李嘉誠自信表態(tài)“退而不憂”，并不全是出于安撫長和系股民，而是他早已啟動了接班人培養(yǎng)計劃，并且已對財產(chǎn)分配作了精心的安排。
　　商業(yè)[**]在退出一手打造的商業(yè)帝國時，絕少有人能做到無所憂慮，這不僅是始創(chuàng)人習(xí)慣性的情感牽掛，更是創(chuàng)始人對接班人能否順利接棒的擔(dān)心。
　　這種憂慮，對于現(xiàn)年85歲曾一手打造市值近萬億元商業(yè)帝國的李嘉誠，似乎并不存在。在5月21日舉行的長和系股東會上，李嘉誠兩度提及退休，并自信滿滿，“現(xiàn)在這一秒鐘，(即使)我想退休，全部機(jī)構(gòu)都原封不動，除了戰(zhàn)爭、政治我無法控制，其他都應(yīng)該做得很好。”
　　李嘉誠如此自信表態(tài)“退而不憂”，并不全是出于安撫長和系股民，而是他早已啟動了接班人培養(yǎng)計劃，并且已對財產(chǎn)分配作了精心的安排，以確保在其全身退出一手打造的商業(yè)帝國時，長和系仍能穩(wěn)健發(fā)展，而不是陷入無休止的內(nèi)斗之中。
　　李嘉誠對接班人的培養(yǎng)，堪稱“從小做起”，在李澤鉅和李澤楷7歲時，即讓他們旁聽董事會。而在二子成年之后，李嘉誠更有意栽培長子李澤鉅為接班人，李澤鉅從1985年加入長江實(shí)業(yè)[-0.84%]后，迄今已有28年，并身兼長和系多個重要職位，與長和系的老臣更是相處融洽。而對次子李澤楷所表現(xiàn)出的創(chuàng)新獨(dú)立精神，李嘉誠亦沒有過多阻撓，而是順其自然，并多次出手幫助李澤楷打造自己的商業(yè)帝國。
　　如此，華人企業(yè)常常發(fā)生的接班人“兄弟內(nèi)斗”現(xiàn)象，對于李嘉誠來說，早已不存在——長子李澤鉅有能力有意愿接班，而次子李澤楷雖有能力但卻無意愿接班，因為他早已擁有屬于自己的事業(yè)。李氏家族這一和諧的“分而立之”格局，與香港第二富豪家族的郭氏家族形成了鮮明的對照，在創(chuàng)始人郭得勝去世之后，時隔僅10多年，郭氏三兄弟為爭奪各自的新鴻基主導(dǎo)權(quán)，即陷入無休止的兄弟兵戎相見之中，亦因為此，新鴻基的發(fā)展，自2008年起就已持續(xù)走下坡路。
　　如果說，李嘉誠二子事業(yè)“分而立之”的格局，存在次子李澤楷無意接班的偶然因素，那么，提前對財產(chǎn)分配作出系統(tǒng)安排，以確保始創(chuàng)人全退之后，其一手打造的商業(yè)帝國能夠長治久安，則是李嘉誠的有意為之。
　　2012年5月25日，李嘉誠首次披露財產(chǎn)分配方案，不僅明確長子李澤鉅接班其一手打造的長和系，而且于7月16日將次子李澤楷持有的1/3李嘉誠家族信托權(quán)益轉(zhuǎn)讓給長子，從而確保長子李澤鉅能從股權(quán)層次全面掌控長和系。當(dāng)然，對于次子所做出的“犧牲”，李嘉誠則用數(shù)百億元的現(xiàn)金作為彌補(bǔ)，支持李澤楷發(fā)展自己的個人事業(yè)。
　　這樣的財產(chǎn)分配方案，既有效保證了企業(yè)傳承的安穩(wěn)，更相對合乎子女之間的公平性。而與李嘉誠相比，曾經(jīng)的臺灣首富王永慶，則因缺乏系統(tǒng)的財產(chǎn)分配方案，從而造成在其去世之后，子女內(nèi)斗不休的鬧劇，其長子王文洋甚至一度將遺產(chǎn)糾紛案上訴到美國。
　　對于家族色彩濃厚的華人企業(yè)，李嘉誠對財產(chǎn)分配方案的設(shè)計，值得有類似情況的企業(yè)家學(xué)習(xí)和效仿。與眾多退休后仍然憂心忡忡或去世后子女內(nèi)斗不休的創(chuàng)始人相比，李嘉誠“退而不憂”的底氣在于：從小對子女進(jìn)行培養(yǎng)，使其具備接班的能力；不強(qiáng)求所有子女均子承父業(yè)，而是順勢利導(dǎo)“分而立之”；對財產(chǎn)分配提前做出系統(tǒng)安排，既確保接班人對企業(yè)長遠(yuǎn)的控制權(quán)，又做到所有子女之間的相對公平。