買主多了 體育市場才能做大——馬國力，這篇業(yè)界評論是高頓網(wǎng)校小編為您11月3日整理好的。
　　《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》中提到，“國務(wù)院將全民健身上升為國家戰(zhàn)略”。放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉(zhuǎn)讓。
　　這意味著將來中國的體育媒體格局可能會有一個巨大的變革。所謂放開限制，也就意味著將來會有和央視有著相同覆蓋能力的播出平臺出現(xiàn)，而這又意味著將來中國體育電視市場的有限開放，這個開放對于國內(nèi)賽事市場是極為重要的。
　　為什么？NBA將九年的轉(zhuǎn)播權(quán)賣了240億美元，這份收入提高了近三倍，使得聯(lián)賽的前景更加光明。國外大的國家聯(lián)賽，轉(zhuǎn)播權(quán)費用一般占所有收入的一半以上，而且一般都是長時間合同，這就給了聯(lián)賽一個非常穩(wěn)固的財政支持。但在我國，這部分收入超不過百分之五，因為沒有第二個買家。
　　上世紀(jì)九十年代末，國家體育總局試圖打破中央電視臺的壟斷，鼓勵上海有線臺主導(dǎo)城運會電視轉(zhuǎn)播服務(wù)，并且與中國教育臺合資成立體育節(jié)目制作公司，高價購買足球聯(lián)賽版權(quán)；在國外，國際足聯(lián)委托的版權(quán)公司試圖將世界杯足球賽的大陸版權(quán)賣給位于香港的中介公司，這家中介再在中國大陸分銷給中央電視臺和地方臺。
　　作為當(dāng)時的中央電視臺體育中心主任，我對世界杯版權(quán)是最為在乎的，因為我要保護中央電視臺的“核心利益”。那個時候像世界杯這樣的賽事版權(quán)只有中央電視臺買得起，所以我反對任何中間公司的介入。而對于上海有線臺和中國教育臺與體育總局的合作我是持支持態(tài)度的，形成一種“有限競爭”的國內(nèi)局勢有利于各臺的發(fā)展。
　　在1997和1998的人代會和政協(xié)會上，體育界的代表提出了一個提案，要求國家立法確認(rèn)各項體育比賽的電視報道權(quán)屬于國家體育總局。當(dāng)時我代表廣電總局起草回復(fù)，我告訴體育界的朋友們，他們的要求沒有錯，然而他們忽視了一個基本前提，即：沒有任何人反對電視報道權(quán)屬于比賽組織者這么一個現(xiàn)實，以此要求的立法也好，從國際到國內(nèi)的論證也好都有點無的放矢。
　　中國的一些體育賽事走向市場在當(dāng)時不過才幾年的事情，而中國的電視還沒有進(jìn)入市場，我指的是還沒有一家可以和中央電視臺平等競爭的全國電視臺，中央電視臺還占據(jù)著絕對的壟斷地位。無論是在任何國度的人們都知道壟斷不對，它扼殺競爭，對市場具有破壞性，但是凡是處于壟斷地位的人們都不會輕易地放棄壟斷。
　　在那一年的體育中心年會上，我說過這么幾句話：就我自己而言，我喜歡競爭，因為我越來越感到現(xiàn)在的中央電視臺體育部已經(jīng)快要失去我十年來一直在營造著的活力，因為我在無法改變的體制面前已經(jīng)感覺到無能為力。只有出現(xiàn)一個競爭者之后中央電視臺才會在危機感的脅迫下決心改變自己。
　　在2013年的全國政協(xié)會議上，北京副市長劉敬民又提出了類似的建議，他由于在北京奧組委多年，提的更準(zhǔn)確：在分析社會資本進(jìn)入不足和外來投資不足的原因時，劉敬民認(rèn)為關(guān)鍵問題是缺乏企業(yè)、外資盈利的渠道，而作為體育產(chǎn)業(yè)龍頭的體育賽事運營不賺錢的一個重要原因是電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣不出錢來。
　　“現(xiàn)在的問題是收入模式不成熟。在國外主要靠出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，奧運經(jīng)費里50%是電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售的收入。”劉敬民說，“2008年NBC給了北京奧組委8億美元，我們總共花了約20億美元，它占相當(dāng)大的比例。NBA聯(lián)盟最主要的收入也在電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售。咱們國家正好倒過來，電視轉(zhuǎn)播還得給電視臺錢。”
　　目前，國內(nèi)只有中央電視臺體育頻道的節(jié)目在全國范圍內(nèi)落地，形成了一種事實上的“壟斷”。劉敬民建議，應(yīng)該用市場行為組織第二個能夠全國播出的體育臺，或者下放一些賽事轉(zhuǎn)播權(quán)給各省市電視臺的上星頻道，在放權(quán)的同時配以相關(guān)政策，改變現(xiàn)有狀況。
　　無論是15年前還是15年后，來自體育方面的理論是對的，即電視版權(quán)應(yīng)該成為體育賽事的主要收入來源。但是在操作上是不可行的，因為當(dāng)時中國沒有第二個買家。現(xiàn)在呢？有變化但是不大，因為這個變化還不是主流。國家層面若是真正地重視中國體育的發(fā)展，就應(yīng)該創(chuàng)造出幾個平等的全國體育電視網(wǎng)絡(luò)，就像當(dāng)年把中國電信一家分拆成中國電信、中國移動、中國聯(lián)通。
　　（作者系前中央電視臺體育節(jié)目中心主任兼體育頻道總監(jiān)，現(xiàn)任盈方體育傳媒中國有限公司董事長）
　　來源：經(jīng)濟觀察報

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