家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。這種形式的企業(yè)在中國的農(nóng)村比較多見。
　　改革開放30多年，家族企業(yè)不斷地興起和蓬勃發(fā)展，家族企業(yè)的存在在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的角色。就企業(yè)的生命周期理論來講，目前我國的家族企業(yè)正處在過渡時(shí)期，面臨著許多的困難，尤其是在企業(yè)治理方面。本文通過對(duì)我國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型期的治理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了我國家族在企業(yè)治理方面存在的不足并提出改進(jìn)對(duì)策。
 
　　一、選題的背景及研究的意義
　　當(dāng)今時(shí)代，在全球，無論你是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用都是顯而易見的。在許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，家族企業(yè)往往具有旺盛的生命力，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：全世界的所有企業(yè)中大約有70%到80%是家族企業(yè)，在世界企業(yè)的前500名當(dāng)中，大約也有40%是典型的家族企業(yè)。但是，我國家族企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。
　　國際上有很多專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行了長期的研究和調(diào)研，結(jié)果顯示：全球約65%的家族生意沒有傳到第二代，72%沒有傳到第三代，只有10%的家族企業(yè)的第四代及以后還在經(jīng)營。而我國的家族企業(yè)的平均壽命目前只有6年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家的28年。
 
　　二、家族企業(yè)的涵義以及在我國的發(fā)展歷史
　　(一)家族企業(yè)的涵義
　　關(guān)于家族企業(yè)的涵義，國內(nèi)外一直都沒有明確統(tǒng)一規(guī)定。通常來講，具有下列三個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)的資產(chǎn)和股權(quán)主要掌握在一個(gè)家族手中;二是有關(guān)這個(gè)企業(yè)比較重大問題的決策權(quán)都由本家族自己人掌握;三是企業(yè)中的核心職位基本由家族里面的成員擔(dān)任。因此，我們把具有以上三個(gè)特征的企業(yè)，定義為家族企業(yè)。
　　(二)我國家族企業(yè)的發(fā)展歷史
　　1.明清時(shí)期家族企業(yè)的萌芽。這一時(shí)期資本主義生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生，從而產(chǎn)生了具有資本主義性質(zhì)的以家庭為背景的家庭式小作坊。這種類似家族企業(yè)的小作坊在當(dāng)時(shí)也很盛行，但是由于建立在封建自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體制下，家族企業(yè)未能成型。
　　2.近代家族企業(yè)的興起。十九世紀(jì)60年代到90年代，掀起了一場轟轟烈烈的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)。他們打著“自強(qiáng)”、“求富”的口號(hào)，采用西方技術(shù)，先后創(chuàng)辦了一批官辦的軍事工業(yè)和民用企業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)，我國的家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了很大改善，地主、買辦、商人加速資本積累，產(chǎn)生了一批像榮宗敬、榮德生兄弟這樣的民族企業(yè)家，促進(jìn)了近代民族企業(yè)的興起和發(fā)展。
　　3.新中國成立后家族企業(yè)的發(fā)展。1953-1956年，主要是經(jīng)歷了生產(chǎn)資料所有形式的變更，生產(chǎn)資料高度公有化，私營企業(yè)被取締，國家只發(fā)展國有企業(yè)。1978-1992年中國家族企業(yè)的孕育和探索時(shí)期，掀起了私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的*9次浪潮。1992年以來，中國家族企業(yè)進(jìn)入快速增長期，開始融入到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中。
　　(三)我國家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
　　目前，我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一般以中小企業(yè)為主體，以多樣化的形態(tài)存在，譬如像“夫妻店”，“父子店”等。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊密相聯(lián)，家族色彩濃厚，但是同時(shí)也有很多家族企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代公司。而且，家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷的變化，特別是我國加入了WTO之后。當(dāng)前，我國政府積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)的內(nèi)部也處在面臨著傳承和變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，是一個(gè)迫切需要解決的課題。
 
