雖然這一年距離結(jié)束還有兩個月，但已經(jīng)可以“定論”，2015年是互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)姻之年。
　　年初，滴滴和快的合并；4月，58同城和趕集網(wǎng)合并；9月，美團和大眾點評合并；10月，攜程和去哪兒也在一起了。
　　這8家公司，都曾經(jīng)是競爭對手，有的甚至曾是你死我活的“仇敵”。但沒有永恒的敵人，只有永恒的利益，在市場上，相愛相殺，不過是利益二字。市場殘酷而又美好，正體現(xiàn)在這里——市場具有自我優(yōu)化的能力。
　　具體到百度與攜程的此次交易，可謂市場自我優(yōu)化的經(jīng)典之作。原本，百度旗下的去哪兒網(wǎng)，以后起之秀的姿態(tài)，對攜程形成嚴重的威脅。去哪兒與攜程，都屬于在線旅游行業(yè)的巨頭，去哪兒網(wǎng)雖然在體量上距離攜程還有較大的差距，但其增速遠超攜程。這決定了二者之間的競爭態(tài)勢，一個攻，一個守。第二名與*9名之間的攻守，往往是雙方都很辛苦，反而會給第三名獲得機會。顯然，長久廝殺下去，獲益者，很有可能是第三名和第四名。
　　廝殺并非不理性，停止廝殺一定是理性之舉。突然之間，百度和攜程宣布了合作，百度用去哪兒網(wǎng)的約45%股權(quán)，換得攜程約25%的股權(quán)。換股結(jié)束之后，攜程成為去哪兒的*9大股東，百度成為攜程的*9大股東。這樣一個方案的完美之處在于，在結(jié)束了廝殺之后，將二者的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到*5。原本，攜程和去哪兒各有所長，但雙方一個為了防御一個為了進攻，出于競爭的需要，一方面燒錢不可避免，一方面會導致雙方業(yè)務(wù)的同質(zhì)化。
　　這種局面，在滴滴、快的，58、趕集，美團和大眾點評之間的競爭中，屢見不鮮。燒錢和同質(zhì)化，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的特點決定了，“小而美”難以生存，規(guī)模足夠大才能有穩(wěn)定的贏利模式。在燒錢不可持續(xù)的情況下，上述企業(yè)，終于從大打出手走向了談判桌，最后成功聯(lián)姻。
　　但是，攜程和去哪兒的“在一起”，還要比其他幾家公司的合并更有看點——從百度的視角看，這次聯(lián)姻不僅僅是一次在線旅游業(yè)務(wù)的整合，而是對百度的O2O戰(zhàn)略一次重大利好。眾所周知，O2O目前是百度轉(zhuǎn)型的主攻方向，其旗下的糯米網(wǎng)，是生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)的重鎮(zhèn)。糯米網(wǎng)主要競爭對手是美團和大眾點評。在此之前，大眾點評和美團打得不可開交，反而有利于第三名的糯米，但隨著老大和老二的合并，處于第三的糯米晉級第二之后，勢必面臨更大的競爭壓力。
　　如今，隨著攜程加入百度系，攜程+去哪兒，在酒店旅游業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，將會把大眾點評和美團的酒店業(yè)務(wù)形成重大阻擊。尤其是對于欲從餐飲團購領(lǐng)域抽身而大舉進軍在線旅游市場的美團來說，這應(yīng)該是一個“壞消息”。從這個角度來說，百度與攜程的聯(lián)姻，不僅僅是百度對在線旅游市場的，也是對美團和大眾點評聯(lián)姻的一次還擊。
　　眼下，有人說資本寒冬已經(jīng)來臨。這或許體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢不再那么任性，但也體現(xiàn)在以更理性的方式布局。上述公司的合并與聯(lián)姻，是互聯(lián)網(wǎng)市場“非理性繁榮”之后的階段性變化。以資本運作的方式，化解恩怨、減少成本、協(xié)同利益，既顯示了相關(guān)公司成熟，也顯示了市場的理性和力量。
　　本文來源：新京報；作者：王一土