PM（F5）科目中關(guān)于Variance的兩道真題，你都能做對嗎？
大家好，今天高頓Crystal老師帶大家一起來看PM科目兩道Variance的真題，大家先試試自己能不能做對，再看解析。
Sept 2016 No.13
答案：A解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational角度是adverse的。Operational variance要用revised和actual比較。
1）Sales volume
Actual：300
Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*（1-25%）=300，Actual=revised，不算好也不算壞。
2）Sales revenue
Actual:$28,500
Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
銷量即使修訂過后和actual也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢？注意，一般revised項都是基于original budget去調(diào)整的（除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較）
Original Budget的單價是$50,000/500=$100
100*(1-10%)=$90
因此revised revenue=300*90=$27000
Revised revenue=$27000<actual revenue=$28500
所以是F
3）material cost
PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量
Actual material cost=$6500
Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit
Revised volume=300
revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。
Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20
revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19
Revised material cost=300*19=$5700
Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500
所以是A
小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning還是operational；以及牢記planning是拿original和revised比較，operational是拿revised和actual比較。
Specimen 2016 No.5
答案：D
解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。
方法一
方法二
第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。
第二段話：A原材料$20/l B原材料$25/l說明B更貴
九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應(yīng)該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。
投入了2000l的原材料，按標準應(yīng)該得到2000*（1-5%）=$1900產(chǎn)出，但是實際得到1850l所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。
小結(jié)：同學么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。
如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected；如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected
本文作者：文丨高頓Crystal老師，來源：ACCA學習幫（微信號：accaxxb ）