全球不動產(chǎn)行業(yè)的巨人們，已經(jīng)嗅到了一只新興血統(tǒng)正在崛起的氣味。
　　26年前，川北漢子王健林接手負(fù)債149萬的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司時，或許并未有今日種種關(guān)于企業(yè)的浪漫想法。從一出生就已西山危垂的萬達(dá)，走過的每一步都堪稱“鮮血淋漓”。
　　不管是從負(fù)債到4600億資產(chǎn)，還是臨危成立萬達(dá)院線四年問鼎票房冠軍，被逼上梁山的王健林卻屢屢反敗為勝，成就草寇之王。
　　王健林就是萬達(dá)，萬達(dá)就是王健林。
　　7月12日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在集團(tuán)2014年半年工作會議上宣布，截至2014年6月30日，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長21%；上半年收入920.7億元，同比增長24%，完成上半年目標(biāo)的105%。
　　4600億的資產(chǎn)規(guī)模，放置A股市場相比，在20名的位置，緊隨萬科之后。
　　這個26年前還只是大連市西崗區(qū)一個欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的小公司，如今已經(jīng)成為中國的資本巨鱷之一，其核心資產(chǎn)包括商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨等四大部分。
　　然而，萬達(dá)的野心絕不僅限于此。
　　軍人出身的王健林作風(fēng)一貫風(fēng)行雷厲，他給萬達(dá)制定的企業(yè)理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。其曾豪言道，“我們整個集團(tuán)的目標(biāo)是在2020年一定要在世界100強(qiáng)之內(nèi)，干到1000億美金的收入，成為一個跨國際企業(yè)。”
　　而從萬達(dá)的布局來看，這不僅僅只是一個口號。
　　據(jù)理財周報獲得的[*{7}*]消息，除了推動商業(yè)地產(chǎn)和電影院線這兩塊核心業(yè)務(wù)上市，“萬達(dá)很有可能推動金融的一塊業(yè)務(wù)上市”。
　　此前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線的上市雙雙折戟，市場一片猜疑。而今金融業(yè)務(wù)才剛剛布局，何以推動上市？
　　這是一個謎，還是一個局？一切的未知終將成為已知。
　　4600億帝國及背后戰(zhàn)將
　　提到萬達(dá)，除了“帝國”，業(yè)界找不到更好的辭藻來形容它。
　　“大躍進(jìn)式”發(fā)展，不斷締造新的數(shù)字神話，這是王健林特有的野心和能量。就在今年7月12日，萬達(dá)集團(tuán)2014年上半年工作會議上，董事長王健林鄭重宣布，截至2014年6月30日這個龐大地產(chǎn)王國的資產(chǎn)已達(dá)到4600億元；其于2014年上半年收入920.7億元。
　　而2012年，萬達(dá)帝國的期末資產(chǎn)規(guī)模還僅有3000億元，收入1416.8億元；至2013年，萬達(dá)系期末資產(chǎn)3800億元，收入1866.4億元。
　　王健林將2014年集團(tuán)全年的總體目標(biāo)定在了資產(chǎn)5000億元的高位。而集團(tuán)全年收入目標(biāo)是1519億元，具體商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團(tuán)收入188億元，萬達(dá)百貨收入149億元。
　　整整一個小時的發(fā)言中，王健林語氣平穩(wěn)，如數(shù)家珍一般敘述著萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)下的這4大支柱產(chǎn)業(yè)——商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨，包括業(yè)績、目標(biāo)，等等。
　　2000年，萬達(dá)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。2002年，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（簡稱“商業(yè)地產(chǎn)”）正式成立。經(jīng)過十幾年發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)自持物業(yè)面積已達(dá)到1799.6萬平方米，集團(tuán)今年上半年的920.7億元營收中有668.5億元為其所貢獻(xiàn)。王健林自信滿滿，“目前看，萬達(dá)不動產(chǎn)今年就可能成為世界*5，客氣點說是*5之一，明年毫無疑問就是世界*5。”
