財(cái)管管理是企業(yè)運(yùn)營的加速器，良好地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)快速地步入成功運(yùn)營的軌道，不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，也會加速企業(yè)倒閉滅亡。然而很多老板不知道怎么看賬、看報(bào)表，也不知道怎么解讀財(cái)務(wù)報(bào)表?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，特別是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展到一定階段以后，老板必須掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識，否則的話，財(cái)務(wù)出了問題，老板可能還“蒙在鼓里”，渾然不覺，失去及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問題、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良機(jī)。
　　財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行和資金的調(diào)度是否合理。把專業(yè)知識通俗化、實(shí)踐化，以會計(jì)六要素為線索，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)老板應(yīng)知應(yīng)會的財(cái)務(wù)管理知識。同時(shí)兼顧時(shí)效性與實(shí)用性，深入淺出，全方位滿足老板的需求。暗示老板們會主動(dòng)關(guān)注企業(yè)狀況，并從煩瑣的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)中診斷企業(yè)的運(yùn)營狀況，積極預(yù)防或及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)陷阱。特別是企事業(yè)營運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流量分析讓老板們充分了解企業(yè)的真實(shí)狀況，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　2017年3月24日上午，輝山乳業(yè)股價(jià)突然跳水大跌，午間在港交所緊急臨時(shí)停牌，300多億元市值蒸發(fā)，由此引發(fā)的資金鏈斷裂危機(jī)徹底出現(xiàn)在公眾視線。就是由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過大，短期到期債務(wù)容易誘發(fā)資金鏈斷裂。資本市場中涉嫌虛假陳述，投資人對其價(jià)值信息不足，股價(jià)下跌，加劇其資金鏈斷裂的后果。資產(chǎn)配置不夠合理，缺乏足夠流動(dòng)性資產(chǎn)，資產(chǎn)形態(tài)多為固定資產(chǎn)，且為生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，資產(chǎn)處置與變現(xiàn)能力較差，變現(xiàn)價(jià)格較低。缺乏足夠的資金鏈斷裂的應(yīng)對措施與機(jī)制。給老板上了一堂鮮活的現(xiàn)金為王的課。
　　現(xiàn)實(shí)中很多老板并不重視會計(jì)工作，或者只是假裝重視會計(jì)工作，但實(shí)際上卻更看重銷售、技術(shù)、人力資源等工作，有些老板甚至認(rèn)為會計(jì)不過是算賬、記賬、做報(bào)表，對財(cái)務(wù)會計(jì)沒有基礎(chǔ)，出了問題只知道追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。財(cái)務(wù)會計(jì)，一個(gè)多么左右為難的角色。非常建議老板們包括財(cái)務(wù)之外的人員都讀一讀這本書，因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)主要公司就是對公司經(jīng)營結(jié)果的記錄，而所有的結(jié)果都來源由老板和其他部門人員的判斷和決定。一定要時(shí)刻提醒自己風(fēng)險(xiǎn)來源于錯(cuò)誤的決策和行為，當(dāng)這些發(fā)生了并變成了現(xiàn)實(shí)，你也許會怪會計(jì)沒有水平?jīng)]有把賬做好，其實(shí)你錯(cuò)怪了會計(jì)，有些問題事后消化也許神仙也做不到。此刻你在罵會計(jì)無能的同時(shí)，請也打自己兩個(gè)耳光。
　　最后給不懂財(cái)務(wù)會計(jì)的老板們十個(gè)忠告：
　　1、請相信公認(rèn)并成為制度會計(jì)理論的重要性，有時(shí)候，會計(jì)十年的經(jīng)驗(yàn)就是十年錯(cuò)誤的堅(jiān)持，實(shí)踐中至少有一半的會計(jì)處理都是錯(cuò)誤的，公司為此付出高昂的代價(jià)或許會計(jì)自己還不知道。
　　2、如果你很忙，請你抽一些時(shí)間和財(cái)務(wù)人員溝通并尊重他們，如果你特別忙這樣的借口來推脫，面臨的結(jié)果是：沒有良好會計(jì)的企業(yè)相當(dāng)于劉備失去了諸葛亮。
　　3、不要想當(dāng)然的去處理會計(jì)事務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)可能無處不在。明天的風(fēng)險(xiǎn)來源于今天的決定，也許你那一刻后悔莫及。
　　4、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)80%來源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于會計(jì)處理不當(dāng)，會計(jì)處理不當(dāng)一個(gè)是會計(jì)自身的能力水平的限制，更多的就是老板的錯(cuò)誤或愚蠢指揮的結(jié)果。
　　5、并不是所有的發(fā)票做到公司賬簿里就是成本費(fèi)用；并不是所有的稅費(fèi)交到稅務(wù)局就算是納稅了。實(shí)際上，記錯(cuò)賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯(cuò)稅比不納稅的損失更大。
　　6、請記住不要以為收入-費(fèi)用=利潤就是計(jì)算納稅額的基礎(chǔ)，會計(jì)利潤和公司的所得是不同的概念，有些時(shí)候你用來沖賬的發(fā)票是無效的，甚至給你帶來麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。
　　7、事實(shí)上曾經(jīng)錯(cuò)誤的決策，很難用合法的方式來彌補(bǔ)，所以不要怪會計(jì)人員水平不高，要怪就怪自己無知。
　　8、你是不是感覺公司的賬簿有點(diǎn)亂，如果是那樣，你很危險(xiǎn)了，也許離你企業(yè)關(guān)閉的日子不遠(yuǎn)了，打敗你的不是別人，而是你的會計(jì)，但更多的責(zé)任在于你自己。
　　9、記住開公司容易關(guān)公司難，一個(gè)不規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、一個(gè)曾經(jīng)錯(cuò)誤的行為都將是以后糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。
　　10、目前有兩種老板，一種是只顧賺錢出了問題花錢找關(guān)系擺平，另一種是在賺錢的同時(shí)思考這個(gè)錢是不是該賺的，前者我們叫暴發(fā)戶，后者我們稱呼為企業(yè)家，你是哪一種你自己最清楚。