國企僅在子公司混改不會(huì)觸動(dòng)母公司機(jī)制——張玉良，這篇財(cái)經(jīng)的業(yè)界評(píng)論已經(jīng)在10月28日上午發(fā)布啦，敬請(qǐng)各位網(wǎng)友珍惜高頓網(wǎng)校小編的辛勤勞作。
　　在“國資重鎮(zhèn)”上海，甚至在全國，綠地集團(tuán)都是一家“明星”國企。不僅因?yàn)樗菄鴥?nèi)房企“千億俱樂部”成員之一，更因?yàn)樗菫閿?shù)不多的將國有股降到50%絕對(duì)控股底線之下的國企。
　　2013年末，綠地集團(tuán)引入平安、鼎暉等5家戰(zhàn)略投資者，招募20.87億股，引入資金117.3億元。通過增資擴(kuò)股，綠地集團(tuán)國有股降到50%以下。
　　綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良近期在多個(gè)場(chǎng)合談及“混改”實(shí)踐，并要“努力成為上海及全國的先行者、排頭兵”。張玉良在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)表示，集國有與民營優(yōu)勢(shì)于一體的“混血”機(jī)制，激發(fā)了綠地集團(tuán)區(qū)別于傳統(tǒng)國企的發(fā)展活力。目前，綠地集團(tuán)重組上市公司金豐投資（600606.SH）登陸A股實(shí)現(xiàn)整體上市的方案正待證監(jiān)會(huì)審批。
　　管理層及核心員工持股是“壓艙石”
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“混改”給企業(yè)帶來了哪些切實(shí)的益處？
　　張玉良：綠地集團(tuán)在推行“混改”的過程中，先后在不同的歷史時(shí)期通過職工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式進(jìn)行增資擴(kuò)股。從長(zhǎng)期的實(shí)踐來看，“混改”對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響，其根本作用在于不斷激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、提升實(shí)力，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)。
　　我們始終認(rèn)為，國有企業(yè)的動(dòng)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力來自于改革創(chuàng)新。事實(shí)上，在推進(jìn)“混改”的過程中，綠地集團(tuán)一直在探索如何擺脫傳統(tǒng)國企的束縛和局限，尋找貼合市場(chǎng)、適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理機(jī)制。這么多年來，我們?cè)谕顿Y決策、文化導(dǎo)向、選人用人、激勵(lì)約束、企業(yè)管控、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面，都形成了靈活、高效、管用的市場(chǎng)化機(jī)制，國有與民營“混血”的優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn)。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：實(shí)施市場(chǎng)化的選人用人和激勵(lì)機(jī)制，是本輪“混改”要突破的重點(diǎn)，也是很多國企在改革中反映的難點(diǎn)，綠地集團(tuán)在這方面是如何做的？
　　張玉良：綠地集團(tuán)推進(jìn)“混改”是近幾年開始的，但“市場(chǎng)化”的基因一開始就已注入。自從成立起，在當(dāng)時(shí)主管部門的大力支持下，我們?cè)谟萌?、分配上就全面?shí)行市場(chǎng)化操作。所聘用的干部員工不論身份，全部取消原有行政級(jí)別重新錄用，用人性質(zhì)完全社會(huì)化，能上能下，能進(jìn)能出。
　　在激勵(lì)機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層及核心員工持股，是綠地集團(tuán)推行“混改”的一個(gè)非常鮮明的特色。這么做使干部員工的切身利益與企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了緊密的捆綁，極大地增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，也使企業(yè)核心骨干人才保持了相對(duì)的穩(wěn)定性，并有利于企業(yè)實(shí)施著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，減少短視行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了“壓艙石”的作用。
　　僅僅子公司混改，難以大批量培育世界級(jí)企業(yè)
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：目前，國企、央企“混改”大多是在子公司、分公司進(jìn)行，您覺得有必要在母公司層面推進(jìn)嗎？
　　張玉良：我認(rèn)為要著力在母公司層面推行“混改”。“混改”最終目的是為了優(yōu)化體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)母公司體量大，能級(jí)高，在制度上具有全局性和根本性。只有在母公司層面推行混合所有制改革，才能從全局上和根本上對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行變革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。相反，子公司體量小、能級(jí)低，僅僅停留在子公司層面推行混合所有制改革，不去觸動(dòng)母公司的體制機(jī)制，難以大批量培育具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)水平的企業(yè)。
　　要讓各種所有制資本“進(jìn)得來”、“留得住”
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：當(dāng)前，圍繞“國有資產(chǎn)保值增值”、“防范國有資產(chǎn)流失”等議題，存在不少爭(zhēng)議，您怎么看？
　　張玉良：我們認(rèn)為，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步澄清理論上的誤區(qū)，進(jìn)一步在操作層面凝聚共識(shí)，從而為“混改”營造良好的輿論氛圍。改革中，要強(qiáng)化制度保障，激發(fā)和增強(qiáng)國有企業(yè)自身的改革動(dòng)力。如果國有企業(yè)自己沒有動(dòng)力，自己不想改，發(fā)展混合所有制就無從談起，也做不下去。其中的關(guān)鍵，就是要從制度上進(jìn)行保障，解除國有企業(yè)的后顧之憂，讓改革的企業(yè)及員工獲得實(shí)實(shí)在在的利益，使國有企業(yè)有進(jìn)行自我革新的動(dòng)力和熱情。
　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在社會(huì)上有一種擔(dān)心，“混改”后，國有資本會(huì)不會(huì)一股獨(dú)大，侵害其他資本？
　　張玉良：解決這個(gè)問題，就需要堅(jiān)持股權(quán)多元化、市場(chǎng)化，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，按市場(chǎng)規(guī)則辦事，避免一股獨(dú)大。同時(shí)創(chuàng)造條件讓企業(yè)核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持股，讓多種所有制有機(jī)混合，把經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁在一起。此外，在推進(jìn)“混改”過程中，一定要建立一套公開、公平、透明的規(guī)則和制度，使各種所有制資本能夠 “進(jìn)得來”，同時(shí)還能“留得住”，最終達(dá)到共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
　　來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊

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