企業(yè)CFO應(yīng)具備的5種能力
  洞察力,CFO要成為數(shù)據(jù)分析師,能夠讀懂?dāng)?shù)據(jù)展現(xiàn)的過去、現(xiàn)在、未來的公司發(fā)展,看到別人看不到的機(jī)會,看到別人看不出的風(fēng)險,提前提出建議。
  影響力,CFO要做好首席參謀長,成為專業(yè)顧問。做一個經(jīng)營的專家,某種意義上說也應(yīng)該是戰(zhàn)略專家,要能敏銳地把握商機(jī),尤其是CFO,需要將商機(jī)看在眼里,凡事想在CEO的前面,想在董事長的前面,影響力就會很強(qiáng)。
  控制力,CFO要成為風(fēng)險管理專家,做好風(fēng)險管控,要做全球范圍內(nèi)的風(fēng)險管理,全流程的風(fēng)險管理,全員的風(fēng)險管理。
  牽引力,CFO要成為價值規(guī)劃師,做好戰(zhàn)略設(shè)計?,F(xiàn)在很多公司的財務(wù)人員還談不上牽引力,因?yàn)樵趹?zhàn)略決策方面沒有太多的話語權(quán),但這卻是非常需要的一種能力。
  推動力,CFO要成為銀行家,做好資源配置,保證公司每一個合理的決策都不缺錢,這是財務(wù)總監(jiān)最起碼的一個職責(zé)。
  
    
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