　　2005年，萬達(dá)集團(tuán)成立院線公司，短短四年內(nèi)，便成為全國票房冠軍。2012年，萬達(dá)集團(tuán)成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（簡稱“文化集團(tuán)”），注冊資金50億元，為國內(nèi)*5的文化企業(yè)。至今年上半年，萬達(dá)文化集團(tuán)即收入140.9億元，占整個集團(tuán)收入的15%。
　　而萬達(dá)酒店管理公司和萬達(dá)連鎖百貨則分別于2005年、2007年先后成立。今年上半年，這兩大板塊分別收入19.9億元和111.3億元，占整個集團(tuán)收入的2%和12%。顯然，酒店板塊和連鎖百貨板塊暫未復(fù)制商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)的輝煌。
　　當(dāng)然，王健林的野心還不限于此，他的下一個布局是成立金融集團(tuán)，是發(fā)展電商公司。
　　但你知道，羅馬不是一天建成的。
　　萬達(dá)的前身則為一家負(fù)債150萬元瀕臨破產(chǎn)的開發(fā)公司。1989年，當(dāng)?shù)貐^(qū)政府提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。盡管如此，依然應(yīng)者寥寥。
　　而前一年才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到區(qū)政府當(dāng)辦公室主任的王健林看到這個機(jī)會，毅然下海接管了這家公司。
　　由于管理有效，當(dāng)年該公司便實現(xiàn)盈利，之后1993年，萬達(dá)走出大連，成為首家跨區(qū)域的開發(fā)商。
　　直至今日，王健林從不諱言萬達(dá)是一家家族企業(yè)。工商資料上也赫然寫著，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司正式成立于1992年9月28日，注冊資產(chǎn)為10億元，股東包括大連合興投資有限公司和王健林。而大連合興投資有限公司則為王健林和王思聰父子共同持有，也就是說萬達(dá)集團(tuán)實際上為王健林家族全資控制。
　　但作為龐然帝國的掌門人，王健林懂得放權(quán)。他常講，人就是錢，人就是事業(yè)。在他身后，是一群在各個板塊鋪陳布局的得力戰(zhàn)將——這些人聚攏在萬達(dá)集團(tuán)的董事會，包括丁本錫、王貴亞、齊界、張霖、林寧、尹海；這使得王健林把更多的精力用于運籌帷幄，掌舵航向。
　　而這9名要將把守著萬達(dá)的各大重要板塊。其中林寧是王健林的妻子，任集團(tuán)董事；丁本錫為集團(tuán)總裁，同時任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)董事長、萬達(dá)商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理；王貴亞為集團(tuán)高級副總裁，負(fù)責(zé)籌建萬達(dá)集團(tuán)金融板塊；尹海為萬達(dá)集團(tuán)副總裁，曾是集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人；齊界、張霖均于2000年加入萬達(dá)集團(tuán)，現(xiàn)分任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。
　　對于這些板塊和人物之間的關(guān)系，據(jù)一位萬達(dá)前高管透露，“萬達(dá)用將近8年的時間摸索出來了商業(yè)綜合體的概念，包括購物中心、酒店、萬達(dá)院線、百貨、大歌星、住宅、辦公樓。而商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)是萬達(dá)版圖中最成熟的板塊。”
　　這也是王健林最希望推向資本市場的兩塊重要資產(chǎn)。
　　商業(yè)地產(chǎn)5年上市路
　　推動公司上市，是縈繞在王健林心間的夢。
　　在王健林看來，萬達(dá)上市的目的，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，更重要的是讓資本市場看到萬達(dá)的成長性。
　　“從公司治理方面更加透明”，前述萬達(dá)離職高管補(bǔ)充道，“而且上市公司的融資成本肯定低一點。背后那么多高管，股票具有流通性，他們要兌現(xiàn)的。”
　　目前，萬達(dá)集團(tuán)擁有兩家上市公司，2012年，萬達(dá)集團(tuán)26億美元并購全球第二大影院公司——美國AMC，2013年12月，AMC成功登陸紐交所。同年5月，萬達(dá)并購香港上市公司恒力地產(chǎn)，后改名萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。
　　不過在王健林看來，這些“都不是萬達(dá)的主要公司”。萬達(dá)真正圖謀上市已久的兩塊核心資產(chǎn)分別是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線。值得玩味的是，這兩家原本準(zhǔn)備在A股上市的公司，卻先后折戟。
