財(cái)會(huì)人在職場(chǎng)，得到了升職的機(jī)會(huì)自然是高興又得意的。但是很多時(shí)候那些看起來(lái)不錯(cuò)的升遷并不真的如表面那么無(wú)害。事實(shí)上，可能前方就有好多個(gè)“陷阱”等待著你，一個(gè)不小心，未來(lái)就要止步于此了。
升職后的這些坑，你是否已經(jīng)躲開(kāi)了呢？1.口不對(duì)心
也許你周圍很多人對(duì)你道了聲恭喜，但是并非人人都真心實(shí)意想要恭喜你。因?yàn)樵?jīng)和你共同競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)升職機(jī)會(huì)的人如今成為了你的下屬，人家可能正心緒難平，想著什么時(shí)候絆你一腳，然后踩著你的機(jī)會(huì)往上爬呢。
所以升職之后表面上你可以與所有人維持和平，但是背地里還是不要放松對(duì)自己的要求，用實(shí)力證明自己可以勝任這樣的機(jī)會(huì)才是堵住一切“小心思”的最有效方法。2.對(duì)能力的考驗(yàn)
可能你對(duì)自己的要求還不那么高，雖然作為了管理者，但是還想著自己可以慢慢學(xué)著做這個(gè)崗位上的事情。但是你的下屬和你的領(lǐng)導(dǎo)卻并不這么認(rèn)為，下屬跟著你肯定是希望你能有更強(qiáng)的能力，領(lǐng)導(dǎo)提拔你也是期待你可以有更好的表現(xiàn)，而你卻想著“慢慢來(lái)”，這屬于自己給自己挖坑了。
趁早學(xué)習(xí)起來(lái)吧。財(cái)會(huì)人本就應(yīng)該根據(jù)自己的工作需要及時(shí)充電或者考取證書(shū)給自己加分，作為一名剛升職的管理者，這些事情你應(yīng)該更加積極地投入。對(duì)管理方面缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的可以去學(xué)一下管理會(huì)計(jì)或者看管理方面的書(shū)籍；對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)還不夠掌握充分的可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要去考取CPA、ACCA或者USCPA之類的專業(yè)證書(shū)。不少財(cái)會(huì)人因?yàn)楣ぷ鞣泵?，?huì)選擇通過(guò)高頓的網(wǎng)課來(lái)學(xué)習(xí)，高質(zhì)量的課程配合可以自己安排的時(shí)間，學(xué)習(xí)的效率非?？捎^。3.合理安排團(tuán)隊(duì)成員
不同的人有不同的優(yōu)勢(shì)和喜好，在工作中的表現(xiàn)也有所不同，可能你新上任之后的安排恰好就點(diǎn)中了別人的弱勢(shì)，那么一方面對(duì)方會(huì)覺(jué)得你針對(duì)他，另一方面也會(huì)導(dǎo)致工作效率不如從前，進(jìn)而影響自己的團(tuán)隊(duì)效率和能力表現(xiàn)。
對(duì)于這樣的“坑”，財(cái)會(huì)人*4能盡快了解清楚自己團(tuán)隊(duì)成員的“屬性”，他們的能力水平、工作優(yōu)勢(shì)、做事的興趣點(diǎn)，然后對(duì)癥下藥，提取每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，組合成為一個(gè)更加高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這其中自然免不了要和大家私下溝通、多交流、多觀察之類的行動(dòng)。4.信息的發(fā)布
在做基層財(cái)會(huì)人的時(shí)候，也許你還可以說(shuō)說(shuō)八卦、聊聊公司內(nèi)部的事情。但是一旦作為了管理者，你就需要懂得什么該說(shuō)、什么不該說(shuō)。畢竟很多話從你這邊說(shuō)出去，起到的效果會(huì)截然不同，別人會(huì)認(rèn)為這就是“上面”的意思，你不過(guò)是透露了一些苗頭而已。對(duì)下屬，會(huì)人心不穩(wěn)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們覺(jué)得你口風(fēng)不嚴(yán)，日后難當(dāng)大任。
誠(chéng)然，得到升職是一件高興的事情，但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，升職后的工作并沒(méi)有那么好做。但是既來(lái)之則安之，從各方面調(diào)整、提高自己，你總會(huì)成為一個(gè)更好的管理者。

▎本文作者鐘顏，來(lái)源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源高頓。