CIMA輔導(dǎo)：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和改革

　　現(xiàn)代會(huì)計(jì)的三大領(lǐng)域：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)，同源分流，任何一方都不可偏廢，更不能以其名小而不為之，以其名大而為之。實(shí)際上受托責(zé)任的循環(huán)也是會(huì)計(jì)的循環(huán)，只重視結(jié)果而輕視決策，即便是好的結(jié)果也是短暫的。所以我們要從以下幾方面著手，重視管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。
 
　　(一)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中地位
　　1.楊有紅、肖澤忠對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)最需要研究的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查，結(jié)果表明：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)最需要研究的首要問(wèn)題分別是“風(fēng)險(xiǎn)控制”、“高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息”、“投資風(fēng)險(xiǎn)”、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”。這說(shuō)明中國(guó)最需要解決的會(huì)計(jì)問(wèn)題絕大部分是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和估算、決策問(wèn)題都是事前控制問(wèn)題。
　　2. 在代理理論的框架下，會(huì)計(jì)的一個(gè)核心目標(biāo)就是反映經(jīng)營(yíng)者受托責(zé)任的履行情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助會(huì)計(jì)的反映職能，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息的揭示，反映經(jīng)營(yíng)者受托責(zé)任的履行情況。財(cái)務(wù)報(bào)告要取得公眾的信任，就必須接受公認(rèn)(注冊(cè))會(huì)計(jì)師的審核，以檢查其編制是否符合統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范，這就是審計(jì)的重要工作和任務(wù)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在更大程度上被視為協(xié)調(diào)合約各方利益關(guān)系、促使合約各方降低代理成本、實(shí)現(xiàn)各方利益的有效信息系統(tǒng)。其作用是接受經(jīng)營(yíng)者的委托，參與預(yù)算、控制、決策工作，是經(jīng)營(yíng)者的軍師，履行“管理咨詢”的職能。正如重視了扁鵲大哥的工作(事前控制)，扁鵲二哥及扁鵲的工作(事中控制、事后控制)就會(huì)變得輕松而簡(jiǎn)單一樣，如果軍師英明、決策正確，則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就輕松、順利，無(wú)需弄虛作假，其產(chǎn)品就合格，從而也減輕了審計(jì)工作的負(fù)擔(dān)。由此來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者是格外重要的，他們是同一條船上的人，命運(yùn)息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。
　　3. 人們注意到，現(xiàn)在公司外部對(duì)原本屬于管理會(huì)計(jì)范疇的信息也十分關(guān)注。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，企業(yè)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)在保留原有內(nèi)容和方法的基礎(chǔ)上向外拓展，從內(nèi)向型的戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。
 
　　(二)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育方法，提高從事管理會(huì)計(jì)的能力
　　目前管理會(huì)計(jì)的教育十分單薄，教學(xué)方法陳舊、單調(diào)。 “講課+討論”是中國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的主要方式。調(diào)查顯示，在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，大約四分之三的課堂時(shí)間系“教師講、學(xué)生聽”，7.2%的課堂時(shí)間用于公開討論課后作業(yè)中的習(xí)題與問(wèn)題， 6.7%的課堂時(shí)間用于討論課后作業(yè)中的案例，約4%的課堂時(shí)間用于考試(周齊武等2005)，學(xué)生只是學(xué)到一些計(jì)算方法和建立數(shù)學(xué)模型，根本不了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的使用情況。校企聯(lián)合培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員和“實(shí)證”教學(xué)法是行之有效的方法。管理會(huì)計(jì)教育必須深入企業(yè)，“傾聽”企業(yè)的聲音，學(xué)生直接參與企業(yè)多職能的管理團(tuán)隊(duì)，要充分、及時(shí)地了解信息使用者的要求，并與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理職能的變革相適應(yīng)。可以成立全國(guó)和區(qū)域范圍的校企聯(lián)合會(huì)，定期交流信息，協(xié)調(diào)目標(biāo)，并由權(quán)威機(jī)構(gòu)定期發(fā)布企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的動(dòng)態(tài)信息。
　　在現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育方式下，增加管理會(huì)計(jì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也可單獨(dú)建立管理會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系 ，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提高和知識(shí)的更新。
 
　　(三)管理會(huì)計(jì)要逐步提倡強(qiáng)制性
　　實(shí)際上，從滿足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。因此要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的管理體系和信息披露標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)要想在實(shí)踐中得到推廣與應(yīng)用，在很大程度上還取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地歸納總結(jié)。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者疾呼，要建立“管理會(huì)計(jì)師”的職稱考試和資格認(rèn)證制度、擬訂“管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、成立專業(yè)的協(xié)會(huì)、出版專門的刊物等等。若以上提議能夠?qū)崿F(xiàn)的話，對(duì)提升管理會(huì)計(jì)師的地位和待遇，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有極其重要的作用。
 
　　(四)加大對(duì)決策失誤的懲罰力度，提高企業(yè)決策者與管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師不同，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值鏈的起始階段，進(jìn)行著決策前的支持、計(jì)劃和控制的工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用，因此有必要加大對(duì)決策失誤的懲罰力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策意識(shí)。目前國(guó)家頒布了一系列法律，如《》、《》等，各省也結(jié)合本省實(shí)際，制定了相應(yīng)的管理辦法，如廣東省的《廣東省各級(jí)政府部門行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)暫行辦法》和《廣東省行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》等，對(duì)決策程序不當(dāng)和因決策失誤而造成重大損失的人追究相應(yīng)的法律責(zé)任，強(qiáng)調(diào)了預(yù)測(cè)、分析、決策等事前控制的重要性。
　　隨著管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展，將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等學(xué)科交叉融合和發(fā)展，共同完成整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更好地履行受托責(zé)任。因此，在宣傳扁鵲醫(yī)術(shù)高超的同時(shí)，也不能低估
 　
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