椒▉砜?，傳統(tǒng)管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務指標的計算，而戰(zhàn)略管理會計則是在此基礎上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的。
　　傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制基礎上的，其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來源、種類的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會計應用方法的單一。傳統(tǒng)管理會計的應用方法主要是對財務指標的計算，具體應用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預測分析、決策分析、預算編制、控制、業(yè)績評價及考核方法等。
　　戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其應用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。*9，由于科技信息時代無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開始逐步將重點轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開始對原有成本計算方法及成本管理方法進行改進，引進作業(yè)成本法，并實行作業(yè)管理；第三，為比較、分析與同行業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢，采用價值鏈分析法，或其他的分析方法，如對手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應企業(yè)分權(quán)管理模式，實行目標成本管理、非財務指標的業(yè)績評價及分層激勵機制等；第五，戰(zhàn)略管理會計還要結(jié)合生命周期分析法、動因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。
　　戰(zhàn)略管理會計在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息，從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。
　　二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計之間的聯(lián)系
　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展
　　戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會計沒有存在的必要，戰(zhàn)略管理會計只是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結(jié)合是傳統(tǒng)管理會計為適應復雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，拓展了管理會計的范圍，是管理會計在新的歷史條件下取得的新發(fā)展。
　?。ǘ?zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計具有重大而深遠的意義
　　戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的突破，不僅是管理會計本身的重大變革，對傳統(tǒng)財務會計也發(fā)生著深遠的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計對整個傳統(tǒng)會計體系都具有十分重要的意義。
　　1.戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革
　　傳統(tǒng)管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。傳統(tǒng)管理會計難以提供與戰(zhàn)略管理相關的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此，正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對傳統(tǒng)管理會計的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會計將管理會計方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學術界，而戰(zhàn)略管理會計則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學術界帶入信息社會和知識經(jīng)濟的時代。
　　2.戰(zhàn)略管理會計必將對傳統(tǒng)財務會計產(chǎn)生深遠的影響
　　財務會計是旨在為投資者或其他外部利益相關者提供信息的會計。從表面上看，管理會計是各企業(yè)自主進行、沒有統(tǒng)一標準的，而財務會計是依據(jù)一定標準、在公允的原則下建立的。但實質(zhì)上，管理會計的內(nèi)容從未停止向財務會計的轉(zhuǎn)化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運用情況而自行編制的，屬于管理會計的范疇。當人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財務狀況、彌補財務會計報表中信息披露的不足時，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來，并被要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財務會計領域中確立。正因為存在著這種轉(zhuǎn)化，所以管理會計領域的任何重大變動都會在未來的某個時候引起財務會計的變動。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會計范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諘嫹秶粯樱瑧?zhàn)略管理會計一旦在管理會計領域確立，它的信息很可能會因被要求公開披露而轉(zhuǎn)化為財務會計信息。隨著企業(yè)社會化程度的提高，人們會不斷要求更多的企業(yè)內(nèi)部信息公開，從而加速了管理會計信息向財務會計信息的轉(zhuǎn)化。不難想象，在未來的對外會計報表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價值、市場份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟環(huán)境評估、競爭優(yōu)勢比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會計的相關信息及其分析結(jié)論。
　　（三）戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出挑戰(zhàn)
　　戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經(jīng)營性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤*5化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素- “風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質(zhì)量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會計的最終目標跟企業(yè)目標一樣也應是“企業(yè)價值*5化”，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應地，對企業(yè)業(yè)績評價的尺度應采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
　　戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)會計強有力的挑戰(zhàn)，未來的會計可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。
 　
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