企業(yè)成本管理的六種方法對于許多企業(yè)成本管理人員來說，并不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法通常只是其中的一兩種。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。以下本文簡要的介紹這六種方法。
　　
       一、基于經(jīng)驗的成本管理方法
　　這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本管理法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本管理方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。
　　它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行管理，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說，經(jīng)驗告訴我們，在采購的過程中，“貨比三家、反復招標、盡量殺價”，可以降低采購成本，于是管理者就要求他們的下屬在采購時“貨比三家、反復招標、盡量殺價”。又比如，經(jīng)驗告誡我們，對外采購的過程中，如果缺少必要的監(jiān)督機制，有的采購人員就可能產(chǎn)生自私行為，從而導致企業(yè)損失，于是大量的企業(yè)常常不惜犧牲效率和成本設置“關卡”來防止采購人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對員工盯緊一點，員工的工作效率就會得到相應的提高，于是企業(yè)普遍十分強調(diào)對員工行為的監(jiān)督。
　　毫無疑問，基于經(jīng)驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質(zhì)量和管理成本的措施。一個從最基層銷售員干起，一直干到營銷副總經(jīng)理職務的管理者，他所管理的銷售人員，一般較少有機會犯直接蓄意損害企業(yè)利益的錯誤。然而，經(jīng)驗有時是也是不可靠的。一位企業(yè)總經(jīng)理過去管理文化層次較低的工作人員的經(jīng)驗告訴他，加強對犯錯員工的處罰可能減少員工犯錯，從而減少或避免企業(yè)的損失，然而如果他現(xiàn)在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨生子女一代，那么他的這一經(jīng)驗可能不但不管用，甚至走向反面。
　　基于經(jīng)驗的成本管理法有時并不管用，一般出于兩點原因：一是經(jīng)驗帶有嚴重的個人色彩，當變化的環(huán)境問題超過經(jīng)驗的范圍時，經(jīng)驗可能失去效用。二是經(jīng)驗往往是“就事論事”的，不是系統(tǒng)思維的結(jié)果。因此經(jīng)驗在實用過程中可能出現(xiàn)系統(tǒng)性消極后果，即對具體的對象而言它們有助于管理甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助于管理成本，甚至造成系統(tǒng)性成本上升。此外，實施經(jīng)驗化的成本管理，可能在未來留下歷史的陰影。
　　
       二、基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法
　　絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本管理辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當前階段或下一階段的*6成本管理標準。比如，過去三年或三個月，某種食品原料的平均或最低采購價格是每公斤8.13元，企業(yè)的有關部門或個人就將這個8.13元確定為當前或未來一個時期同等級原料的*6采購限價來予以管理。采用這種方法最普遍的是那些工程建設類企業(yè)和及制造業(yè)中的企業(yè)。
　　這種方法的一個假設的前提是，物價通常是在保持相對穩(wěn)定中不斷走低的。因此之故，使用這種方法的一個不足之處在于，當物價出現(xiàn)周期性上升，而企業(yè)的機制不夠靈活或反應緩慢時，過分強調(diào)歷史最低價，可能錯過a1交易時機或造成采購品質(zhì)量下降或數(shù)量短缺。某些領域的產(chǎn)品質(zhì)量越來越不如最初，在一定程度上與企業(yè)不斷追求低于歷史最低價采購是有關系的。此外，當物價下跌幅度超過企業(yè)預期，而企業(yè)的機制不夠靈活，或有關人員的責任心不強或存在私心，或反應緩慢時，強調(diào)基于歷史的最低價可能使企業(yè)在短期內(nèi)蒙受損失。
　　基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法，也是下一種成本管理方法的基礎內(nèi)容。
 　
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