　　從2009年私募融資到2014年6月出現(xiàn)在證監(jiān)會終止審查名單中，對于商業(yè)地產(chǎn)的董事長丁本錫來說，過去的這5年仿佛漫長得像過了一個世紀(jì)。
　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)最為傳統(tǒng)的優(yōu)勢板塊，也是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭。公司成立于2002年9月，注冊資本37.36億元人民幣，其主營業(yè)務(wù)為商業(yè)地產(chǎn)投資和運營管理。
　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成功很大一部分要歸因于“訂單式管理”，通過與品牌商合作進(jìn)行全方面的資源整合，以及一年20家店的迅速擴(kuò)張，這種模式很快讓萬達(dá)吸引到了很多“廉價”的資源。
　　憑借獨特的商業(yè)模式，目前在全國已經(jīng)有93個萬達(dá)商業(yè)廣場，59家五星級酒店。當(dāng)然，對于頗具商業(yè)野心的王健林來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是他夢想的高度，上市才是他目前最為迫切想實現(xiàn)的愿望。
　　2008年底，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開始進(jìn)行了*9輪融資，融資額度不超過15億元。據(jù)了解，當(dāng)時，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將其9000萬股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給建銀國際資本管理有限公司，后者受讓前者5%的股份。第二年的8月份，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)又進(jìn)行了第二輪融資，計劃募集資金40億元，入股價格為17元/股，募集資金將主要用于擴(kuò)大土地儲備和新項目的開發(fā)建設(shè)。此輪融資吸引了國內(nèi)民營企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)的積極參與。
　　至2011年底，萬達(dá)集團(tuán)持有商業(yè)地產(chǎn)53.533%的股份，王健林持有8.594%的股份，建銀國際資本管理（天津）有限公司（以下簡稱“建銀國際”）作為此前兩輪募資的主導(dǎo)者，共持有該公司5.782%的股份。
　　命運總是充滿巧合。當(dāng)時在建銀國際擔(dān)任總經(jīng)理的正是后來離職擔(dān)任萬達(dá)金融負(fù)責(zé)人的王貴亞。據(jù)了解，建銀國際在房地產(chǎn)PE行業(yè)內(nèi)排名靠前，曾投資過世茂房地產(chǎn)、中弘股份、宏輝房地產(chǎn)等項目。
　　截至目前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的股東規(guī)模已經(jīng)從之前的萬達(dá)集團(tuán)一家獨大擴(kuò)大到了100家股東共同持有，其中華控（天津）產(chǎn)業(yè)投資基金（有限合伙）、泛海能源投資股份有限公司北京五谷豐投資咨詢有限公司、巨人投資有限公司等都赫然在列。
　　值得注意的是，巨人投資和泛海能源背后均與史玉柱有著千絲萬縷的聯(lián)系。巨人投資由史玉柱創(chuàng)立，成立于2001年4月，主要業(yè)務(wù)范圍為實業(yè)投資和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，曾投資過珠海中富、金宇集團(tuán)、生益科技等多家上市公司，涉及房地產(chǎn)、IT、重工業(yè)等多個領(lǐng)域。而泛海能源則隸屬于泛?？毓捎邢薰?，其實際控制人為盧志強(qiáng)，即史玉柱多年的好友，與此同時，他們皆為泰山會的成員。
　　然而，即使有資金推波助瀾，但是國內(nèi)上市環(huán)境的風(fēng)云突變，讓萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)原本的計劃一次次推遲。按照王健林的計劃，原本公司打算在2010年6月掛牌上市，但是卻因IPO關(guān)閘而未能實現(xiàn)。最近這次，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)因沒有更新材料而終止在A股上市。有市場人士猜測萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)似乎對該結(jié)果并沒有感到絲毫憂傷，更像是主動退出。
　　據(jù)接近銀河證券的人士透露，“當(dāng)時幫他們做上市，現(xiàn)在上市終止了，那這塊工作可能已經(jīng)告一段落了。公告上已經(jīng)終止審查了，我們現(xiàn)在正在完成后續(xù)工作。”
