在會(huì)計(jì)從業(yè)者的初級(jí)階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)于公司的作用僅僅限于賬務(wù)處理，但在后期，會(huì)計(jì)人員需要參與到公司決策之中。這不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，也是公司持續(xù)經(jīng)營獲利的需求。
會(huì)計(jì)需要參與管理層是大勢(shì)所趨，是公司發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)工作是公司所有工作的核心，對(duì)于推動(dòng)公司管理科學(xué)化發(fā)揮著重要作用，而會(huì)計(jì)人員則是會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)人員的工作能力以及職業(yè)道德素質(zhì)等對(duì)于公司的會(huì)計(jì)管理有著直接的關(guān)系。公司的管理需要我們建立多項(xiàng)的制度，需要依據(jù)公司的發(fā)展情況及時(shí)對(duì)公司的各部門之間的業(yè)務(wù)情況以及公司的盈虧進(jìn)行分析，因此只有財(cái)務(wù)管理在公司管理中發(fā)揮職能，才能促進(jìn)公司的科學(xué)化管理。
從會(huì)計(jì)人員自身的層面上說，要進(jìn)入到公司管理層，參與戰(zhàn)略決策的會(huì)計(jì)，就不能把自己的能力僅僅局限在處理賬務(wù)上面，而是要根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的相關(guān)需要，提升自己的能力。
公司作為一個(gè)營利組織，其生存、發(fā)展、獲利三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的不斷地演進(jìn)和平衡決定著公司的戰(zhàn)略方向。在公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面（包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）之中，會(huì)計(jì)人員所參與的往往是總體戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)層面上的戰(zhàn)略常常涉及到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面的問題。
那么一個(gè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略又需要哪些必要條件，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求又是什么呢？
一、提供完備的信息
公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，做出經(jīng)營決策都需要信息的支撐。外部信息需要市場(chǎng)變化以及國家政策的變動(dòng)，內(nèi)部信息需要人力資源分配，財(cái)務(wù)狀況。其中，會(huì)計(jì)人員所能提供的會(huì)計(jì)信息，即可以反映公司經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，是最重要的信息，是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù)，可以幫助公司在客觀層面上了解公司在市場(chǎng)中所處的地位，以及在從業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和不足之處，幫助公司做出理性的，最符合發(fā)展利益的決策。
而會(huì)計(jì)人員要想做到這一點(diǎn)，就必須要對(duì)自己的專業(yè)能力有更高的要求，不斷進(jìn)階學(xué)習(xí)，具備可以將公司財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中的能力。
二、分析掌握的信息
掌握可用的市場(chǎng)信息和會(huì)計(jì)信息只是公司做出戰(zhàn)略決策的*9步，要對(duì)這些信息進(jìn)行專業(yè)的分析才是決定這些信息是否有價(jià)值的真正因素。通過對(duì)于會(huì)計(jì)信息的分析可以提高會(huì)計(jì)管理工作的完整性，提高會(huì)計(jì)工作的成果，會(huì)計(jì)分析的有效性是解決公司在會(huì)計(jì)方面問題的主要措施，可以提高會(huì)計(jì)的整體作用。
因此會(huì)計(jì)人員的分析能力也是參與管理，決策的一個(gè)重要能力。要培養(yǎng)這個(gè)能力，需要會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)之外拓寬自己的領(lǐng)域，至少要對(duì)本公司的經(jīng)營領(lǐng)域有一個(gè)全方位的了解，這樣才可以根據(jù)實(shí)際情況作出客觀的分析；另外，會(huì)計(jì)人員也要培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力，會(huì)計(jì)分析是基于數(shù)據(jù)的分析，會(huì)計(jì)人員可以學(xué)習(xí)一門數(shù)據(jù)分析的編程語言，或者研究常見的算法，以提高分析的專業(yè)度，使會(huì)計(jì)信息更有價(jià)值。
三、預(yù)測(cè)公司發(fā)展
根據(jù)會(huì)計(jì)信息所做的分析，最后得出的結(jié)論，是用來預(yù)測(cè)公司發(fā)展，選擇公司管理方向，制定公司發(fā)展決策的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)人員在長期的工作之中，應(yīng)當(dāng)具備了判斷公司經(jīng)營狀況的基本能力。在做出經(jīng)營的調(diào)整，決策的制定之后，公司所改變和拓展的盈利模式是否可行，就在于會(huì)計(jì)工作結(jié)果，公司的盈利水平并不是單看公司表面的盈利情況，而是通過公司會(huì)計(jì)經(jīng)過系列的會(huì)計(jì)分析的結(jié)果，會(huì)計(jì)的分析結(jié)果可以科學(xué)地計(jì)算出公司的盈利情況，進(jìn)而判斷公司的發(fā)展方向以及決策是否正確。
因此會(huì)計(jì)人員在工作的過程中，要隨時(shí)聯(lián)系會(huì)計(jì)信息和公司發(fā)展之間的關(guān)系，分析其中的內(nèi)在規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己在面對(duì)選擇時(shí)的判斷力，這樣才可以在面臨選擇時(shí)，做出最有利于公司的決策。
會(huì)計(jì)人員進(jìn)入公司的管理層并非是遙不可及的事情，關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)自身的能力，包括：對(duì)公司整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的把握能力，信息分析能力，以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。管理會(huì)計(jì)正是會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的進(jìn)步替代部分工作的方向，同時(shí)也是公司發(fā)展規(guī)范化的趨勢(shì)，因此，一個(gè)有職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)，都應(yīng)當(dāng)將成為管理會(huì)計(jì)作為自己的目標(biāo)，而你要做的，不僅是考取CMA證書，在底層積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是在工作中隨時(shí)思考，提升自己的能力。
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