5月7日上午，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又傳來重大消息：百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。
 

　　僅僅一周前，因?yàn)榘⒗锇桶褪召徯吕宋⒉┲拢俣葎?chuàng)始人李彥宏躺著中槍，被人譏諷為“高傲、小氣”。但那時(shí)，李彥宏顯然無暇顧及那些熱嘲冷諷，因?yàn)樗懈氖虑樘幚?，那就是PPS視頻業(yè)務(wù)的最后收宮。
 

　　其實(shí)，懂商業(yè)的人知道，凡是重大并購案，價(jià)格是放在最后討論的問題，雙方首先需要鄭重考慮的是戰(zhàn)略協(xié)同性和互補(bǔ)性。對于百度、阿里巴巴這樣重量級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司而言，決定一家公司是否值得被收購的至關(guān)因素，是這家公司被收購后是否有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、是否具有巨大互補(bǔ)性，這也直接決定了出價(jià)的高低。
 

　　并自己的購，讓別人說去吧。李彥宏從來都清楚地知道自己要什么。通過這一系列并購，已經(jīng)清晰地凸顯李彥宏“生態(tài)型并購”的戰(zhàn)略思路。
 

　　“生態(tài)型并購”戰(zhàn)略思路中，最重要的一點(diǎn)是講究“協(xié)同效應(yīng)”，要求投資者必須理性，不追求好大喜功的吞象游戲，而以是否壯大核心業(yè)務(wù)及贏得未來為前提。此次收購反映出百度在投資收購方面清晰的戰(zhàn)略布局：愛奇藝與PPS在視頻行業(yè)的不同領(lǐng)域分別占據(jù)優(yōu)勢地位，同時(shí)，雙方各自擁有不同類型和特征的視頻用戶，合并后的雙方無論在PC端還是移動端的用戶時(shí)長都占有絕對領(lǐng)先的市場份額。此次收購PPS，將幫助百度進(jìn)一步鞏固在視頻領(lǐng)域的既有優(yōu)勢，并且從技術(shù)、客戶端入口、市場占有率等方面為百度移動戰(zhàn)略增加多重砝碼。
 

　　在移動互聯(lián)時(shí)代，百度已經(jīng)在搜索、地圖等領(lǐng)域提前占得先機(jī)；對去哪兒網(wǎng)、金山網(wǎng)絡(luò)的收購或潛在談判，不僅進(jìn)一步擴(kuò)展器搜索領(lǐng)域，還將競爭對手堵在護(hù)城河之外；對愛奇藝、PPS等視頻領(lǐng)頭羊的收購行為，則顯示出了其奪取多個(gè)移動互聯(lián)入口的強(qiáng)烈意識。
 

　　互聯(lián)網(wǎng)并購浪潮從來都是一浪接著一浪。而回溯十幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，也曾有過很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例，而遺憾的是，并購成功案例似乎太少，而更多的是失敗的教訓(xùn)。
 

　　2000年9月，搜狐收購Chinaren，如今Chinaren的品牌盡管仍舊保留，但其影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)年了。搜狐自己也沒能保住“*5門戶網(wǎng)站”的地位，在與新浪、網(wǎng)易及后來的騰訊的競爭之中并未占據(jù)上風(fēng)。
 

　　2003年，盛大憑一款《傳奇》迅速崛起，隨即開始展開令人眼花繚亂的收購，將風(fēng)林火山、浩方、邊鋒、起點(diǎn)中文、Actoz等一系列公司收歸麾下，瘋狂并購后是盛大整合不暢的陣痛。
 

　　2002年eBay收購易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購3721、2008年新浪收購分眾傳媒，這些轟動一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)收購大案，結(jié)局也大都以失敗收場……
 

　　由此可見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，并不是大魚吃小魚那么簡單，吞進(jìn)去容易，但消化起來就不那么容易。并購是一門科學(xué)，僅有豪氣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
 

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)云變幻、日新月異，但萬變有跡，筆者將互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歸納為三個(gè)階段：從創(chuàng)新公司到舉足輕重的公司的轉(zhuǎn)變；從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)變；從闊大平臺到立體生態(tài)型生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。我們看到，經(jīng)過幾年的連橫合縱，原來你印象中的搜索百度、電商阿里、即時(shí)通訊騰訊三大巨頭已經(jīng)脫穎而出，它們似乎越來越萬能，之間的區(qū)別越來越小，紛紛演變成為一個(gè)一個(gè)繁雜、立體、循環(huán)、互生互榮的生態(tài)系統(tǒng)。
 

　　有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的并購，好像天上掉下的餡餅；而沒有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的并購，則像一顆定時(shí)炸彈。戰(zhàn)略協(xié)同性并購，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速壯大起來并形成生態(tài)系統(tǒng)，不會因?yàn)橄涣紡亩蠡紵o窮，甚至“誤了卿卿性命”。