　　但是，王健林在2014年上半年工作報告中關(guān)于今年力推1-2家公司上市，并成立專門內(nèi)部小組，任命丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員組織推動上市的講話又突然引起了外界的好奇，到底萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在充滿荊棘的上市道路上該走向何方呢？市場上看法不一。
　　據(jù)接近公司內(nèi)部的人士透露，“萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在在香港有個殼，我覺得到了一定時候地產(chǎn)資產(chǎn)裝進(jìn)去是沒有問題的，因為它需要兩年時間（才能注入資產(chǎn)），兩年之內(nèi)資產(chǎn)最多只能漲2倍，只要時間到了，公司隨時可以裝進(jìn)去。”
　　然而行業(yè)內(nèi)人士對此看法卻存有疑慮。某知情人士告訴記者，“在A股上市的不確定性很大，去A股未必是一個明確的選擇，但是港股的估值又比較低，所以這個還在考慮。”
　　王健林曾在接受采訪時表示，對于目前占到整個集團(tuán)收入70%的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，會在2020年下調(diào)至50%，那時候可能萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)公司了。
　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成長史經(jīng)歷了從*9代到“萬達(dá)+沃爾瑪”到第三代的城市綜合體的演變，而對于即將推出的第四代萬達(dá)城，將被賦予在第三代基礎(chǔ)上增加文化旅游的部分，預(yù)計每座萬達(dá)城的規(guī)模在數(shù)百億元，這或許只是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的開始。
　　“逼上梁山”的萬達(dá)院線
　　伴隨著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一塊發(fā)展起來的，還有現(xiàn)今名聲顯赫的萬達(dá)電影院線。比起萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有意識的版圖擴(kuò)張，萬達(dá)院線的誕生有那么一絲歷史的偶然。
　　一念天堂，一念地獄。如果不是當(dāng)年上影集團(tuán)的一念之差，或許就不會造就現(xiàn)今這個*5的競爭對手。
　　2004年前，萬達(dá)還在一心一意專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并未想過自己會辦院線公司，而上影已經(jīng)是當(dāng)時國內(nèi)最強(qiáng)的院線公司。
　　只是陰差陽錯，時光輪轉(zhuǎn)，十年后的今天，萬達(dá)院線已經(jīng)成為全國最強(qiáng)的電影院線公司。
　　萬達(dá)集團(tuán)董事長在今年六月的一個公開演講中提及那段被“逼上梁山”的回憶。
　　“當(dāng)時我們和上海文廣集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，他們愿意跟隨萬達(dá)發(fā)展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來文廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更換，新上來的領(lǐng)導(dǎo)不看好這個合作，終止了合同，這時萬達(dá)已有十來個影院開業(yè)或即將開業(yè)，逼著我們只好自己接過來做。”
　　在徹底被逼上梁山之前，萬達(dá)還找到了當(dāng)時非常看好中國電影市場的華納公司。雙方一拍即合，很快在天津、南京、武漢、哈爾濱和大連5個城市建立了5家具有五星級水準(zhǔn)的多廳影院。不過由于政策限制等種種原因，雙方的合作不久就擱淺了。
　　兩扇*2吸引力的門都已經(jīng)向萬達(dá)關(guān)閉，萬達(dá)只能選擇心一橫，從自己身上破開了一扇窗。
　　2005年1月20日，由萬達(dá)集團(tuán)出資900萬，萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)管理有限公司出資100萬，北京萬達(dá)電影院線有限公司正式成立了。
　　捆綁于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)院線迅速完成了自身的蛻變，從默默無聞的小公司到問鼎全國票房冠軍，僅花了四年。
　　2009年，萬達(dá)院線以8.33億元的成績成為當(dāng)年的票房冠軍，并連續(xù)5年在票房收入、市場份額、觀影人次上位居全國首位，成為當(dāng)之無愧的院線霸主。
　　截至2013年底，萬達(dá)院線擁有已開影院142家、1247塊銀幕，旗下影院覆蓋北京、天津、上海、重慶等73個大中型城市。其營業(yè)總收入也由2011年的22.09億元增長至2013年的40.23億元，復(fù)合年均增長率達(dá)34.95%。
