財管管理是企業(yè)運營的加速器，良好地運用財務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地步入成功運營的軌道，不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理，也會加速企業(yè)倒閉滅亡。然而很多老板不知道怎么看賬、看報表，也不知道怎么解讀財務(wù)報表?，F(xiàn)代財務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，特別是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展到一定階段以后，老板必須掌握一些基本的財務(wù)知識，否則的話，財務(wù)出了問題，老板可能還“蒙在鼓里”，渾然不覺，失去及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)問題、化解財務(wù)風(fēng)險的良機。
　　財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的各個方面、各個階段，財務(wù)管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行和資金的調(diào)度是否合理。把專業(yè)知識通俗化、實踐化，以會計六要素為線索，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)老板應(yīng)知應(yīng)會的財務(wù)管理知識。同時兼顧時效性與實用性，深入淺出，全方位滿足老板的需求。暗示老板們會主動關(guān)注企業(yè)狀況，并從煩瑣的財務(wù)會計數(shù)據(jù)中診斷企業(yè)的運營狀況，積極預(yù)防或及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)陷阱。特別是企事業(yè)營運能力分析和現(xiàn)金流量分析讓老板們充分了解企業(yè)的真實狀況，適時調(diào)整公司戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　2017年3月24日上午，輝山乳業(yè)股價突然跳水大跌，午間在港交所緊急臨時停牌，300多億元市值蒸發(fā)，由此引發(fā)的資金鏈斷裂危機徹底出現(xiàn)在公眾視線。就是由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過大，短期到期債務(wù)容易誘發(fā)資金鏈斷裂。資本市場中涉嫌虛假陳述，投資人對其價值信息不足，股價下跌，加劇其資金鏈斷裂的后果。資產(chǎn)配置不夠合理，缺乏足夠流動性資產(chǎn)，資產(chǎn)形態(tài)多為固定資產(chǎn)，且為生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，資產(chǎn)處置與變現(xiàn)能力較差，變現(xiàn)價格較低。缺乏足夠的資金鏈斷裂的應(yīng)對措施與機制。給老板上了一堂鮮活的現(xiàn)金為王的課。
　　現(xiàn)實中很多老板并不重視會計工作，或者只是假裝重視會計工作，但實際上卻更看重銷售、技術(shù)、人力資源等工作，有些老板甚至認(rèn)為會計不過是算賬、記賬、做報表，對財務(wù)會計沒有基礎(chǔ)，出了問題只知道追究財務(wù)人員的責(zé)任。財務(wù)會計，一個多么左右為難的角色。非常建議老板們包括財務(wù)之外的人員都讀一讀這本書，因為財務(wù)會計主要公司就是對公司經(jīng)營結(jié)果的記錄，而所有的結(jié)果都來源由老板和其他部門人員的判斷和決定。一定要時刻提醒自己風(fēng)險來源于錯誤的決策和行為，當(dāng)這些發(fā)生了并變成了現(xiàn)實，你也許會怪會計沒有水平?jīng)]有把賬做好，其實你錯怪了會計，有些問題事后消化也許神仙也做不到。此刻你在罵會計無能的同時，請也打自己兩個耳光。
　　最后給不懂財務(wù)會計的老板們十個忠告：
　　1、請相信公認(rèn)并成為制度會計理論的重要性，有時候，會計十年的經(jīng)驗就是十年錯誤的堅持，實踐中至少有一半的會計處理都是錯誤的，公司為此付出高昂的代價或許會計自己還不知道。
　　2、如果你很忙，請你抽一些時間和財務(wù)人員溝通并尊重他們，如果你特別忙這樣的借口來推脫，面臨的結(jié)果是：沒有良好會計的企業(yè)相當(dāng)于劉備失去了諸葛亮。
　　3、不要想當(dāng)然的去處理會計事務(wù)，風(fēng)險可能無處不在。明天的風(fēng)險來源于今天的決定，也許你那一刻后悔莫及。
　　4、企業(yè)的風(fēng)險80%來源于財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)的風(fēng)險主要來源于會計處理不當(dāng)，會計處理不當(dāng)一個是會計自身的能力水平的限制，更多的就是老板的錯誤或愚蠢指揮的結(jié)果。
　　5、并不是所有的發(fā)票做到公司賬簿里就是成本費用；并不是所有的稅費交到稅務(wù)局就算是納稅了。實際上，記錯賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯稅比不納稅的損失更大。
　　6、請記住不要以為收入-費用=利潤就是計算納稅額的基礎(chǔ)，會計利潤和公司的所得是不同的概念，有些時候你用來沖賬的發(fā)票是無效的，甚至給你帶來麻煩和風(fēng)險。
　　7、事實上曾經(jīng)錯誤的決策，很難用合法的方式來彌補，所以不要怪會計人員水平不高，要怪就怪自己無知。
　　8、你是不是感覺公司的賬簿有點亂，如果是那樣，你很危險了，也許離你企業(yè)關(guān)閉的日子不遠(yuǎn)了，打敗你的不是別人，而是你的會計，但更多的責(zé)任在于你自己。
　　9、記住開公司容易關(guān)公司難，一個不規(guī)范的財務(wù)核算、一個曾經(jīng)錯誤的行為都將是以后糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。
　　10、目前有兩種老板，一種是只顧賺錢出了問題花錢找關(guān)系擺平，另一種是在賺錢的同時思考這個錢是不是該賺的，前者我們叫暴發(fā)戶，后者我們稱呼為企業(yè)家，你是哪一種你自己最清楚。