CIMA管理階段：經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理有哪些期望呢？
 
　　首先是轉(zhuǎn)變觀念。總會(huì)計(jì)師是財(cái)會(huì)工作的管理者、執(zhí)行者，也是財(cái)會(huì)知識(shí)的傳播者。一般來(lái)說(shuō)，首席財(cái)務(wù)官（CFO）都比較理性，而首席執(zhí)行官（CEO）往往比較有激情。激情是支撐創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，因此希望CFO能夠認(rèn)識(shí)到激情是有價(jià)值的，對(duì)激情要肯定、保護(hù)和鼓勵(lì)。另外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)有形資產(chǎn)看得比較重，沒有重視無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值管理，但從經(jīng)營(yíng)角度看，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要，比如關(guān)鍵人才流失、科研項(xiàng)目延緩都可能對(duì)企業(yè)造成重大損失。
 
　　其次是調(diào)整關(guān)注焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理者要不局限財(cái)務(wù)領(lǐng)域，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀層面看問題，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的視角看問題。對(duì)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略作為[*{c}*]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，要緊密關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的協(xié)同。管理會(huì)計(jì)一定要成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
 
　　最后是改進(jìn)工作方法。財(cái)務(wù)預(yù)算工作一定要同業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，提高戰(zhàn)略協(xié)同能力，但當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理者如不深刻理解和了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)律、流程與需求，很難有好的預(yù)算結(jié)合。財(cái)務(wù)管理者一定要認(rèn)識(shí)到，技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷體系建設(shè)不花錢或少花錢都是不正常的，尤其是戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)，在有些環(huán)節(jié)要承受得住短期甚至長(zhǎng)期的虧損。
 　
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