　　從*7公布的數(shù)據(jù)來看，今年上半年萬達(dá)院線收入24.8億元，完成全年目標(biāo)的51%、上半年目標(biāo)的129%，同比增長26%，利潤指標(biāo)也大幅超額完成；新開業(yè)影城8家，新增銀幕68塊，累計開業(yè)影城150家，銀幕1315塊。
　　顯然，萬達(dá)的野心絕不僅限于此，相反，其擴(kuò)張的步伐開始提速，上市成為其棋盤上最吸引人的關(guān)鍵一步。
　　2014年4月21日晚，萬達(dá)院線出現(xiàn)在IPO預(yù)披露名單中。根據(jù)其披露的招股說明書，萬達(dá)院線計劃發(fā)行不超過6000萬股，擬募集資金20億元。其中16億元將用于新一輪的影院建設(shè)。
　　而從股東來看，同樣控股了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的華控（天津）產(chǎn)業(yè)投資基金也出現(xiàn)在了萬達(dá)院線的控股名單中，其持有萬達(dá)院線200萬股，占比0.4%。而華控成長（天津）股權(quán)投資基金持有萬達(dá)院線800萬股，持股比例為1.6%。這兩家公司同屬于北京華控匯金投資顧問有限公司。
　　此外，天津紅杉基業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)是萬達(dá)院線第八大股東，持股700萬股，占比1.4%。
　　在人們紛紛以為萬達(dá)院線即將獲得期盼已久的成立十周年“上市”蛋糕時，7月1日證監(jiān)會的一則公告又瞬間澆滅了人們此前的幻想。在深交所排隊等候的萬達(dá)院線被“審核中止”，主要原因是“沒有及時更新申報材料”。
　　一時間，關(guān)于萬達(dá)院線上市中止原因的各種傳聞在坊間瘋傳，其中萬達(dá)院線將在香港借殼和赴海外上市兩個版本最為盛傳。
　　然而，據(jù)理財周報記者多方打聽，香港借殼或赴海外上市的可能性都不大。
　　一名接近萬達(dá)的人士向理財周報記者透露，“萬達(dá)院線在A股上市的可能性是比較大的，可能只是暫停一段時間，等市場好了再發(fā)。中止上市一般只有兩個原因，一是公司內(nèi)部本身有顧慮，覺得市場不好估值太低，感覺自己會吃虧所以不愿意發(fā)了；還有一種原因是公司的架構(gòu)或者重組出了一些問題。萬達(dá)有可能就是覺得估值太低所以主動先暫停。”
　　對于去香港甚至海外上市的傳聞，上述人士認(rèn)為可能性很低。
　　“大家沒有必要把那些傳聞太當(dāng)回事，考慮到成本的話，萬達(dá)院線去香港或者海外的可能性是很低的?，F(xiàn)在香港殼價很貴，估值又低，萬達(dá)院線留在A股的可能性會更大。”上述人士補(bǔ)充道。
　　另一位接近萬達(dá)的人士也向記者表達(dá)了同樣的觀點，“目前萬達(dá)院線是中國*5的院線企業(yè)，占整個市場銷售額的15%，盈利也很好，同時又是現(xiàn)在國內(nèi)政策支持的行業(yè)。它在A股上市是沒有問題的，沒必要跑到其它地方上市。”
　　新戰(zhàn)略版圖
　　盡管外界對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線的上市還有頗多猜測，但萬達(dá)新的版圖卻已經(jīng)逐漸明朗。也許早在王健林與馬云開下那個玩笑式的賭局之前，王健林心中就早有決斷。
　　2012年央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，這兩位分別來自傳統(tǒng)行業(yè)和來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬打了一個有趣的賭：到2020年，如果電商在中國零售市場的份額占到50%，王健林將給馬云一個億，如果沒有達(dá)到，馬云給王健林一個億。
　　這個“土豪間的億元賭局”瞬間引發(fā)了市場關(guān)于傳統(tǒng)零售與互聯(lián)網(wǎng)電商的爭論，不過，王健林事后坦承這個賭局只是個玩笑，其在今年六月接受媒體采訪時還強(qiáng)調(diào)，“打賭那是導(dǎo)演安排，我必須代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯(lián)網(wǎng)好，誰說實業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維。”
　　從萬達(dá)的實際動作來看，其互聯(lián)網(wǎng)化的布局已經(jīng)深入展開，尤其在電商方面的投入，更彰顯了王健林的決心。
　　“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。”王健林在2014年上半年工作報告上如此表示，言辭如此堅定，可見對于萬達(dá)電商的重視程度。
　　日前，有關(guān)于萬達(dá)電商和阿里巴巴、騰訊在談合作的消息甚囂塵上，據(jù)了解，目前談判仍處于初級階段。對于未來合作方式，電商專家莊帥表示，可以通過支付合作，會員對接，商品數(shù)據(jù)庫對接，線上品牌和線下品牌對接的形式合作，合作方式最有可能是2種方式，一種是股份孵化，還有一種是成立合資公司，比如阿里巴巴和銀泰的合作，后者的可能性比較大。