　　三、我國家族企業(yè)管理中的問題
　　(一)家族企業(yè)的治理機(jī)制問題
　　1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題。我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)都有封閉性的特征，為了保持自己本家族對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制，一般都不會(huì)讓外人入伙，企業(yè)的發(fā)展資金主要依靠自己本家族的投入和積累，這樣嚴(yán)重制約了家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。
　　2.管理決策的非理性。在家族企業(yè)中，企業(yè)主既是所有者也是管理者，往往擁有無限的權(quán)利。在有關(guān)企業(yè)發(fā)展的問題決策時(shí)，缺少一個(gè)企業(yè)的決策流程。因此，企業(yè)主在企業(yè)決策中往往依靠個(gè)人的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，決策的過程非常的不理性和不可靠。
　　3.管理機(jī)制缺乏科學(xué)性。這種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理體制對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。現(xiàn)代管理實(shí)踐證明，隨著家族企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜性也隨之提高。這要求家族企業(yè)的管理人員具有專業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，但是我國家族企業(yè)成員沒有這樣的素質(zhì)，這就出現(xiàn)了管理水平和發(fā)展水平脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)管理的隨意性強(qiáng)，這使得家族企業(yè)的管理效率低下，從而使規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低。
　　(二)家族企業(yè)的人力資源管理問題
　　1.唯親是用，遭遇人才瓶頸。我國傳統(tǒng)家族企業(yè)在用人方面的*5的特點(diǎn)就是任人為親，而不是任人為賢。這種模式在企業(yè)創(chuàng)立初期是可以節(jié)約人力成本的，然而，隨著家族企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，需求的人力的數(shù)量也越來越多，家族成員很難供給的上。況且，這種以親情和血緣為基礎(chǔ)的人才機(jī)制必然導(dǎo)致人才瓶頸。
　　2.忽視文化建設(shè)，人力資源開發(fā)不足。我國的家族企業(yè)深受中國古代文化思想的影響，呈現(xiàn)出很濃厚的“家”文化的氛圍。企業(yè)的員工在家族企業(yè)工作很難形成一種統(tǒng)一的企業(yè)精神和文化氛圍。“肥水不流外人田”的理念，不愿意也不舍得對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行培訓(xùn)和晉升。
　　3.薪酬制度缺乏合理性。家族企業(yè)由于家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)人說了算，在確定員工的薪酬水平時(shí)，跟著感覺走，或者憑借與員工談判的條件和自己的經(jīng)驗(yàn)來確定。干的好就加薪，做不好就扣錢，大大降低了員工的安全感和歸屬感。很多時(shí)候，員工的業(yè)績考核往往只是流于形式，忽視了薪酬管理的公平性原則。同時(shí)，薪酬的激勵(lì)功能低下，使員工的滿意度降低，勞動(dòng)的積極性也隨之降低，增大了員工的流失率。
　　(三)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題
　　1.財(cái)務(wù)人員親緣化，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。我國的大多數(shù)家族企業(yè)家既是所有者也是實(shí)際經(jīng)營者，人員的聘用都是自己說了算。他們一向排斥用外人擔(dān)任高管，更不用說對(duì)財(cái)務(wù)這一比較敏感的部門，自然對(duì)家族以外的人不信任。因此，家族企業(yè)的財(cái)會(huì)部門的人員都是家族內(nèi)部的自己人擔(dān)任。
　　2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，會(huì)計(jì)流程不規(guī)范。正如前面所述，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常都是有家族企業(yè)的所有者的親朋好友擔(dān)任，但他們往往不具備專業(yè)的素質(zhì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)也沒有建立規(guī)范的一整套財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的賬務(wù)管理混亂。在實(shí)際操作中，通常都是老板說了算，不顧我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度規(guī)范。譬如，有的企業(yè)違反了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的真實(shí)性原則，不以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，不計(jì)或者少計(jì)收入，再或者是將收入長期掛在“應(yīng)收賬款”上，編制虛假的報(bào)表，從而達(dá)到偷逃稅款的目的。
　　3.內(nèi)部籌資有限，對(duì)外融資較難。我國的家族企業(yè)經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展，目前正處在轉(zhuǎn)型期。雖然前期積累了一些資金，但是與他們的發(fā)展要求相比，仍然差別很大。一方面，家族企業(yè)通過內(nèi)部融資，但融到的資金卻非常有限;另一方面，對(duì)外融資，家族企業(yè)的實(shí)力和資信度比大型國有企業(yè)要差一些，而且信用等級(jí)也比較低，難以從金融機(jī)構(gòu)取得大額貸款。從而造成資金短缺，嚴(yán)重影響家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。
 
　　四、改進(jìn)轉(zhuǎn)型期的家族企業(yè)
　　(一)開放產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
　　在我國家族企業(yè)的創(chuàng)立之初，可以依靠家族經(jīng)營的模式，這樣有很高的內(nèi)部向心力和凝聚力，有利于企業(yè)的設(shè)立和發(fā)展。然而，今天家族企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，他們應(yīng)該及時(shí)的擯棄家族式的封閉式經(jīng)營和管理模式，吸收其他人入股。將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而使家族企業(yè)在日益開放的市場經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)生存和發(fā)展下去。
　　(二)引進(jìn)人才，樹立正確的人才管理理念
　　當(dāng)今，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是傳統(tǒng)的物質(zhì)資源的競爭，而是優(yōu)秀人才的競爭。我國家族企業(yè)要想在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展下去，就要擯棄原有的落后的人才觀念，樹立人力資源是企業(yè)核心資源的理念，積極引入專業(yè)的優(yōu)秀的各類人才，開放職位，讓合適的人出現(xiàn)在適合的崗位上，這樣才能使其不遺余力的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能保持常青的態(tài)勢。
　　(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)流程
　　家族企業(yè)家們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該具備專業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行親屬回避制度，引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才。健全內(nèi)部稽核，記賬的不管現(xiàn)金，制單和審核不能為同一人，彼此相互監(jiān)督。制定一整套的財(cái)務(wù)流程，從原始憑證到記賬憑證，再到登記入賬，最后到出具報(bào)表，要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的要求來處理。
　　(四)有計(jì)劃地安排家族企業(yè)傳承
　　建立傳承計(jì)劃，形成科學(xué)的傳承人選擇制度。傳承并不是簡單的一個(gè)決定，而是一個(gè)計(jì)劃的過程。要收集信息，然后評(píng)估，咨詢意見，有規(guī)范的程序，不能倉促?zèng)Q定。同時(shí)，要有計(jì)劃、有步驟的對(duì)繼承人進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，參與家族企業(yè)管理實(shí)踐，從基層做起。
 
　　五、總結(jié)
　　家族企業(yè)究竟是一種高級(jí)有效的企業(yè)組織形式，還是一種無效低級(jí)的組織形式，我們要結(jié)合它發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，做具體的分析和評(píng)判。像美國這種“家”的觀念不是很強(qiáng)的國家，家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變都花了一百多年的時(shí)間，更何況是在我們“家”觀念很濃厚的國家呢。所以，當(dāng)前我國的家族企業(yè)即是如此，我國家族企業(yè)的社會(huì)化是一個(gè)過程，在轉(zhuǎn)型中有許許多多這樣或那樣的困難和挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，分析并解決問題。只有這樣，才能在市場環(huán)境中生存下去，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
 
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