最近幾天，全國多地2016年的工資指導線陸續(xù)出爐，其中北京的工資增長下線從去年的3.5%提升到了4%，上線提到了15%。而除了北京之外，山東、山西和內蒙古等地也逐一發(fā)布了數(shù)據(jù)。
這條新聞公布的下一刻，我就給遠在北京的大學同學發(fā)了調侃的微信，笑稱她要漲薪了，可別忘了請大家吃飯。
同學卻發(fā)來了一個翻白眼的表情，吐槽說，工資再調整也趕不上飛奔的物價啊，而且自己也不一定輪得到加薪，加薪了不知道會不會直接被稅了大半。
簡而言之，對同學這種普通的白領來說，漲薪本質是好的，可實際效果卻不見得有多好。“這種指導性的提提工資就像是陽光普照獎一樣，還不如掙得升職、薪水翻一番更加實用。”同學說，可隨即她又苦悶了——同樣都在辦公室干活，自己想要升職加薪怎么就這么難？
這也許是大部分職場人都要頭疼的問題：大家同期入職，為什么他兩年后升了職加了薪，而我還在底層和新人競爭；大家一開始都拿這么點工資，為什么后來她年終獎比我多了整整一倍？同樣是給人打工拿工資的，人和人之間的差距怎么就這么大了？
其實，這種看起來很大的區(qū)別，恰是在日常生活中一點一滴積累起來的。面對這些選擇的時候，你是否做出了可以帶來“升職加薪”的決定呢？
選擇1：是“做了”，還是“做到”？
職場很殘忍，是一個以結果說話的地方。比如你去接觸一個客戶，哪怕你每天都追著人家跑，比對待自己的女神還要殷勤，可是如果最后這個客戶另找了其它競爭公司，那么你付出再多也是沒用，你只是“做了”，而不是“做到”。
只知道“做了”的人，從來不思考整件事情的各種可能、不尋找難點、不想解決的辦法、不分析對策，最后只知道用蠻力，自然沒有結果。
而懂得去“做到”的人，會在接到任務的時候了解各種關鍵指標，比如其背景是什么、做事的原因是什么、能得到或提供的資源和權限是什么，然后再摸索出對方想要什么，自己可以給予嗎？或者需要選擇比較曲線的方式達成彼此的合作……
老板從來不需要你盡力而為，而是希望你可以使命必達。

 
選擇2：是確定責任，還是解決問題？
比如公司的一個并購項目出了問題，老板大發(fā)雷霆，你是在心中打著腹稿希望可以撇清責任呢，還是思索著各個環(huán)節(jié)的問題，想著要如何解決呢？
如果是前者，那么可能怎么漲薪都輪不到你了，最多拿點安慰獎，順便祈禱2017年的工資指導線能更高一些；而如果是后者，那么很容易獲得領導的賞識，若配合把問題解決了的良好結果，升職加薪將不遠了。
選擇3：是忠誠的傻子，還是能力的提升？
領導自然希望員工是忠誠的，可是如果只有愚忠，不知道提高能力、為公司的發(fā)展做出貢獻，那么領導也只會讓你當一個聽話的小職員，有大事基本都不會找你，小事也想不起你，更別提主動升職加薪了，可能你自己提要求，領導也要思考好幾天再拒絕你。
對于每一個行業(yè)來說，都是在不斷往前發(fā)展的，因此員工的知識和能力也是需要不斷更新的。比如金融行業(yè)對國際化的FRM、CFA證書越來越看重；財會行業(yè)對專業(yè)的CPA、ACCA證書分外垂青等，這都是一種對能力水平的追求。
一張頗有實力的證書和一張只知愚忠的臉，你才老板會選擇給誰以重任？
選擇4：是和別人比較，還是和自己較勁？
人比人，自然是要不平衡的。為什么別人上班遲到老板管，你上班晚了點就兜頭罵？為什么別人要求參加一個項目被接納了可是自己也跟著提出，就被否決了？為什么別人升職加薪了，而你卻被忽略了？
那些看起來和你差不多的人，事實上和你完全不一樣。因為你沒法二十四小時盯著別人看，也無法百分百做到和別人一樣，更基本的，你們的智商、情商、性格本來就不同。
千萬不要以為你們薪水差不多、入職時間差不多，你們的價值就類似了，別人說不定回家之后勤奮地看高頓的網(wǎng)課自我學習，而你回家之后只知道吃吃喝喝看電視……
所以為什么要和別人比較呢？這不是自取其辱嗎？與其如此，不如和從前的自己比，只要比從前好了，就是進步了。
這一切都是你的選擇，當初的一步步，才導致了現(xiàn)在和未來的懸殊差別，既然如此，就不要抱怨別人、抱怨自己了，因為這樣只會浪費你改變未來的時間，讓未來的你依舊為這陽光普照的百分之幾而糾結不已。真正高薪的人，會在乎這些嗎？

 
▎本文作者楊陶，來源高頓網(wǎng)校。更多內容請關注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。