　　對于萬達(dá)電商來說，未來由誰來[*{c}*]這塊新興板塊的發(fā)展尤為重要。為了挖到人才，公司可謂費盡了心思，發(fā)動國內(nèi)所有知名的獵頭大范圍搜索，并不吝開出200萬年薪吸引人才，但是要達(dá)到萬達(dá)對于管理過上百億元的電商業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人寥寥無幾。最后，公司選擇了做阿里國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤擔(dān)任萬達(dá)電商CEO。然而工作僅1年半便離職，其本人曾回應(yīng)稱是對于傳統(tǒng)企業(yè)和其之前所在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差異。
　　此后，萬達(dá)電商做了人事大調(diào)整。由董策接任萬達(dá)電商CEO。與龔義濤類似，他也是從COO成長起來的CEO，曾在佳品網(wǎng)做了3年的CEO。
　　據(jù)知情人士表示，董策的上級是王健林的兒子王思聰。今年6月份的時候，傳聞王思聰來接管電商，雖然目前沒有正式任命，但是已經(jīng)開始介入電商相關(guān)業(yè)務(wù)了。
　　對于商業(yè)模式，與阿里巴巴和京東的電商模式所不同，萬達(dá)很巧妙地以O(shè)2O的方式切入，試圖打造線上線下相結(jié)合的智慧廣場。萬達(dá)電商萬匯網(wǎng)以及APP已經(jīng)于去年12月份上線，目前已經(jīng)有近80多家萬達(dá)廣場上線。該萬匯網(wǎng)和APP主要是通過線下餐飲商家、KTV商家發(fā)放優(yōu)惠券的形式來帶動實物銷售，主要會是生活服務(wù)類商家。
　　目前，公司已經(jīng)完成了對于萬達(dá)購物中心WFI的架設(shè)，以獲取消費者的手機(jī)號碼和位置信息。同時，在萬達(dá)廣場的停車場設(shè)置有導(dǎo)航APP?？梢酝ㄟ^掃描并下載APP來知道車停泊的位置。所有這些功能都是基于后臺的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
　　對于電商運營商來說，盈利模式是一道難解的題。而王健林在上半年報告的講話令人印象深刻，“萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。”據(jù)悉，電商業(yè)務(wù)上尚未實行盈利，公司將以3年作為期限探討萬達(dá)電商可行的盈利模式。
　　未來，萬達(dá)電商是否能如其他萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、酒店之外成為其第五大業(yè)務(wù)支柱呢？是否能打贏這場賭局了，只有拭目以待。
　　另外，這個地產(chǎn)王國還在想方設(shè)法注入金融基因。“這么大個集團(tuán)不涉及金融不是很合理嘛，最終肯定是走向全金融鏈的。”上述萬達(dá)前高管表示。
　　一位接近萬達(dá)的投行人士甚至透露，“現(xiàn)在還不清楚萬達(dá)想以哪一個主體上市，它很可能會以一個金融業(yè)的主體上市。因為它不知道要著重于哪一塊，它還不確定到底是要以哪一塊業(yè)務(wù)來上。但就我從可靠渠道了解的情況，它很可能要以金融業(yè)的一塊業(yè)務(wù)來上市。”
　　王健林計劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬達(dá)還計劃投資其他金融行業(yè)。
　　今年下半年開始，萬達(dá)將一步展開金融業(yè)務(wù)，在多個金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。
　　據(jù)媒體報道，目前萬達(dá)還在和大連銀行磋商進(jìn)一步的合作事項，一旦合作達(dá)成，大連銀行也將會在*9時間隨著萬達(dá)廣場進(jìn)駐的城市，迅速鋪開。
　　而萬達(dá)集團(tuán)也正在暗謀投資大連銀行股份有限公司，或?qū)⑹召徠?0%的股權(quán)，爭取成為*9大股東。
　　接近大連銀行的知情人士對王健林獨具慧眼表示贊賞，“至少大連銀行目前是一個類全國股份制商業(yè)銀行的牌照了。8家異地分行，4大直轄市完成布點。這在其他城商行是沒有的，所以我只能說王老板眼光不錯。”
　　與此同時，原中國建設(shè)銀行投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞已正式加盟萬達(dá)，現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)高級副總裁，將負(fù)責(zé)籌建萬達(dá)集團(tuán)金融板塊。
　　王健林設(shè)想，到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。

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