據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士馬光遠為您評說：中國企業(yè)家如何完成代際傳承。
　　今日新希望[0.64% 資金 研報]集團在股東大會上做出了宣布，公司的董事長劉永好將在第五屆董事會屆滿以后，不再擔(dān)任董事長，并且在董事會結(jié)束以后宣布接班人人選，5月10日阿里巴巴[0.00%]的創(chuàng)始人馬云宣布退休，幾乎同時招商銀行[-1.36% 資金 研報]的靈魂人物馬蔚華也宣布離職，此前馬蔚華已經(jīng)在招商銀行做一把手長達14年。
　　根據(jù)今年財富雜志發(fā)布的2013年中國*2影響力的50位商業(yè)[**]的榜單，這50位商界[**]年齡*5的已經(jīng)70歲，年齡最小的只有38歲，但是平均年齡為50多歲，這一切都意味著伴隨著中國改革開放30年來成長起來的*9代企業(yè)家，將陸續(xù)的告別自己的舞臺，中國企業(yè)在未來的5年到10年內(nèi)將進入真正的接班高峰期。
　　企業(yè)是一個國家的未來，企業(yè)家是一個國家財富的真正創(chuàng)造者，或者說是一個國家最寶貴的財富。改革開放30多年來既是中國經(jīng)濟快速成長的30年也是中國企業(yè)家崛起的30年，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在體制的夾縫中在這三十年內(nèi)都成長起來了一批，中國經(jīng)濟界真正的領(lǐng)軍人物比如耳熟能詳?shù)牧鴤髦尽⒆趹c后等等。
　　傳承是自然規(guī)律，所以對于*9代企業(yè)家來講做好企業(yè)是*9步，那么下一步是怎么樣選好接班人完成真正的交權(quán)的過程，為輝煌的人生畫上*4的一個句號，國有企業(yè)因為特殊的機制和人才制度企業(yè)家之間傳承問題上比較明朗，而且這么多年隨著中國國有企業(yè)經(jīng)營狀況的逐步好轉(zhuǎn)，積累了大量的人才，在交接班的問題上一般不會出現(xiàn)很大的困難，但是民營企業(yè)家如何實現(xiàn)代際的傳承成了中國企業(yè)界現(xiàn)在面臨*5的一個問題。
　　未來5—10年中國的民營企業(yè)將進入大規(guī)模的接班換代時期，上海交大品牌研究所調(diào)查顯示，未來10年80%的家族企業(yè)將接班換代，不過有82%的第二代企業(yè)家不愿意接班，民營企業(yè)家如何完成接班成為了一個很大的問題，最近華為宣布任正飛的家族永遠不接班，事實上折射的是一個接班的問題。因為*9代企業(yè)家跟第二代企業(yè)家無論他們的人生理念，經(jīng)營理念，處事方式包括他們的閱歷跟第二代是完全不同的，這導(dǎo)致他們在觀念上有很多沖突，所以在很多情況下民營企業(yè)的*9代人并不放心第二代人。
　　我們既要把接班任務(wù)的完成寄托于我們整個市場經(jīng)濟的完善，整個職業(yè)經(jīng)營制度的建立，整個現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，同時也考驗*9代企業(yè)家和第二代企業(yè)家之間接班的智慧，從馬云、柳傳志瀟灑的離開我們可以看到企業(yè)擁有一個好的制度是非常重要的，相對*9代人來說第二代企業(yè)家閱歷經(jīng)驗可能沒法和*9代企業(yè)家相提并論，但是他們的知識，精神和理念卻各有所長，所以應(yīng)該有充分的信心能相信年輕的第二代能創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。